臺(tái)海網(wǎng)(微博)5月27日訊 據(jù)京華時(shí)報(bào)報(bào)道，樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)賈躍亭叫囂要顛覆傳統(tǒng)電視行業(yè)的超級(jí)電視下個(gè)月將面世。40英寸的S40售價(jià)1999元、60英寸的X60售價(jià)6999元，除了價(jià)格低，這樣的電視到底會(huì)有什么不一樣，也許答案很快會(huì)揭曉。

　　而在此之前，這位因模仿喬布斯而得名“賈布斯”的電視行業(yè)新入者，已經(jīng)向三星、索尼等前輩叫陣三輪，只是一直沒(méi)有亮出真招式。一切都還定格在飛沙走石、電光火影之間，結(jié)局未知。但這位口出狂言的年輕人，對(duì)于行業(yè)的野心已經(jīng)顯露無(wú)遺。

　　□人物故事

　　起家煤老板掘進(jìn)通信業(yè)

　　1973年賈躍亭出生在山西省運(yùn)城市垣曲縣，1995年大學(xué)畢業(yè)后在老家垣曲縣地方稅務(wù)局做了一年的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理員。1997年賈躍亭辭去機(jī)關(guān)職位，擔(dān)任山西垣曲卓越事業(yè)公司總經(jīng)理，開(kāi)始打理家族的煤礦生意。在此期間，賈躍亭還嘗試辦過(guò)一所計(jì)算機(jī)培訓(xùn)學(xué)校，后來(lái)因?yàn)橐粋€(gè)飯局，賈躍亭開(kāi)始涉足通信行業(yè)。2002年，賈躍亭成立西伯爾科技，剛開(kāi)始做通信基站的配套服務(wù)，2003年轉(zhuǎn)做室內(nèi)室外網(wǎng)絡(luò)覆蓋。2007年，西伯爾在新加坡上市，募集資金2億元，這成為了賈躍亭在通信行業(yè)掘到的第一桶金。

　　正是由于2002年之前的經(jīng)歷，賈躍亭也被外界冠以“煤老板”“富二代”的稱謂。對(duì)此，賈躍亭諱莫如深，數(shù)次否認(rèn)，稱自己只是出身于一個(gè)普通的教師家庭。對(duì)于早期的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，賈更愿意談的是自己在通信業(yè)取得的成功：從通信基站建設(shè)做到無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋工程再做到3G增值業(yè)務(wù)。2003年，西伯爾成立無(wú)限星空事業(yè)部，一年之后，該事業(yè)部獨(dú)立為樂(lè)視移動(dòng)傳媒科技(北京)有限公司，這就是樂(lè)視網(wǎng)的前身。

　　轉(zhuǎn)型從手機(jī)轉(zhuǎn)向電腦端

　　在賈躍亭確定重點(diǎn)做3G增值業(yè)務(wù)之后的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，3G都只停留在概念層面，3G牌照始終懸而不發(fā)，許多移動(dòng)增值服務(wù)公司因此倒閉。賈躍亭不得不做出公司轉(zhuǎn)型的決定：從3G手機(jī)流媒體轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)視頻，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)視頻的付費(fèi)點(diǎn)播業(yè)務(wù)。其實(shí)就是將公司業(yè)務(wù)從手機(jī)端聚焦到電腦端。2004年，在樂(lè)視移動(dòng)的基礎(chǔ)上，樂(lè)視網(wǎng)正式成立。

　　賈躍亭回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)正在興起，而對(duì)于自己公司轉(zhuǎn)型，一方面是迫于國(guó)家3G通信牌照遲遲不發(fā)放的無(wú)奈，另一方面也是因?yàn)橥ㄐ攀蔷W(wǎng)絡(luò)視頻的基礎(chǔ)，正是此前幾年通信行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓自己看到了網(wǎng)絡(luò)視頻的未來(lái)。樂(lè)視網(wǎng)甫一成立便確定了“正版化”和長(zhǎng)視頻的路線，這使得樂(lè)視網(wǎng)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)在國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)寂寂無(wú)聞。因?yàn)椤罢婊毙枰酆竦馁Y金支撐，并且在盜版猖獗的年代必然會(huì)損失眼球關(guān)注。

　　上市另類途徑完成突破

　　根據(jù)樂(lè)視后來(lái)披露的招股說(shuō)明書，2007年至2009年樂(lè)視網(wǎng)的營(yíng)業(yè)收入分別為3691萬(wàn)元、7360萬(wàn)元、14573萬(wàn)元，幾乎每年都實(shí)現(xiàn)翻番；凈利潤(rùn)則分別為1469萬(wàn)元、3025萬(wàn)元、4447萬(wàn)元。也就是說(shuō)，當(dāng)時(shí)大部分國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站燒錢虧損的時(shí)候，不顯山不露水的樂(lè)視網(wǎng)卻早已經(jīng)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利。但是國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)的情況卻是越燒錢越有關(guān)注度就越有資金找上門，樂(lè)視網(wǎng)看似“溫飽不愁”的背后是一直缺錢。

　　在其他視頻網(wǎng)站紛紛得到國(guó)外風(fēng)投的青睞時(shí)，從2004年到2008年，樂(lè)視網(wǎng)卻一直在苦苦尋求資金。直到2008年，背景深厚的北匯金立方、深圳創(chuàng)新投資、深圳南海成長(zhǎng)精選基金向樂(lè)視網(wǎng)投資5200多萬(wàn)元，并最終在2010年將其推上資本市場(chǎng)。賈躍亭談及公司國(guó)內(nèi)上市時(shí)曾說(shuō)，我們是國(guó)內(nèi)主流視頻網(wǎng)站中唯一的純內(nèi)資公司，其它視頻網(wǎng)站都被外資控股了，“這也是我們能比較早拿到相關(guān)牌照的重要原因?！?/P>

　　顛覆吵鬧叫囂的新入者

　　賈躍亭從去年開(kāi)始突然嚷嚷著要顛覆國(guó)內(nèi)的電視行業(yè)，并一改此前低調(diào)的做派，開(kāi)始頻頻高調(diào)露臉。

　　對(duì)于超級(jí)電視的宣傳，賈躍亭是每場(chǎng)必到，甚至一些痕跡明顯的炒作，比如向全球電視行業(yè)老大三星下戰(zhàn)書，放言“電視已死”等公關(guān)策劃，賈也非常配合。而對(duì)于為什么選擇押注智能電視，賈躍亭稱，樂(lè)視網(wǎng)現(xiàn)在要做的是垂直整合全產(chǎn)業(yè)鏈，像蘋果一樣更好地為消費(fèi)者提供極致的體驗(yàn)。樂(lè)視網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)將超級(jí)電視為主的硬件列為與視頻、廣告、應(yīng)用并列的四大盈利來(lái)源之一。不過(guò)作為一位電視行業(yè)吵鬧叫囂的新入者，賈躍亭和他的超級(jí)電視還需要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)銷售的檢驗(yàn)。

　　□人物素描

　　“賈布斯”的三次公開(kāi)亮相

　　2012年9月19日，黑色圓領(lǐng)T恤配上黑色休閑西裝褲，在巨大的屏幕前，樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)賈躍亭首次公開(kāi)亮相。在那次亮相的著裝和方式都嚴(yán)重模仿蘋果做派的發(fā)布會(huì)上，“賈布斯”告訴人們，他想要做智能電視，并且放言推出的電視產(chǎn)品將顛覆現(xiàn)有的行業(yè)格局，雖然當(dāng)時(shí)賈躍亭拿不出電視成品甚至連產(chǎn)品的參數(shù)都沒(méi)有公布。創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)當(dāng)天坐在臺(tái)下聽(tīng)完了賈躍亭冗長(zhǎng)的演講，并且宣布將投資樂(lè)視智能電視相關(guān)項(xiàng)目。

　　2013年3月5日，賈躍亭第二次公開(kāi)露面。樂(lè)視網(wǎng)召開(kāi)發(fā)布會(huì)宣布已經(jīng)與富士康合資成立了一家公司，將共同推出智能電視產(chǎn)品——樂(lè)視TV超級(jí)電視。當(dāng)天，為賈躍亭和樂(lè)視站臺(tái)的換成了富士康母公司臺(tái)灣鴻海集團(tuán)的董事長(zhǎng)特別助理、臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘長(zhǎng)子——郭守正。這位全球代工巨頭的“少東家”被認(rèn)定為郭臺(tái)銘的接班人，極少露面，那次也是其首次在內(nèi)地公開(kāi)亮相。

　　2013年5月7日，五棵松一個(gè)偌大的場(chǎng)子，賈躍亭正式向外界推出了所謂“價(jià)格只有外資品牌一半、性能卻高過(guò)一倍”的樂(lè)視TV超級(jí)電視，賈躍亭在更大的屏幕前簡(jiǎn)潔地介紹產(chǎn)品之后，表示在6月份面世的超級(jí)電視必將顛覆電視行業(yè)，頗有喬布斯“Thereis onemorething”的自我陶醉。而當(dāng)天為樂(lè)視站臺(tái)的公司清一色的高端大氣國(guó)際化：負(fù)責(zé)超級(jí)電視屏幕供應(yīng)的夏普、負(fù)責(zé)芯片供應(yīng)的高通以及負(fù)責(zé)代工的富士康，確實(shí)令人陶醉。賈躍亭在臺(tái)上介紹的同時(shí)，發(fā)布會(huì)場(chǎng)館外聚集著一幫人，有超級(jí)電視合作伙伴的高管，有媒體記者，還有拿著門票的“樂(lè)迷”——因?yàn)榘l(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)爆滿，出于安全原因，主辦方不得不中途停止人員入場(chǎng)。

　　賈躍亭的三次高調(diào)亮相都與電視產(chǎn)品有關(guān)，而除此之外，賈很少拋頭露面，即使他的樂(lè)視網(wǎng)在此前已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)做得風(fēng)生水起，并且成為第一家A股上市的網(wǎng)絡(luò)視頻公司。而在跟智能電視較上勁之前，賈躍亭一直顯得低調(diào)甚至神秘。

　　□人物觀察

　　賈躍亭和他的“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”

　　“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”，這個(gè)詞來(lái)自于《星際迷航》電影中，特指外星人通過(guò)精神力量建造了新世界。它在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中第一次出現(xiàn)是在早期麥金塔軟件工程師安迪·赫茨菲爾德的著作《蘋果往事》中，安迪拿它來(lái)形容喬布斯的強(qiáng)大氣場(chǎng)：所謂“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”，就是結(jié)合駭人的眼神、口若懸河的表述、過(guò)人的意志力、扭曲事實(shí)以達(dá)到目標(biāo)的迫切愿望，及所形成的視聽(tīng)混淆能力。

　　“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”這個(gè)拗口的表述通過(guò)大賣的《喬布斯傳》而火了一段時(shí)間，把這個(gè)詞用在賈躍亭的身上其實(shí)有些過(guò)，因?yàn)榕c喬布斯相比，賈躍亭的“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”功力還不夠深厚。賈躍亭顯然算不上是一個(gè)好的演講者，他的演講沒(méi)有變現(xiàn)力也缺乏煽動(dòng)性。雖然與喬布斯一樣，在批評(píng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，敢于直接點(diǎn)名并且不留情面。比如在采訪中，賈躍亭稱某手機(jī)廠商定位的用戶群體為屌絲，還直言兩家新近合并的視頻公司“除了提升了一點(diǎn)市場(chǎng)份額之外，沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)上的變化，1+1＜2”。但是在闡述自己立場(chǎng)的時(shí)候，賈躍亭就不那么直接和坦誠(chéng)了，無(wú)法有力地“扭曲”一些“現(xiàn)實(shí)”了。比如賈曾在多個(gè)媒體采訪場(chǎng)合回避或者否認(rèn)自己創(chuàng)業(yè)早期曾經(jīng)操持過(guò)煤礦生意，而在現(xiàn)今這個(gè)時(shí)代，作為一個(gè)越來(lái)越高調(diào)的上市公司老板，個(gè)人的過(guò)往和經(jīng)歷肯定備受關(guān)注，并且無(wú)法遁跡遮掩。

　　賈躍亭主導(dǎo)之下的樂(lè)視超級(jí)電視，在銷售渠道上只覆蓋了樂(lè)視官網(wǎng)，樂(lè)視光鮮地稱其為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的銷售優(yōu)勢(shì)，并且是一種銷售創(chuàng)新，可以更直接地得到購(gòu)買者的反饋。不過(guò)家電行業(yè)人士直言，這只是樂(lè)視的無(wú)奈之舉。其產(chǎn)品定價(jià)較低，因而硬件毛利率很低，而無(wú)論是線上渠道還是線下渠道，利潤(rùn)都主要來(lái)自于硬件銷售，如果硬件不賺錢，渠道是不會(huì)合作的。所以樂(lè)視網(wǎng)需要自建渠道，而如果建線下渠道，則需要巨額的資金，對(duì)樂(lè)視來(lái)說(shuō)目前還不可能。

　　不過(guò)，賈躍亭的“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”似乎已經(jīng)影響到了資本市場(chǎng)。4月初樂(lè)視網(wǎng)某位員工在與記者閑聊時(shí)說(shuō)，自己拋掉了手中公司的股票，“都到20多塊錢了，有點(diǎn)高了”，而上周五，樂(lè)視網(wǎng)的收盤價(jià)格是45.7元每股。尤其是在5月7日樂(lè)視網(wǎng)正式推出超級(jí)電視的前后，樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)有數(shù)波拉升。不過(guò)該公司當(dāng)前股價(jià)處于板塊高端，后期能否依舊堅(jiān)挺，要看智能電視的市場(chǎng)銷售情況。

　　□人物對(duì)話

　　賈躍亭說(shuō)，在并購(gòu)風(fēng)起云涌的視頻行業(yè)，樂(lè)視沒(méi)有“富爸爸”，想要脫穎而出，就要看得比別人遠(yuǎn)，走得比別人快。而超級(jí)電視，就是他的王牌。盡管業(yè)內(nèi)“沒(méi)人認(rèn)為樂(lè)視是正確的模式”，他依然希望，能像當(dāng)年的蘋果重新定義手機(jī)一樣，用互聯(lián)網(wǎng)模式重新定義電視。

　　賈躍亭：樂(lè)視沒(méi)有“富爸爸”

　　問(wèn)：為什么在4年前決定開(kāi)始做電視？

　　答：戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)。做樂(lè)視網(wǎng)，我的想法就是希望在影視業(yè)由互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行取代傳統(tǒng)發(fā)行。雖然未來(lái)會(huì)多屏統(tǒng)一，但不同屏的功能有差異。PC偏商務(wù)，移動(dòng)是通訊+社交+娛樂(lè)，電視最核心還是長(zhǎng)視頻。而長(zhǎng)視頻是樂(lè)視網(wǎng)的核心。所以我們要做電視，戰(zhàn)略自然延伸。我希望互聯(lián)網(wǎng)模式能重新定義電視。電視機(jī)產(chǎn)業(yè)完全是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)品，上下游都是工業(yè)時(shí)代的思維。要想把電視機(jī)互聯(lián)網(wǎng)化，就像當(dāng)年蘋果一樣，必須得有互聯(lián)網(wǎng)基因才可能做到。

　　問(wèn)：樂(lè)視的垂直整合全產(chǎn)業(yè)鏈怎么理解？

　　答：樂(lè)視商業(yè)模式非常獨(dú)特。我們是做產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，和三星剛好相反，樂(lè)視的模式和蘋果的模式相對(duì)接近一點(diǎn)，只不過(guò)蘋果除了硬件和iOS優(yōu)勢(shì)之外，它的優(yōu)勢(shì)在音樂(lè)。而樂(lè)視的優(yōu)勢(shì)在視頻，樂(lè)視整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)從平臺(tái)開(kāi)始，到內(nèi)容、到終端、再到應(yīng)用。我們的平臺(tái)包括兩個(gè)部分，一個(gè)是我們的云視頻開(kāi)放平臺(tái)，第二就是我們自有的電商平臺(tái)。而內(nèi)容部分分為兩大內(nèi)容模式，第一模式就是我們的軟件采購(gòu)，向?qū)I(yè)的影視視頻制作機(jī)構(gòu)來(lái)購(gòu)買專業(yè)的內(nèi)容，第二模式就是我們的自制，包括我們網(wǎng)絡(luò)的自制，像微電影、網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)欄目，同時(shí)也有傳統(tǒng)影視劇的自制，包括樂(lè)視影業(yè)。

　　問(wèn)：擔(dān)不擔(dān)心其他公司模仿樂(lè)視的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合模式？

　　答：首先，沒(méi)有任何一個(gè)模式是不可復(fù)制的，包括蘋果模式也可以復(fù)制，但它的復(fù)制難度有高有低。去年9月19日發(fā)布會(huì)開(kāi)了之后，我們股價(jià)跌了40%，當(dāng)時(shí)幾乎沒(méi)有人看好這個(gè)企業(yè)，也沒(méi)有人看得懂這個(gè)模式，大家都認(rèn)為是個(gè)瘋狂的想法，完全是天方夜譚。但是，隨著時(shí)間的推移，從9月份到現(xiàn)在，過(guò)去了6個(gè)月，為什么樂(lè)視超級(jí)電視關(guān)注度越來(lái)越高呢？

　　正是由于大家對(duì)樂(lè)視生態(tài)的這種核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心模式的理解程度越來(lái)越高了。但是現(xiàn)在依然有大量的人，甚至50%以上的人都不認(rèn)可，但是我們堅(jiān)信這種模式會(huì)成功。我想我們未來(lái)最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可能會(huì)是視頻網(wǎng)站，但是，從現(xiàn)在來(lái)看，所有的視頻網(wǎng)站你可以去采訪他們，從CEO開(kāi)始再到他們的副總裁，沒(méi)人認(rèn)為樂(lè)視是正確的模式。

　　問(wèn)：樂(lè)視的模式是縱向打通產(chǎn)業(yè)鏈，那怎么看現(xiàn)在視頻行業(yè)掀起的橫行并購(gòu)風(fēng)潮？

　　答：現(xiàn)在視頻行業(yè)的確除了樂(lè)視之外，其他主要的方式就是并購(gòu)了，其實(shí)大家都知道，并購(gòu)的確是一個(gè)非常重要的方式，但是，大家可以看到，現(xiàn)在全球最頂尖的這些企業(yè)，沒(méi)有一個(gè)是因?yàn)樽霾①?gòu)做成最頂尖的企業(yè)。我覺(jué)得這種垂直的整合要比并購(gòu)之間的劇變效應(yīng)要強(qiáng)烈得多，這種化學(xué)反應(yīng)作用也要大得多。樂(lè)視沒(méi)有“富爸爸”，樂(lè)視真的是單槍匹馬，希望能成為孤膽英雄，在沒(méi)有任何資源的情況下怎么做呢？就是要比別人看得遠(yuǎn)，也就是說(shuō)戰(zhàn)略的前瞻性非常重要，要比別人走得早，因?yàn)槟銢](méi)有更多的資源，你只能在別人沒(méi)有看到，且別人沒(méi)有行動(dòng)時(shí)你先行動(dòng)，還要比別人走得快。

　　問(wèn)：樂(lè)視超級(jí)電視的營(yíng)銷感覺(jué)與小米手機(jī)有些像？

　　答：其實(shí)樂(lè)視的營(yíng)銷模式，的確和小米有相似之處，但是樂(lè)視整體的結(jié)構(gòu)和核心競(jìng)爭(zhēng)力與小米有非常大的不同。第一，樂(lè)視是真正的生態(tài)系統(tǒng)，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合。所以從商業(yè)模式上，我們給用戶提供的不單單是硬件，而是一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)。第二，我們盈利模式也不同，大家可以看到小米利潤(rùn)主要來(lái)自于硬件，而樂(lè)視超級(jí)電視的利潤(rùn)未來(lái)更多的來(lái)自于用戶內(nèi)容付費(fèi)、廣告收入以及第三方應(yīng)用分賬，所以這是盈利模式的不同。