招商小分隊全程陪同宜家工作人員辦理落地相關(guān)手續(xù)。記者 楊勇 攝

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晉安區(qū)在“招商2017”專項行動中成效明顯，其中鼓山鎮(zhèn)招商小分隊表現(xiàn)十分突出，積極引導扶持一批高科技、成長型企業(yè)擴大再生產(chǎn)，推動一批園區(qū)總部項目落地，總投資13億元的宜家家居、投資近百億元的半導體二三期項目正在洽談，一批大項目、好項目紛至沓來。2017年，鼓山鎮(zhèn)及福興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招商注冊、備案項目共106項，總投資306.9億元，其中5億元以上項目20項。

臺海網(wǎng)1月24日訊 據(jù)東南快報報道，1月16日下午，當福州宜家家居有限公司的高管再次出現(xiàn)在福州長樂國際機場時，潘向暉抑制不住內(nèi)心的激動，快步迎上前去。

潘向暉是晉安區(qū)鼓山鎮(zhèn)招商小分隊成員。這次，他將幫助宜家完成申請立項備案及繳交土地交易契稅等工作，這也意味著這個全球最大的家居與家庭用品零售公司在福州落地僅1個月后，項目進度又向前邁了一大步。

“宜家，晉安等了10年，也盼了10年，這個項目落地太不容易了。”作為宜家項目的直接對接人，潘向暉見證了這個項目落地的全過程。

拿地

4個月解開16年的“死結(jié)”

宜家看中地塊終于“解綁”

一個項目要落地，最重要的就是決定把“家”安在哪里！

作為全球最大的家居與家庭用品零售公司，宜家可謂是眾多地方招商引資的“香餑餑”。

早在2007年，福州市作為沿海重要的省會城市便進入了宜家集團的視線，但當時中心城區(qū)一時找不出符合宜家“安家”條件的地塊。福州與宜家第一次錯過。

2014年，宜家集團再次來榕考察，晉安區(qū)針對企業(yè)需求精選了3個地塊，其中早已停產(chǎn)的一家紡織印染企業(yè)地塊憑借干道相交、快速路相連、毗鄰地鐵“三疊加”的交通優(yōu)勢脫穎而出，成為理想選擇之一。

“但當時這塊地收儲遇到了難題，我們和福州再次失之交臂。”福州宜家工作人員回憶道。

“地”本是項目落地最重要的先決條件之一，不料卻一度成為宜家兩次“安家”福州的最大阻礙。好在第三回，晉安區(qū)沒有讓這個遺憾繼續(xù)。

2016年6月29日，福州市政府重啟對宜家項目擬選址地塊的調(diào)研，晉安區(qū)新上任的領(lǐng)導班子當即表態(tài)，盡最大努力協(xié)調(diào)解決宜家意向地塊的歷史遺留問題，爭取宜家落地。

這么多年了，這塊地能不能拿下，多久能拿下，拿不下來怎么辦？可以說，這是一場未知結(jié)局的戰(zhàn)役。

隨即，晉安區(qū)成立地塊收儲領(lǐng)導小組，一場知難而上的攻堅戰(zhàn)就此打響。

“之所以難，是因為這個地塊陷入了復(fù)雜的‘三角債’。”晉安區(qū)相關(guān)負責人告訴記者，該地塊原屬企業(yè)，企業(yè)2000年因經(jīng)營不善而停產(chǎn)，債務(wù)幾經(jīng)轉(zhuǎn)讓筑起高臺，土地也被凍結(jié)“空置”了16年。企業(yè)80多歲的老董事長因?qū)鶆?wù)處理過程持異議，遲遲不同意收儲。

為解開這繞了16年的“死結(jié)”，晉安區(qū)動員市、區(qū)有關(guān)部門合力攻堅。一方面，請來與老董事長相熟的企業(yè)界名望人士牽線搭橋，四次登門造訪，先解開溝通的“心結(jié)”。另一方面，區(qū)兩位主官屢次上門請教市中院法官團隊，為企業(yè)梳理債務(wù)問題，厘清“癥結(jié)”。這樣的多頭奔波一忙就是四個多月。

“從閉門沒得談，到開門進屋坐，光這樣一個轉(zhuǎn)變，我們跑了三四回才完成。”潘向暉回憶道，“這打開的其實是雙方溝通的心門。”

同時，晉安區(qū)還請來專家，研討新出臺的有關(guān)企業(yè)收儲政策，在政策允許范圍內(nèi)，極力維護企業(yè)的收儲補償權(quán)益，解決其債務(wù)問題。終于，晉安區(qū)的恒心與誠心感動了老董事長，她自己也沒想到，“塵封”了16年的問題能在4個月內(nèi)找到兩全的辦法。

2016年10月30日，老董事長在收儲協(xié)議上簽字，為地塊“解綁”。至此，宜家落地晉安，“家”的問題終于解決。