改革為要，企業(yè)迎來“松綁放權(quán)”春天

1984年3月，在全省國有企業(yè)廠長、經(jīng)理工作經(jīng)驗交流會上，55位廠長、經(jīng)理聯(lián)名上書省委，提出要給國有企業(yè)“松綁”放權(quán)，打破大鍋飯的要求。呼吁信引起了當時福建省委、省政府的高度重視和大力支持。一時間，各地“松綁”放松、打破大鍋飯之風勢如破竹，也激活了閩北工業(yè)發(fā)展的一潭春水。當年4月，南平地委在第一時間就下發(fā)了專門文件，要為企業(yè)“松綁”放權(quán)，鼓勵企業(yè)打破大鍋飯，自主經(jīng)營。

回顧當年的情景，宮維祺感慨地說，計劃經(jīng)濟的僵化體制給國企發(fā)展帶來了太多束縛，“就連招用一個臨時工，蓋一個簡易澡堂和廁所都要向幾個部門申請報批，國企體制改革已迫在眉睫。”

在呼吁信的春風推動下，當時，南平許多國有企業(yè)都聞風而動，處處呈現(xiàn)抓改革、轉(zhuǎn)機制、促發(fā)展、作貢獻的熱潮，并努力朝著擴大企業(yè)自主權(quán)，推行廠長負責制，加強民主管理，改制重組，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標加快推進，步步深化。

上世紀60年代從福州遷來的南平太陽電纜有限公司曾是一個國營老廠，管理粗放，產(chǎn)品單一，規(guī)模很小。自從落實了企業(yè)自主權(quán)、推行獎優(yōu)罰劣責任制、加強技術(shù)改造和引進新技術(shù)、新工藝等改革措施，特別是2002年通過拍賣組建股份制企業(yè)和2009年上市后，企業(yè)活力大大增強，先后在包頭、上杭和福清等地建立了分廠， 2014年又在延平爐下工業(yè)園區(qū)建設(shè)了單體面積13萬平方米，位居目前亞洲電線電纜行業(yè)最大的“巨無霸”車間。企業(yè)產(chǎn)品也從過去只用于家裝的幾十種增加到能適用高鐵、大型建筑和航空、航天使用的高中低壓交連電纜以及多種規(guī)格、各種用途的電線上千種。目前公司年銷售收入近80億元，上繳稅收近3億多元，穩(wěn)居全國同行業(yè)第一方陣。

改革是企業(yè)發(fā)展的根本動力。要求“松綁放權(quán)”是企業(yè)經(jīng)營者第一次“吃螃蟹”，意義非常深遠。2014年7月在紀念呼吁為企業(yè)“松綁”放權(quán)30周年之際，習近平總書記還親自給福建30位企業(yè)家回信，充分肯定“松綁”放權(quán)呼吁信的重大意義，“希望企業(yè)家繼續(xù)發(fā)揚‘敢為天下先、愛拼才會贏’的闖勁，為國家經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮更大作用。”在習近平總書記回信精神的鼓舞下，全市廣大企業(yè)家進一步發(fā)揚敢拼會贏的精神，按照改革再深化、開放再擴大、發(fā)展再加快的要求，奮力拼搏，勇于爭先，努力唱好工業(yè)重頭戲。

創(chuàng)新創(chuàng)造，企業(yè)永恒的主題

宮維祺深有感觸地說：創(chuàng)新是企業(yè)的一篇大文章，沒有創(chuàng)新就沒有活力，創(chuàng)新涵蓋了企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、市場、機制等方方面面。只有做好這篇文章，才能勇立潮頭，行穩(wěn)致遠。如南孚電池有限公司由于多年來一直重視創(chuàng)新，不斷加快技改和引進新設(shè)備，強化“質(zhì)量第一”管理，大力推進民主建設(shè)，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，僅兩千員工的企業(yè)年銷售值超20多億元，上交稅收超6億多元，產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量都位居全國同行業(yè)第一，是目前全市經(jīng)濟效益最好，提供稅源最多的納稅大戶。

宮維祺還列舉南平華泰汽配有限公司說：這是一個傳統(tǒng)的汽配生產(chǎn)企業(yè)，由于產(chǎn)品單一，市場飽和，成本較高，前幾年曾一度陷入困境，自從企業(yè)抓了管理創(chuàng)新，堅持以市場需求為導向，大力開發(fā)新產(chǎn)品，并緊跟“一帶一路”倡議，現(xiàn)在產(chǎn)品已打進許多中小國家，供不應求。由此可見抓好創(chuàng)新創(chuàng)造的意義所在，今天南平要加快七大產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展，更要緊緊抓住這個主旋律。