原標(biāo)題:千億莆田鞋 謀逆勢(shì)轉(zhuǎn)型

莆田鞋企參加廣交會(huì)。 陳建美 攝
臺(tái)海網(wǎng)10月10日訊 據(jù)福建日?qǐng)?bào)報(bào)道 上月10日,莆田市穩(wěn)鞋企促升級(jí)動(dòng)員大會(huì)暨“金融為民·服務(wù)實(shí)體”鞋革行業(yè)融資對(duì)接會(huì)在莆田市三迪希爾頓逸林酒店舉行。緊接著,莆田市政府新聞辦公室舉行發(fā)布會(huì),正式出臺(tái)《穩(wěn)鞋企促升級(jí)新十條措施》。
今年初以來,在不斷變化的國際貿(mào)易環(huán)境中,莆田鞋業(yè)再次被推向風(fēng)口浪尖。在應(yīng)對(duì)復(fù)雜國際形勢(shì)的同時(shí),這一行業(yè)也開啟新一輪思考:莆田鞋業(yè)當(dāng)下遭遇什么樣的難處,如何加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),如何提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),出口在哪里?這些,都是必答題。
為鞋業(yè)“把脈”
1958年,莆田縣鞋革廠建廠。自此,莆田這座城市與鞋業(yè)緊密相連。在60多年的發(fā)展中,莆田鞋業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,呈波浪式前進(jìn)。
如今,莆田全市有制鞋及鞋材企業(yè)4200多家,規(guī)模以上企業(yè)385家,年生產(chǎn)能力超過12億雙。2018年鞋服成為莆田市第一個(gè)超千億的產(chǎn)業(yè)集群,占全市工業(yè)體量近三分之一,分別占全國、全省規(guī)上鞋業(yè)約10%、30%,成為全國重要鞋類生產(chǎn)基地。
今年,由于內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生復(fù)雜變化,莆田鞋業(yè)發(fā)展的不確定因素增加。莆田市副市長陳志強(qiáng)介紹,當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變、變中有憂,莆田鞋業(yè)既迎來發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期,也面臨著重大挑戰(zhàn)。
莆田鞋業(yè)的一個(gè)明顯特點(diǎn)是鞋企外向度高,全市70%的鞋企為訂單加工型,即為歐美的品牌鞋作代加工。全市鞋業(yè)70%產(chǎn)品出口到全球114個(gè)國家和地區(qū),年出口額30億美元,占全國近15%。當(dāng)前直接從業(yè)人員有30多萬,間接從業(yè)人員20多萬。極高的外向度、龐大的就業(yè)群體,使得國際形勢(shì)不經(jīng)意的變化,就直接危及鞋企的生存。目前,許多莆田鞋企面臨訂單外流,有的企業(yè)不得不壓價(jià),降低利潤。還有企業(yè)雖接到訂單,但因政策不明朗,只能暫停生產(chǎn)觀望。
以涵江地區(qū)的鞋企為例,去年因美國最大連鎖平價(jià)鞋企payless公司宣布破產(chǎn),涵江區(qū)新飛天鞋業(yè)、永盛大工貿(mào)等多家企業(yè)受到影響,都有不同程度的虧損。
面對(duì)外部環(huán)境變化,莆田市政府主動(dòng)作為,聯(lián)合相關(guān)部門,集眾人之力,及時(shí)為這個(gè)超千億產(chǎn)業(yè)“把脈”“開方”。
莆田市工信局總工程師陳俊杰說,莆田市委、市政府是把鞋產(chǎn)業(yè)作為看家產(chǎn)業(yè)來重點(diǎn)打造,逢山開路、遇水搭橋,先前已經(jīng)連續(xù)出臺(tái)了《推進(jìn)鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)七條措施》《加快鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)若干措施》等專門扶持政策。
在過去,企業(yè)經(jīng)營有困難,往往羞于表達(dá),真實(shí)的意愿無法傳達(dá)到政府層面。從9月12日起,莆田實(shí)行百名干部掛百企,讓掛鉤的干部實(shí)地走訪企業(yè)。
陳志強(qiáng)說,經(jīng)過調(diào)研了解到,當(dāng)下的鞋業(yè)發(fā)展有產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、從業(yè)人員多、外向度高等特點(diǎn),但還存在一線品牌缺、產(chǎn)品利潤低、融資渠道單一等問題。
8月份,相關(guān)部門起草新政策措施。9月3日,在原有扶持政策措施的基礎(chǔ)上,《穩(wěn)鞋企促升級(jí)新十條措施》正式出臺(tái),有效期為2019年1月1日至2020年12月31日,延長原先《關(guān)于加快鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)若干措施的通知》有效期至2020年12月31日。陳俊杰說,這樣能確保政策連貫一致。
截至目前,莆田的鞋業(yè)發(fā)展保持同比10%以上的增長。


 
          


