▲薌城區(qū)博愛道路面修復(fù)整治預(yù)計4月初完工，比預(yù)期工期提早60天

▲縣后路正有序推進舊路面破除和雨污水管道開挖回填施工等

▲謝溪頭小學(xué)施工現(xiàn)場

▲利民佳苑限價商品房、公(廉)租房項目克服“人材機”緊缺問題，日夜趕工

◆康山小學(xué)搶工期抓進度，積極調(diào)整施工計劃和方案，采取交叉作業(yè)模式施工

　　臺海網(wǎng)3月30日訊（海峽導(dǎo)報記者 林曉琪 通訊員 陳瑞珠 莊芳玲文/圖）  面對今年3月新冠肺炎疫情突襲漳州，作為城市建設(shè)開發(fā)主力軍，漳州城投集團認(rèn)真貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)指示精神，嚴(yán)格按照省、市各級疫情防控工作要求，落實落細(xì)各項疫情防控措施，逆行“疫”線，沖鋒在前，以實際行動詮釋初心使命，組成“戰(zhàn)疫服務(wù)先鋒隊”“黨員突擊隊”“青年突擊隊”，協(xié)助多個社區(qū)完成全民核酸檢測，讓“黨旗紅”“志愿紅”飄揚在疫情防控一線。

　　同時，漳州城投集團緊抓生產(chǎn)經(jīng)營這條生命線，統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，堅決盯住發(fā)展目標(biāo)不動搖，想方設(shè)法、排除萬難，推動45個在建項目不停工，確保3月底4月初新開工項目6個，實現(xiàn)“兩手抓、兩手硬”，全力以赴確保首季“開門紅”。

管理管控區(qū)外增設(shè)辦公駐地成立工作專班靠前服務(wù)

　　嚴(yán)峻疫情與惡劣天氣的雙重肆虐，項目工期緊、任務(wù)重的時間倒逼，對漳州城投集團而言，將碰撞出怎樣的火花呢？

　　連日來，漳州城投集團領(lǐng)導(dǎo)多次召開協(xié)調(diào)推動工作會議，下沉項目一線督導(dǎo)檢查疫情防控工作，充分調(diào)動各方積極性，全面提升工作質(zhì)效。集團黨委書記、董事長曾凡沛及領(lǐng)導(dǎo)班子成員屢次分頭下項目現(xiàn)場辦公，強調(diào)要嚴(yán)細(xì)實快抓項目，全方位開啟“常態(tài)防控、閉環(huán)管控、內(nèi)部嚴(yán)控、精準(zhǔn)調(diào)控”模式，同心協(xié)力，戮克難關(guān)，確保“疫情防控”和“生產(chǎn)經(jīng)營”兩不誤。

　　3月，于漳州城投集團各下屬單位而言，是確保實現(xiàn)首季“開門紅”的關(guān)鍵時期。疫情防控時期，集團總部和建工、地產(chǎn)、運營、建材等許多二級集團辦公區(qū)因處于管控區(qū)而影響正常上班。該如何確保“疫情防控”和“生產(chǎn)經(jīng)營”兩不誤，無疑考驗著集團和各二級集團領(lǐng)導(dǎo)的能力。“區(qū)外設(shè)置臨時辦公駐地，人員分散各點上班”，集團總部和各個管控區(qū)內(nèi)的下屬單位都因地制宜，采取了這樣的工作方法，而集團總部中樞的管理層干部則全部下沉一線開展條線工作調(diào)研，協(xié)助現(xiàn)場解決具體問題，使全集團上下同心協(xié)力，圍著項目攻關(guān)跑、盯著首季“開門紅”忙，展現(xiàn)出疫情危機中的城投精神。“項目第一、服務(wù)第一”，疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。設(shè)計集團各專業(yè)院項目負(fù)責(zé)人帶頭，將疫情防控責(zé)任落實到個人，全力以赴抓好項目前期對接和方案、施工圖的設(shè)計工作。重點項目堅持精干力量捆綁使用、專業(yè)隊伍跟蹤推進，成立工作專班，倒排進度節(jié)點、細(xì)化工作措施，以“一條龍”“保姆式”全程跟蹤服務(wù)，提升工作落實力，提高項目設(shè)計質(zhì)量，合理優(yōu)化成本，保質(zhì)保量推進重點項目設(shè)計進度。

　　薌城區(qū)西湖生態(tài)園教育工程，包含渡頭、林內(nèi)、康山在內(nèi)的5所小學(xué)以及漳州西湖生態(tài)園啟動區(qū)一期項目正處于項目沖刺階段，屬于市重點項目，城投市政集團專門成立了項目服務(wù)專班，進駐項目一線，建立工作機制、倒排進度節(jié)點、細(xì)化工作措施，確保施工任務(wù)如期推進。

工地 與疫情爭速 項目建設(shè)不停歇

　　越是危難時刻，越要加速趕工，將疫情帶來的影響降到最低。

　　漳州城投集團各單位將這樣的思想緊迫感貫徹到項目施工中。在工地現(xiàn)場，仔細(xì)落實做好疫情防控工作，如項目部實行封閉管理，人員進場嚴(yán)格一看、一測、一亮碼、一登記“四個一”要求，科學(xué)組織施工，確保生產(chǎn)要素到位，工程進度不落下，疫情防控和項目建設(shè)“兩手抓、兩不誤”。

　　在利民佳苑限價商品房、公（廉）租房項目現(xiàn)場，170余名施工人員正加緊室內(nèi)裝飾裝修和室外管道建設(shè)。為了將民生工程早日交付到市民手中，他們在疫情暴發(fā)后，克服疫情期間“人材機”緊缺不足的問題，起早貪黑，幾乎無休，協(xié)調(diào)解決多家單位交叉施工存在的困難，進一步優(yōu)化施工組織計劃，確保項目建設(shè)有序推進。

　　康山小學(xué)項目部為搶工期、抓進度，積極調(diào)整施工計劃和方案，采取交叉作業(yè)模式，對照總計劃及時安排分包進場，合理安排穿插施工；陰雨天優(yōu)先安排室內(nèi)裝飾裝修工作；通過微信群進行線上“無接觸”溝通，結(jié)合現(xiàn)場實際了解情況，及時調(diào)整分階段計劃，合理安排搶工期。

　　林內(nèi)小學(xué)項目部針對疫情期間人員減少以及陰雨天氣等不利情況，合理安排管理人員職能分工，執(zhí)行輪崗、一人多崗，利用下班時間梳理工作中遇到的突發(fā)狀況及重難點問題，提前做好各項準(zhǔn)備工作，確?，F(xiàn)場原材料、成品的保護。

　　在薌城區(qū)渡頭小學(xué)項目部施工現(xiàn)場，100多名技術(shù)人員和安裝人員，各司其職，協(xié)同推進教學(xué)樓外幕墻施工、教室裝修、土地平整、放線測量等建設(shè)任務(wù)。疫情暴發(fā)后，項目部建立了“一小時調(diào)度”機制，項目經(jīng)理與工程師以“多點多面”的方式即時了解工程進度，即刻解決困難問題。

　　施工現(xiàn)場人員流動性大，物資調(diào)動頻繁，是全市疫情防控的重點場所。為做好疫情防控，薌城區(qū)渡頭小學(xué)項目部用餐實行“實名打包制”，餐食每日由食堂提前打包后憑工作編號實名取餐，分區(qū)分時段錯峰用餐，用餐后餐盒餐具統(tǒng)一銷毀處理。

　　在疫情期間，漳州城投市政集團各項目建設(shè)穩(wěn)步推進。目前，市區(qū)三條道路提升改造項目已全面開工，其中新華西路西段（縣后路至鐘法路）已基本完成交通導(dǎo)行便道等；博愛道（龍文塔遺址公園至鐘法路）已完成路緣石安裝和瀝青底層及面層施工；縣后路（新路頂至新華西路西段）正有序推進舊路面破除和雨污水管道開挖回填施工等。

辦公 每天近百通電話 讓居家辦公有成效

　　受疫情影響，漳州城投集團一些二級集團所在的辦公區(qū)域列入管控區(qū)，因為單位撤離，在外設(shè)臨時辦公地點，經(jīng)辦人員被打散。如何確保項目照常進行呢？三月底已迫在眉睫，怎么確保大量的工程和任務(wù)實現(xiàn)首季“開門紅”？

　　疫情可以讓人們的生活慢下來，卻不能阻止項目建設(shè)的腳步。辦公人員的微信溝通群“滴滴”聲響徹晝夜。城投設(shè)計咨詢集團與城投地產(chǎn)集團、北京東方筑中建設(shè)規(guī)劃設(shè)計有限公司、漳州市自然資源局、設(shè)計優(yōu)化單位廈門合立道設(shè)計有限公司成立了瓏璟新苑項目設(shè)計微信討論群，在微信群里對項目總平布局、單體平面、外立面效果圖等進行數(shù)十次反復(fù)溝通研討，僅外立面單體及幼兒園效果圖就修改了四稿，以確保項目不受疫情影響能夠順利推進。

　　漳州城投建工集團成本管理部辦公區(qū)人員迅速與居家辦公人員建立起微信溝通組，緊密配合，及時跟進各項工作。如配合業(yè)主做好預(yù)算反饋，配合項目部做好班組結(jié)算審核，配合招選部做好專業(yè)班組、材料采購等招標(biāo)比選工作。“資金款項較大，涉及銀行柜臺和幾個部門的經(jīng)辦人員，如果資金沒有及時到位，就會造成違約，項目無法按時開工。”這是徐靖馳居家辦公的第7天，為及時完成任務(wù)，她以平均每天近百通電話溝通工作，并行對接9個投標(biāo)項目……確保資金按時審批完成履約。

　　筑牢安全防線，抓好疫情防控，狠抓工程質(zhì)量，漳州城投集團正全面加快施工進度，全力打造精品工程，確保各項目如期竣工交付使用。今年一季度，集團要完成“開門紅”的項目有47個，除兩個項目在封控區(qū)內(nèi)其余全部未停工。疫情期間，各在建項目共投工投勞1355人、工地大型機械76臺以及各種生產(chǎn)要素保障，推動45個在建項目疫情影響時不停工，確保3月底4月初新開工項目6個。今年計劃完成項目總數(shù)53個，截至3月27日，已累計完成投資額19.43億元，達年度投資目標(biāo)的25.36%。