抱團(tuán)出海，專(zhuān)業(yè)協(xié)作

近年來(lái)，伴隨著“一帶一路”倡議的提出與實(shí)踐，一批具有示范性和帶動(dòng)性的重大項(xiàng)目和標(biāo)志性工程成功實(shí)施，但中國(guó)建筑企業(yè)的海外工程建設(shè)還大多是“交鑰匙”工程，扮演著單純的承包商角色。

林文進(jìn)認(rèn)為，隨著“共商、共建、共享”理念的提出，中國(guó)企業(yè)海外探索，也更注重追求互利共贏(yíng)。集工程投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)于一體的“投建營(yíng)一體化”商業(yè)模式，成為海外工程建設(shè)的轉(zhuǎn)型方向。

以我省“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”建設(shè)的領(lǐng)軍企業(yè)中國(guó)武夷實(shí)業(yè)為例，起初只是承接國(guó)家援外項(xiàng)目借船出海的一般工程承包商，逐漸發(fā)展為EPC(設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工)工程承包商，如今更成為EPCF（設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工+融資）投資商和承包商，在原有工程總承包和房地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)外，又拓展出園區(qū)、物流園投資開(kāi)發(fā)和國(guó)際建筑裝修材料貿(mào)易等業(yè)務(wù)。

辛修明建議，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況，探索適合的“走出去”模式，比如借船出海，做好與央企和先“走出去”企業(yè)的合作，通過(guò)分包等方式整合資源，以合作取代競(jìng)爭(zhēng)。福建在工程總承包這一長(zhǎng)鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，都有一批實(shí)力很強(qiáng)的企業(yè)，應(yīng)發(fā)揮不同類(lèi)型企業(yè)各自?xún)?yōu)勢(shì)，看準(zhǔn)重點(diǎn)國(guó)別、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化協(xié)作。

此外，企業(yè)應(yīng)積極對(duì)接所在國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，從傳統(tǒng)的對(duì)外承包工程到探索小比例參股、直接投資、兼并收購(gòu)等多種方式，提升業(yè)務(wù)層次，擴(kuò)展業(yè)務(wù)盈利空間。