“別人能做到的，我們也能做到，而且能做得更好”
從鎮(zhèn)到縣再到市，組織給廖俊波的平臺越來越高、舞臺越來越大，他心懷感恩、不負(fù)信任，始終做一個熱愛挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)家、敢想敢干的改革家。
1998年至2003年，廖俊波在曾經(jīng)遭遇特大洪災(zāi)、百廢待興的邵武市拿口鎮(zhèn)先后擔(dān)任鎮(zhèn)長、書記，規(guī)劃建設(shè)了千畝工業(yè)園區(qū)，打造出一個工業(yè)重鎮(zhèn)。
2007年，他到位于浦城縣的閩浙交界處拓荒。剛?cè)r的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊包括駕駛員在內(nèi)僅有3人。經(jīng)過4年打拼，完成征地7000多畝，建造出榮華山產(chǎn)業(yè)組團(tuán)，招商引資簽約項目51個，開工項目23個，總投資28.03億元。
2011年，他到政和擔(dān)任縣委書記。當(dāng)時，政和是全省GDP排名倒數(shù)的縣，沒有高速公路、鐵路，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，財政收入低。經(jīng)前期調(diào)研，到任3個月后，他抓住中央支持福建加快發(fā)展和省委扶持貧困地區(qū)發(fā)展的重大機遇，提出要建設(shè)政和自己的省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。
為什么要建開發(fā)區(qū)？“政和的落后，主要是產(chǎn)業(yè)落后。我們這里資源不少，問題是怎么利用起來？我們需要一個工業(yè)園區(qū)來提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、催生新興產(chǎn)業(yè)。”他的分析一針見血。
“別人能做到的，我們也能做到，而且能做得更好。”廖俊波給全縣干部加油鼓勁，大家充滿了干勁。
“要發(fā)展就要敢擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)責(zé)，勇于改革創(chuàng)新。”他對時任政和縣副縣長的何宋林說，要以改革創(chuàng)新來提升服務(wù)，以高質(zhì)量的服務(wù)來吸引客商，還要將高質(zhì)量的服務(wù)形成制度，給客商吃下定心丸。
為提升項目落地的效率，首先要解決審批環(huán)節(jié)互為前置、手續(xù)繁瑣的問題。他為開發(fā)區(qū)創(chuàng)新推出并審聯(lián)批制度，將所有與項目落地相關(guān)的審批部門聯(lián)合組成并審聯(lián)批工作組，自己任組長，親自過問每一項審批中的難點，大大提升了審批效率。福建忠天電機有限公司董事長鄧少忠說，以前辦理土地證，僅國土局就要跑9趟，而在政和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，從立項到投產(chǎn)只花了4個月。
“一個項目落地需要千百個理由，不落地只要一個理由。”當(dāng)年鄧少忠等幾位企業(yè)老總差點因為一個誤會而集體撤離政和，廖俊波要求干部牢記這個教訓(xùn)。
那是2013年6月28日，鄧少忠等5名機電企業(yè)老總?cè)ソ煌恋乜?。他們特地詢問，在政和購買的土地，能否去外地抵押，窗口工作人員的答復(fù)是“不能”。由于這些老總是從外地過來的，想回老家辦理土地抵押貸款，不能抵押讓鄧少忠等人萌生撤離的想法。
撤離前，鄧少忠決定給廖俊波打個電話。聽了講述，廖俊波立即把這5名老總請到辦公室，召集分管縣領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門，當(dāng)場研究問題。國土局局長解釋說，可以辦理異地抵押貸款，合法合規(guī)，是窗口人員對政策理解不足導(dǎo)致的誤會。第二天，鄧少忠等人馬上交了購地款，并開始建設(shè)廠房。
如今，政和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)是南平市離海最近的開發(fā)區(qū)，已簽約入駐企業(yè)68家，總投資76.1億元，達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)值可達(dá)152億元。
2015年11月，廖俊波任南平市副市長并分管武夷新區(qū)，于2016年10月起任南平市委常委、副市長兼武夷新區(qū)黨工委書記。武夷新區(qū)是南平市政府即將遷往之地，是南平人民的新家園。
在武夷新區(qū)，廖俊波推出了派單綜合審批包制度，每季度召開企業(yè)家座談會，企業(yè)當(dāng)場提出需要解決的“問題包”，列成明細(xì)表，派單給有關(guān)部門，有關(guān)部門則給出解決問題時限。為把派單機制落實到位，武夷新區(qū)效能辦等部門組成聯(lián)合督查組，進(jìn)行督查；在提高管理效率上，廖俊波充分授權(quán)，實行片區(qū)指揮長負(fù)責(zé)制，推動項目提速提效。
一座新城的可持續(xù)發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)支撐，從外地引進(jìn)產(chǎn)業(yè)項目是一條路，在本地孵化新產(chǎn)業(yè)也是一條路。為引進(jìn)好項目，他四處招商，與央企、上市企業(yè)人員洽談，引進(jìn)了萬達(dá)文旅、魯能勝地、海峽聯(lián)合醫(yī)養(yǎng)小鎮(zhèn)等12個投資2億元以上重大產(chǎn)業(yè)項目。在他策劃下，注重于服務(wù)本地新興產(chǎn)業(yè)的武夷智谷軟件園應(yīng)運而生，它是一個集生產(chǎn)、研發(fā)、辦公、會展、商業(yè)、居住等功能于一體的項目。軟件園也體現(xiàn)了“俊波速度”，一邊規(guī)劃、一邊建設(shè)、一邊招商，目前已有40家企業(yè)入駐。
2016年，武夷新區(qū)在廖俊波的帶領(lǐng)下，各項工作順利推進(jìn)，完成固定資產(chǎn)投資152.89億元，同比增長7%；完成規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值24.6億元，同比增長6.8%。
