帶動引領(lǐng) 加強黨組織隊伍建設(shè)

　　“我要讓村集體收入和村民的收入翻幾番。”日前，武平縣武東鎮(zhèn)張畬村村主任朱文勝信心滿滿地告訴記者。

　　2017年，朱文勝看到了手工藤椅廠的發(fā)展前景，收購龍巖市華藤工藝制品有限公司，并利用公司的生產(chǎn)發(fā)展，合理運作，通過村黨支部引領(lǐng)、公司化運作，發(fā)展“一村一品”的手工藤椅制作加工。朱文勝提出采取公司+農(nóng)戶的模式，由公司示范帶動當(dāng)?shù)厝罕娡度雲(yún)⑴c，帶動村集體收入和村民收入，實現(xiàn)全村脫貧致富。

　　目前，該企業(yè)已有效帶動幫扶80余戶農(nóng)戶參與，其中黨員16戶、貧困戶20戶，幫助統(tǒng)一購進原材料，采取集中制作和分戶加工相結(jié)合的生產(chǎn)模式，自主分銷和統(tǒng)一銷售相結(jié)合的營銷模式。

　　朱文勝不僅帶領(lǐng)了全村脫貧致富，也完成了組織對他的一次考驗?，F(xiàn)在該公司通過有效運作，預(yù)計每年生產(chǎn)各類藤制品可達到6萬余件，年產(chǎn)值約900余萬元。村集體參與生產(chǎn)藤椅加工及公司利潤分紅，每年增加村財收入5萬元，平均每戶每年可增加1萬元收入，其生產(chǎn)的產(chǎn)品主要銷往廣東、泉州、廈門及周邊地區(qū)。

　　龍巖市在發(fā)展基層黨員過程中，不斷從這些農(nóng)村致富帶頭人、專業(yè)技術(shù)能人中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并推薦成為先進分子。

　　今年初，身為張畬村致富領(lǐng)頭人的朱文勝成為一名正式黨員。“這是組織對我工作的肯定。從今以后，我肩上的擔(dān)子更重了，要更加努力地讓村民早日過上富裕的日子。”朱文勝說。

　　龍巖市在發(fā)展基層黨員工作中，多管齊下擴寬基層黨員增量。全市通過推廣入黨積極分子測評制、發(fā)展黨員工作“聯(lián)名推薦制”、入黨積極分子“兩推”制度等，同時通過本人自薦、群眾舉薦、組織推薦多管齊下，廣泛發(fā)動社會各界積極推薦先進分子，有效防止發(fā)展黨員工作中“近親繁殖”“人情黨員”“關(guān)系黨員”等現(xiàn)象。這也是龍巖各縣區(qū)（市）通過打破常規(guī)，尋找優(yōu)秀的發(fā)展基層黨員好“苗子”的舉措。

　　“雙向培養(yǎng)” 優(yōu)化黨組織隊伍結(jié)構(gòu)

　　近年來，龍巖市各地探索創(chuàng)新的發(fā)展黨員模式，在一些村組織、生產(chǎn)一線中將“雙向培養(yǎng)、雙向考察、雙向公示”工作模式，對入黨積極分子進行雙向式、無縫式、互補式教育培養(yǎng)。

　　龍巖市的部分企業(yè)中將黨建工作運用“雙向培養(yǎng)”機制，通過健全制度，建立科學(xué)、創(chuàng)新的發(fā)展黨員基層陣地運行模式進行了探索，將基層黨建和生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，把管理、技術(shù)骨干培養(yǎng)吸收進入黨組織，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)、增強黨員隊伍的生機，提升基層黨組織的人才凝聚力。

　　走進龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司，里面的卷包車間“紅土先鋒”黨員工作室格外引人注意。這里采用“共享+創(chuàng)新工作室”的工作機制，使之成為該公司的一個品牌。該黨員工作室由“福建省五一勞動獎?wù)?rdquo;獲得者、高級技師鄭東文和獲得多項國家發(fā)明專利及實用新型專利的高級工程師蔣景強兩位優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員掛帥，整個黨員工作室開展自主科技創(chuàng)新，發(fā)揮創(chuàng)新作用，推動技術(shù)隊伍素質(zhì)的整體提升，帶動其他人員共同創(chuàng)新發(fā)展。

　　“黨組織的培養(yǎng)為我們提供了更多渠道的學(xué)習(xí)平臺以及展示才華的舞臺。”龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司卷包車間甲班副班長陳城說，工作中，自己向公司內(nèi)的優(yōu)秀黨員鄭東文、蔣景強等同志看齊，努力鉆研業(yè)務(wù)專業(yè)技能，虛心請教業(yè)務(wù)知識等，提高業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力。

　　2013年，陳城向黨組織遞交了入黨申請書。該公司依據(jù)重點培養(yǎng)生產(chǎn)骨干、技術(shù)尖子、操作能手等各類優(yōu)秀人才的原則，對其進行重點培養(yǎng)。2012年至2017年期間，陳城共申請8項專利，完成6項QC項目。由于各方面的成績表現(xiàn)突出，2017年12月陳城通過公司對他的各項考核，被該公司黨委列為發(fā)展對象。

　　龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司黨建工作部副主任劉涵介紹，該公司一直按照發(fā)展黨員“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的方針來制定落實發(fā)展黨員。該公司通過建立的“紅土先鋒黨員工作室”，將技術(shù)人才培養(yǎng)與黨員隊伍建設(shè)“雙線并行”。其中，工作室的創(chuàng)新和改善項目，是入黨積極分子通過篩選和考察的有效渠道，以此來提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力。

　　通過“雙向培養(yǎng)”，該公司的管理創(chuàng)新項目的黨員覆蓋率達到100%;黨員在公司改進創(chuàng)新平臺中的創(chuàng)意提報數(shù)量占比達到54%，遠超于3倍黨員人數(shù)的職工群眾。

　　“雙向培養(yǎng)”的運用，也為國有企業(yè)黨員隊伍建設(shè)、完善基層黨建基礎(chǔ)提供了更多新的發(fā)展模式。

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原文標(biāo)題：探索發(fā)展新路徑　龍巖基層黨組織煥發(fā)新活力