臺海網(wǎng)6月27日訊 據(jù)福建日報報道，6月22日，龍巖市科技創(chuàng)業(yè)園的一個車間里，涂嘉鵬把一個個水表固定在操作臺上，便來到檢測機旁校對流量數(shù)據(jù)。兩周前，智慧水務(wù)裝備項目正式投產(chǎn)，涂嘉鵬作為技術(shù)負責人在這里見證了龍巖首批智能水表的誕生。去年初以來，龍巖人才發(fā)展集團引進了33名產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊缺的高層次人才，智能水表正是由南京郵電大學張登銀教授的科技成果孵化出的高新技術(shù)項目。

　　據(jù)了解，龍巖市為推進“人才強市”戰(zhàn)略的順利實施，大膽嘗試、先試先行，在全國率先組建集“人才引進、項目孵化、資本運作”于一體的龍巖人才發(fā)展集團（以下簡稱人才集團）。自2016年12月注冊成立以來，人才集團通過整合各方資源，集聚發(fā)展要素，促進人才、資本、項目的深度融合，為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展注入新動能。

　　鎖定人才有機制

　　為本地發(fā)展引進高層次人才，是人才集團的主要業(yè)務(wù)。而引進人才，首要的是評估和選擇人才。為實現(xiàn)“精準”引才，人才集團采用不同于傳統(tǒng)的人才標準和評估機制。

　　“以前是認學歷、認證書、認資格，我們現(xiàn)在主要是認成果。”人才集團總經(jīng)理鄧以昌告訴記者，在人才引進之前，公司會成立由風控人士、投資專家、金融專家、律師等組成的評估團隊，以人才與當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及重點項目的匹配程度作為重要指標，對目標對象開展“盡職調(diào)查”，從項目技術(shù)是否可行、產(chǎn)品是否有前景、團隊是否有能力、個人信用如何等方面進行綜合評估和考量。

　　為了提高引才效率，人才集團成立了人才引進開發(fā)部，專門負責人才引進、人才管理、培養(yǎng)和服務(wù)工作。目前，人才集團共柔性引進兩院院士17人、龍巖產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需緊缺的高層次人才33名、工科類青年專業(yè)人才120人、培養(yǎng)享受國務(wù)院特殊津貼專家51人、培養(yǎng)福建省“百人計劃”人才30人。

　　“人才引進只是手段，目的是促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會事業(yè)進步。”在鄧以昌看來，傳統(tǒng)的人才部門把吸引人才到當?shù)刈鳛楣ぷ鞯闹匦?，而在人才到位以后如何?guī)劃其發(fā)展，使其充分發(fā)揮應(yīng)有的價值方面卻往往不甚理想。對此，人才集團專門制定相關(guān)合同文書，將政策扶持條件、對人才應(yīng)取得的項目成果、未來收益分成等以契約的方式確定下來，以法律形式對雙方的權(quán)責進行界定和保障。“如果違約，我們可以根據(jù)合同在個人信用或經(jīng)濟賠償方面進行處罰。”鄧以昌說，這樣就大大降低了引才風險，提高了人才使用的效率。

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