“貼牌鞋”：“耐克學(xué)徒”的冷板凳
1992年，鄧小平發(fā)表南方講話，為我國市場經(jīng)濟體制建立確立了方向，市場化改革加油提速。第二年，首次“汪辜會談”在新加坡舉行，海峽兩岸經(jīng)貿(mào)合作全面進入新階段。
當(dāng)時，亞洲“四小龍”制造業(yè)陸續(xù)遷入中國大陸，全球第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進入規(guī)?；A段?？刂迫?0%以上品牌鞋生產(chǎn)和貿(mào)易的臺灣制鞋業(yè)，抓住兩岸政策和市場雙重約束漸次放開的機遇，加快制鞋產(chǎn)業(yè)向大陸轉(zhuǎn)移的步伐。
正苦于“冒牌之路走不通，品牌之路不會走”的晉江鞋商，很快嗅到了全球制鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的商機——依靠與臺灣隔海相望的地理優(yōu)勢，以及充足、廉價的勞動力資源，還有大批早年從晉江移民臺灣的臺胞，晉江完全有條件成為承接臺灣制鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選地。
雖然此前已有臺胞投資建廠，耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌也相中晉江，但大多為前期市場布局，產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模有限。
加快改革開放的步伐，使晉江鞋業(yè)迎來新一輪的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇期。一種按外貿(mào)訂單組織生產(chǎn)的OEM代工廠模式，自此應(yīng)運而生，既可以提高企業(yè)管理水平，又能繞開產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷等難題。在冒牌與品牌的鴻溝之間，晉江人找到了一個叫“貼牌”的通道。
很快，海外代工訂單如雪片般飛來，如獲至寶的晉江鞋企埋頭苦干。“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”，相當(dāng)一部分鞋商都在這段時期完成了原始積累。
