孤獨(dú),是每一個創(chuàng)業(yè)者與生俱來的
做公司早期創(chuàng)始人是非常困難的。因?yàn)槟忝鎸T工的時候,很難向他去解釋,公司可能只有三個月發(fā)工資的錢,甚至三個月之后發(fā)工資的錢從哪里來,我都不知道。你無法和他們?nèi)シ窒磉@個事實(shí)。你同時還得和他們講,你在干一件非常偉大的事情。而事實(shí)上,你連明天干什么都不知道。
第二,你也無法和你的投資人去分享這件事。因?yàn)椴⒉皇撬械耐顿Y人,都有勇氣去聽到真實(shí)的現(xiàn)狀。你也無法站在聚光燈下,向媒體去分享你的創(chuàng)業(yè)故事。你講的都是你的光鮮亮麗,而事實(shí)上,你的壓力無法得到分擔(dān)。
這種孤獨(dú)是一個創(chuàng)業(yè)者與生俱來的。而且越是成功的創(chuàng)業(yè)者,在工作上孤獨(dú)感更大。為什么?如果你不成功,你可能失敗了以后換一個辦公室,兩年時間干一番新的事業(yè)。如果你成功了,你被成功所累,你有了光環(huán)。人人都認(rèn)為你應(yīng)該繼續(xù)更成功。這種光環(huán)使得你的孤獨(dú)感更強(qiáng)。
所以投資人的認(rèn)同,以及讓創(chuàng)業(yè)者放下這種所謂的包袱,是創(chuàng)業(yè)者本質(zhì)上最需要的。其實(shí)投資者給你投一檔錢,這不重要。投一檔錢真的是因?yàn)楦阃毒?,是對你的認(rèn)同。
只是投資者把這種認(rèn)同,用一個實(shí)實(shí)在在的,三個月之后要發(fā)的工資這筆賬送給他們。因此,你看那些真的很優(yōu)秀的投資者,他們內(nèi)心深處是極其尊重創(chuàng)業(yè)者的。
他們從內(nèi)心深處明白,他們之間的位置,不是一個居高臨下的俯視態(tài)度,他們是平等的,甚至是創(chuàng)業(yè)者擁有更高的位置。因此,你作為一個創(chuàng)業(yè)者,真正需要找到的是能夠認(rèn)同你的投資人,而不應(yīng)該是一張支票。我是一個什么都不是的人,但是我熱愛創(chuàng)業(yè)。我知道怎么能夠幫助中國的創(chuàng)業(yè)者獲得成功,這是真正的財富。這是主流社會真正價值的所在。所以,認(rèn)同是極其重要的一點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)需要有價值的東西。
偉大創(chuàng)業(yè)者的靈感來自于一些你所忽略的細(xì)節(jié)
在座的各位,可能聽過我在其他地方的演講。我曾經(jīng)提到,創(chuàng)業(yè)最重要的愿景,要回答三個關(guān)鍵性的很“虛”的問題。“我是誰?我從哪里來?我向哪里去?”
但是我想今天我不展開講其他問題。今天我想專攻一點(diǎn),這三個問題其實(shí)一點(diǎn)都不虛一點(diǎn)都不空一點(diǎn)都不大。因?yàn)槲覀冏铌P(guān)鍵的問題都是從蛛絲馬跡的核心細(xì)節(jié)所捕捉出來的。所以要小中見大。
我給大家分享一兩個例子。在2007決定投資UCweb,很多人不理解你為什么要投資UCweb這個手機(jī)瀏覽器。因?yàn)樗袃r值。它在瀏覽器上面放了一個所謂的分類導(dǎo)航目錄,就是所謂的網(wǎng)站導(dǎo)航。
我想不出來,為什么在美國,是雅虎首先出現(xiàn)——這是一個人工分類的導(dǎo)航列表——而后谷歌出現(xiàn),把整個的雅虎價值給打沒了。但在中國,卻是先有了百度,但是很多年以后,才出現(xiàn)了一個叫hao123的導(dǎo)航頁,為什么?
我覺得這是一個很有意思的現(xiàn)象。雅虎一個最原始的人工分類列表,曾經(jīng)極大規(guī)模地推動美國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。而被谷歌這樣一個搜索引擎公司輕而易舉地取代了。而在中國,我們一直強(qiáng)調(diào)中國有叫“后發(fā)優(yōu)勢”,我們卻是在百度搜索引擎出現(xiàn)后,為什么又會出現(xiàn)一個人工分類的hao123?
這就存在一個非常非常有意思的核心細(xì)節(jié)。這說明在中國我們有大量的網(wǎng)民,是不知道怎么用拼音的,不知道怎么用鍵盤的,甚至是不知道怎么用搜索引擎的。拉丁字母打一個字做搜索非常簡單,而中國用拼音寫漢字輸入到搜索框是很困難的。
這說明,第一,流量在互聯(lián)網(wǎng)里是很核心;第二,流量的實(shí)現(xiàn)不一定純粹是中國照搬美國。
2007年,沒有安卓,沒有iPhone。2007年,是塞班的時代。塞班的特點(diǎn),是用手機(jī)鍵盤輸入漢字,更加痛苦。用手機(jī)鍵盤,要去按住搜索框更加痛苦。所以我們發(fā)現(xiàn)我們的答案很簡單,UCweb在2007年塞班的無線互聯(lián)網(wǎng)時代是流量聚合核心。
這就是我們2007年投資UCweb最核心的一個觀點(diǎn)。這個決策的核心點(diǎn),來自于我們對hao123一個不起眼的現(xiàn)象的思考。所以我想在這里講到,作為一個創(chuàng)業(yè)者,當(dāng)你在規(guī)劃你的創(chuàng)業(yè)愿景的時候,不要去捕捉一些概念,要去理解你的核心市場的那些核心細(xì)節(jié)。小中見大。很多偉大的創(chuàng)業(yè)者的靈感是來自于一些你所忽略的細(xì)節(jié),一些蛛絲馬跡的細(xì)節(jié)隱藏了大量的有益的洞察力。
洞見力是你有一個愿景的源發(fā)點(diǎn)。我看到了很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者,無論是周鴻祎,雷軍,馬化騰,他們所有都有著極強(qiáng)的洞察力。這些洞察力全是來源于被常人所忽略的蛛絲馬跡中所捕捉到。





















 





