莆田鞋企在廣交會的展位陳建美 攝

　　走自主品牌路

　　莆田鞋業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)能力是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的，耐克等知名品牌在莆田都有定點(diǎn)生產(chǎn)基地，世界上眾多運(yùn)動鞋企業(yè)都可以在莆田找到代工企業(yè)。這里是高端品牌運(yùn)動鞋不可替代的生產(chǎn)基地。

　　但一直以來，品牌創(chuàng)立是個痛點(diǎn)。一線品牌缺，意味著低附加值，產(chǎn)品利潤自然也高不了。

　　但不是沒有前人敢“吃螃蟹”。莆田縣鞋革廠后來發(fā)展成為擁有7萬多員工的企業(yè)，也是全省最大的制鞋企業(yè)，這當(dāng)中走出了鞋企第一代人。

　　“這代人都是扎扎實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)的人。”莆田鞋業(yè)自主品牌索羅芬的創(chuàng)始人黃逢春說，他們積累了第一桶金，用以研發(fā)、增加文化內(nèi)涵，但都抵不過市面上的“消費(fèi)固有模式”，紛紛敗陣下來。

　　消費(fèi)者被廣告帶動，加上碎片化信息過多，莆田的自主創(chuàng)造品牌之路，顯得格外坎坷漫長。

　　“消費(fèi)者去商場，會貨比三家，但在互聯(lián)網(wǎng)上，比來比去的都是圖片。”郭景表示，現(xiàn)在的消費(fèi)者需要那些能引起好奇的、可信度高的信息，而達(dá)到這點(diǎn)，只有足夠的品牌力才能實(shí)現(xiàn)。

　　莆田鞋企的現(xiàn)狀是規(guī)模小而散。業(yè)內(nèi)人士看著一個個前輩踏入又犧牲，只能選擇保守的路子。但著眼未來，聯(lián)盟創(chuàng)牌是必然。

　　黃逢春說：“制鞋的人才不缺，但創(chuàng)牌的人缺，不知道路怎么走，外來的‘空降部隊(duì)’又適應(yīng)不了。”公共創(chuàng)牌、聯(lián)合創(chuàng)牌，要有一個當(dāng)家人，一個主心骨。

　　目前，在政府層面，創(chuàng)牌的氛圍已逐步營造出來，但企業(yè)多持觀望態(tài)度，歷史遺留下的陰影不是一日就可消除。

　　但面對復(fù)雜的外部環(huán)境和經(jīng)濟(jì)下行壓力，莆田已有一些企業(yè)從等待觀望中主動調(diào)整、提前預(yù)案，用更積極的作為應(yīng)對各種“不確定性”。

　　“這是我們的新款，月底出貨。”黃逢春邊說，邊拿起辦公桌上的新品介紹，這款鞋是以中東卡塔爾首都多哈西灣建筑為背景，西灣建筑擯棄了傳統(tǒng)的中東建筑風(fēng)格，是一種全新的現(xiàn)代化建筑，這個建筑是他們一種精神寄托，一種向往和希望，我們也想借此寓意，開啟一個全新的未來。

　　2014年，黃逢春的公司單純?yōu)榘蔡ぷ龃ぁ?017年他自創(chuàng)品牌，主銷國內(nèi)。“思路、市場定位好，加上設(shè)計(jì)研發(fā)銷售文化投入，就是品牌不敗的保障。”黃逢春說，2018年公司轉(zhuǎn)向國際市場，主營運(yùn)動鞋以及鞋盒、鞋帶等配件。現(xiàn)在，公司一年的研發(fā)投入需要上百萬元。研發(fā)團(tuán)隊(duì)是本地人，一款產(chǎn)品，因?yàn)樗纳味?、圖案等需要不斷地調(diào)整，所以一研發(fā)就是六個月、一年。

　　“我們設(shè)計(jì)好了，再聯(lián)合各地的力量來一起做。”如智能穿戴就和廣東合作，自動綁鞋帶與本地的雙馳實(shí)業(yè)合作。

　　“你把基礎(chǔ)做好、產(chǎn)品做好、設(shè)計(jì)做好、文化做好、銷售市場定位好，其實(shí)是沒有太大壓力的。”黃逢春說。