贏的時(shí)候不驕傲
輸?shù)臅r(shí)候有風(fēng)度
市場(chǎng)才不管你有沒有準(zhǔn)備好，翻臉就把最殘酷的一面甩給你看。咬牙挺過了最艱難的歲月，關(guān)于晉江的新故事再次被歷史記錄下來，“‘晉江經(jīng)驗(yàn)’不過時(shí)，緊抓實(shí)體依舊是我們的制勝法寶”
世紀(jì)交替的晉江，轉(zhuǎn)瞬輸贏，揮手一笑。
1998年，已近退休的胡誠初隨夫人回晉江探親。結(jié)果15天的探親假中，胡誠初有10天被利郎集團(tuán)的王氏三兄弟“纏住不放”，甚至假期結(jié)束后又被追至上海。如此窮追不舍，就為一件事：聘他當(dāng)利郎集團(tuán)副總裁。老胡當(dāng)過軍醫(yī)，轉(zhuǎn)業(yè)后曾兩次使瀕臨破產(chǎn)的國企“起死回生”。此時(shí)的利郎，正急需這樣一位“良醫(yī)”，救公司于危亡。
靠著一針一線走南闖北，大批“洗腳上岸”的晉江農(nóng)民辦起眾多服裝企業(yè)，利郎便是其中一家。改革開放的政策巨火再加天時(shí)之賜，企業(yè)發(fā)展果然是“春風(fēng)得意馬蹄疾”。然而1998年，呼嘯而來的亞洲金融危機(jī)打破了平靜，急劇發(fā)展背后的家族化管理模式痼疾暴露：學(xué)習(xí)模仿能力超強(qiáng)，卻也日益陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)泥潭；代工貼牌雖然不愁市場(chǎng)，卻也只能屈身價(jià)值鏈最底端，根本沒討價(jià)還價(jià)資格。
市場(chǎng)才不管你有沒有準(zhǔn)備好，翻臉就把最殘酷的一面甩給你看：庫存暴增。翻開報(bào)表：全年銷售額才1200萬元，庫存貨值竟達(dá)880萬元；全國直營零售店只剩8家苦苦支撐。“心軟拿不得手術(shù)刀”，老胡就一個(gè)條件——把清理庫存的權(quán)力交給他。公司總裁王良星含淚掏出了鑰匙。當(dāng)時(shí)，閩北發(fā)生特大洪災(zāi)，在胡誠初建議下，利郎將大量庫存捐贈(zèng)給災(zāi)區(qū)，既解當(dāng)?shù)刂庇钟纱粟A得市場(chǎng)好口碑。
同樣是這一年，在晉江市委和市政府引導(dǎo)下，恒安集團(tuán)率先完成從家族式企業(yè)向股份制企業(yè)的改革，而且還成為全市第一個(gè)在香港上市的企業(yè)。“光堵住跑冒滴漏，都遠(yuǎn)勝過多交的稅收。”許連捷用自身實(shí)踐，為晉江民企又一次樹起標(biāo)桿。
咬牙挺過了最艱難的歲月，利郎第二年銷售額突破2000萬元。不過，這一年最先迎來新世紀(jì)曙光的卻是另一批晉江“新銳”——他們市場(chǎng)嗅覺靈敏、目光跳出一隅，感受到中國即將加入世界貿(mào)易組織、融入全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系所帶來的震動(dòng)。以安踏為代表的晉江體育鞋板塊，創(chuàng)造出了令人驚嘆的市場(chǎng)開拓沖擊波。
“沒有打不開的市場(chǎng)，只有放不開的觀念！”2001年，在當(dāng)時(shí)中國服裝市場(chǎng)仍然以“男裝、女裝、童裝”來劃分目錄時(shí)，王良星靈光乍現(xiàn)，告訴老胡，“我想到了一個(gè)新名詞——商務(wù)男裝。”當(dāng)一句“簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單”的廣告語喚起消費(fèi)者共鳴時(shí)，當(dāng)北京服裝展上眾多分銷商為爭(zhēng)奪代理權(quán)而吵鬧不休時(shí)，又一個(gè)關(guān)于晉江現(xiàn)象的故事被歷史記錄了下來。
晉江現(xiàn)象，絕非偶然，它的背后究竟有一種什么樣的力量和規(guī)律？
2002年6月，時(shí)任福建省省長的習(xí)近平同志第七次深入晉江調(diào)研，之后他以“六個(gè)始終堅(jiān)持”和“正確處理好五大關(guān)系”為晉江現(xiàn)象作出了精辟解讀，這成為“晉江經(jīng)驗(yàn)”的核心內(nèi)容。
實(shí)踐推動(dòng)了理論，理論又進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)踐。“只有夕陽的技術(shù)、沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)”“沒有破產(chǎn)的行業(yè)、只有破產(chǎn)的企業(yè)”“沒有賣不出去的商品、只有掌握不到核心價(jià)值的產(chǎn)品”……在“晉江經(jīng)驗(yàn)”的指引下，晉江市委和市政府再次明晰改革方向：從優(yōu)惠單個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)向引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)變革，從保障外部要素供給轉(zhuǎn)向推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部升級(jí)。于是，當(dāng)2008年又一場(chǎng)更為嚴(yán)峻的國際金融危機(jī)席卷全球時(shí)，利郎早已從商海興波中的“差點(diǎn)打翻”變成了“濤頭弄潮”。
利郎之后一路高歌，而且和很多成功的晉江民企一樣，從此心無旁騖地深耕實(shí)業(yè)，在由他們一手細(xì)分出來的男裝市場(chǎng)中，從生產(chǎn)向設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型，從創(chuàng)新向創(chuàng)意轉(zhuǎn)型。組建自己的面料研究院、設(shè)立創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心、更新智能化設(shè)備生產(chǎn)工藝……2007年，利郎成為亞洲第一個(gè)登上米蘭國際時(shí)裝周的服裝企業(yè)；2009年，利郎又成為內(nèi)地首家在香港上市的男裝品牌；2018年，利郎全國直營店鋪超過3500家。
2011年4月29日，福建省召開加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作會(huì)議，地點(diǎn)安排在晉江。時(shí)任省委書記孫春蘭講話開宗明義：會(huì)之所以放在晉江開，就因?yàn)闀x江是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的樣本，要深入學(xué)習(xí)“晉江經(jīng)驗(yàn)”，深刻領(lǐng)會(huì)“晉江經(jīng)驗(yàn)”的精神實(shí)質(zhì)，推動(dòng)全省民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展再創(chuàng)新水平、再上新臺(tái)階。同年，“晉江經(jīng)驗(yàn)”首次寫進(jìn)福建省黨代會(huì)文件。
“‘晉江經(jīng)驗(yàn)’不過時(shí)，緊抓實(shí)體依舊是我們的制勝法寶。”2017年底，安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠在集團(tuán)上市10周年之際，豪氣沖天地表示：不做中國的耐克，要做世界的安踏。在上至省委下至市委的支持下，安踏連續(xù)收購、入股多個(gè)國際品牌，連續(xù)3年?duì)I銷收入突破百億元。
截至2017年底，晉江上市公司達(dá)到46家，獲中國馳名商標(biāo)42件、馬德里國際商標(biāo)310件；產(chǎn)值超億元企業(yè)822家，民營企業(yè)超過5萬家；每平方公里創(chuàng)造的GDP超過3億元；實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的產(chǎn)值、稅收和就業(yè)崗位都占全市的95%以上。
拼到無力不放棄
贏到無敵贏自己
產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型，城市在轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型苦，轉(zhuǎn)型痛，可不轉(zhuǎn)就闖不出一條新生路。在晉江打拼、成長、安家，風(fēng)雨之后見彩虹，粟瓊告訴自己，“沒錯(cuò)，這就是我要的詩和遠(yuǎn)方”
2005年春節(jié)剛過，站在百宏集團(tuán)嶄新的工廠門口，已經(jīng)來晉江打工整整10年的粟瓊告訴自己，“沒錯(cuò)，這就是我要的詩和遠(yuǎn)方。”這位土家族姑娘，老家在重慶市酉陽縣，憑著刻苦好學(xué)逐漸成長為班組長，而且還收獲了愛情與家庭。
一路走來，她待過的龍湖鎮(zhèn)各家企業(yè)都像親人一樣待她：一結(jié)婚就提供免費(fèi)的夫妻房，一懷孕就幫助辦理生育體檢，一到孩子入幼入學(xué)年齡就張羅登記報(bào)名，還有車接車送。甚至，父母從老家來看他們，企業(yè)也負(fù)責(zé)食宿。“什么事都不用我們操心，如今光我自己的親戚就有四五十人在這里的企業(yè)工作。”粟瓊說。
粟瓊來到百宏集團(tuán)，感受到了一股時(shí)時(shí)不斷創(chuàng)新、年年不斷升級(jí)的變革浪潮。在這個(gè)福建規(guī)模最大的差別化化纖生產(chǎn)基地，她的技術(shù)水平和管理能力不斷成長，一路做到了車間主任。然而又一個(gè)10年后，粟瓊碰到了人生最大的一次危機(jī)，也讓她第一次產(chǎn)生了辭職的念頭。
隨著鞋服行業(yè)的危機(jī)漸次波及上游的紡織行業(yè)，百宏集團(tuán)也開始感受到轉(zhuǎn)型倒逼的“寒風(fēng)”。為此，從2013年起，百宏集團(tuán)就著手進(jìn)行自動(dòng)化智能改造。然而改造項(xiàng)目推進(jìn)異常艱難，員工們普遍難以適應(yīng)陌生的液晶儀表鍵盤、機(jī)器人操控。而且“機(jī)器換工”期間，產(chǎn)量質(zhì)量既不能降低，員工們還要學(xué)習(xí)上工兩不耽誤。在安裝調(diào)試第一條自動(dòng)化生產(chǎn)線的C區(qū)車間，連續(xù)兩任車間主任因不堪壓力先后辭職。2015年11月23日，粟瓊臨危受命。當(dāng)初接受培訓(xùn)的多個(gè)班組長和員工只剩下最后一名班長還在支撐，而粟瓊本人也只能跟新招進(jìn)來的員工一起現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)……
面對(duì)眼前一堆仿佛火星文一樣的數(shù)據(jù)、說明，耳邊員工們一聲聲接連不斷的抱怨，作為車間主任的粟瓊不能也不敢喊出一個(gè)“苦”字。連續(xù)大半年時(shí)間，她和工人們每天都連軸轉(zhuǎn)12個(gè)小時(shí)。累得一到家倒頭就睡，但鬧鐘一響又第一個(gè)趕到車間……可各種麻煩故障仍然層出不窮，“我當(dāng)時(shí)真的也想辭職了，可老板為了給我們打氣，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)甚至親自打飯送到車間。”
如今，2萬多平方米的紡絲車間內(nèi)，20條自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)生產(chǎn)線、2條自動(dòng)包裝線，全部安裝調(diào)試完畢。原本64人的車間減工到21人、產(chǎn)品不良率下降2/3、能耗減少1/5……
2018年7月27日，由中國紡織機(jī)械協(xié)會(huì)總工程師祝憲民等5位專家組成的驗(yàn)收組，根據(jù)《智能制造綜合標(biāo)準(zhǔn)化與新模式應(yīng)用項(xiàng)目驗(yàn)收工作細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定，一致通過了百宏集團(tuán)“滌綸長絲熔體直紡智能制造數(shù)字化車間”項(xiàng)目的驗(yàn)收，這也是全國紡織行業(yè)內(nèi)通過的第一個(gè)智能制造專項(xiàng)驗(yàn)收項(xiàng)目。
今年初，粟瓊當(dāng)選為第十三屆全國人大代表。不僅如此，她家里也有喜事：大女兒去年以高出一本線70多分的成績(jī)，考取家鄉(xiāng)的重慶郵電大學(xué)；小兒子學(xué)習(xí)成績(jī)雖然出現(xiàn)波動(dòng)，但調(diào)整后重歸學(xué)霸本色，“是這座城市給了我們一家兩代人新的生活夢(mèng)想。”
變革，不僅僅發(fā)生在行業(yè)企業(yè)。在“全國新型城鎮(zhèn)試點(diǎn)改革”的探索中，晉江也正經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的騰籠換鳥之陣痛。
2011年6月任磁灶鎮(zhèn)鎮(zhèn)長的黃延藝，本來在中學(xué)當(dāng)老師，只因一周要值4天班無法照料剛出生的女兒，1992年才調(diào)至機(jī)關(guān)單位。沒想到，更招致女兒責(zé)怪：換了地方，一整月都見不到。當(dāng)了鎮(zhèn)長的黃延藝，不僅不能陪伴女兒高考，還曾打著點(diǎn)滴、把女兒叫來辦公室陪自己加班到深夜。
