指揮棒·風(fēng)向標(biāo)·助推器

——福州市推行一線考察干部機(jī)制取得顯著成效

臺海網(wǎng)7月12日訊 據(jù)東南網(wǎng)報道

盛夏榕城，人們被一“快”一“新”沖擊著。

“快”的是重點(diǎn)項(xiàng)目、民生工程推進(jìn)的速度。福州地鐵1號線今年1月6日實(shí)現(xiàn)全線試運(yùn)營；鼓樓區(qū)大腹山步道等12條步道春節(jié)前投用，形成一縣（市、區(qū)）至少一步道，市民步行十幾分鐘即可休閑鍛煉……

“新”的是福州干部迸發(fā)的干事創(chuàng)業(yè)精氣神。在“抓征遷、促落實(shí)”“抓招商、促發(fā)展”“抓治理、促提升”行動中，雷厲風(fēng)行，“啃”下一個個“硬骨頭”；很多窗口服務(wù)承諾時限以小時為單位計算，且“只能說行，不能說不行”，群眾紛紛點(diǎn)贊……

激發(fā)“快”和“新”的是一根指揮棒，這就是一線考察干部機(jī)制，而這又源自福州傳承了20多年的優(yōu)良工作作風(fēng)——馬上就辦、真抓實(shí)干。

7月1日，到任福州的省委常委、組織部部長，福州市委書記王寧強(qiáng)調(diào)，要堅持一線發(fā)現(xiàn)干部、考核干部、正向激勵，繼續(xù)鞏固全市干部隊伍中已經(jīng)呈現(xiàn)出的干事創(chuàng)業(yè)好勢頭，不松勁、不放松，擼起袖子加油干，加快建設(shè)新福州，為“再上新臺階、建設(shè)新福建”作出新的更大貢獻(xiàn)。

指揮棒：“三張清單”看實(shí)績，一線戰(zhàn)果論英雄

收官“十二五”，福州發(fā)展成就巨大，GDP突破5000億元，人均GDP突破1.2萬美元；機(jī)遇前所未有，擁有“五區(qū)疊加”的戰(zhàn)略機(jī)遇。

在建設(shè)新福建的大局中，如何擔(dān)當(dāng)起全省排頭兵的使命？唯有傳承弘揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”優(yōu)良作風(fēng)，苦干實(shí)干。

去年下半年以來，福州市委、市政府明確強(qiáng)調(diào)，干事創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵在人，要改進(jìn)干部評價和選拔任用方式，建立一線考察干部機(jī)制，推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)提速增效。

對干部選拔任用，福州明確提出，擔(dān)當(dāng)是考察重點(diǎn)。在哪里擔(dān)當(dāng)？在一線！這個一線既包括急難險重一線，也包括日常工作一線。

如何考察？福州明確一個原則——不另起爐灶，不搞復(fù)雜化，而是要簡單、可操作、管用?！蛾P(guān)于強(qiáng)化在一線考察干部工作的暫行辦法》只有9條，指向明確、簡便易行。

在考察方法上，福州創(chuàng)新推出“三張清單”管理法。他們梳理16項(xiàng)全市階段性重點(diǎn)工作，生成2500多個具體項(xiàng)目及相應(yīng)責(zé)任。此后，通過收集責(zé)任清單、掌握問題清單、核實(shí)成績單，對照時間節(jié)點(diǎn)，拉賬單，看實(shí)績，精準(zhǔn)考察干部。

為準(zhǔn)確掌握清單情況，福州市委組織部按“三分之二人員沉到一線，三分之二工作時間用在一線”的要求，在全市組建204支考察組，1250多人參與一線考察工作，實(shí)現(xiàn)對12個縣（市）區(qū)、130多個市直部門、12萬余名干部的全覆蓋。

如在地鐵1號線建設(shè)中，考察組在100天內(nèi)共列席旁聽工作推進(jìn)會51場，明察暗訪128次。今年的水系綜合治理專項(xiàng)考察組，充分吸收“地鐵經(jīng)驗(yàn)”，加快一線考察、督查。

“一線考察干部機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了四個根本性轉(zhuǎn)變——由被動考察干部向主動考察干部轉(zhuǎn)變，由坐在辦公室翻檔案查資料考察干部向深入工作一線實(shí)地考察干部轉(zhuǎn)變，由任前集中考察干部向集中與經(jīng)常性考察干部相結(jié)合轉(zhuǎn)變，由純粹考人向考人與考事相結(jié)合轉(zhuǎn)變，考出了干部的能力、水平和實(shí)績。”福州市委副書記、市長尤猛軍表示。