運(yùn)營模式痛點(diǎn)重重
除了為上市而盲目開店外，哥侖步的運(yùn)作模式也是痛點(diǎn)重重。
探路者發(fā)展至今，已然形成生態(tài)圈，盡管哥侖步一度意欲后來居上，卻終因模式的單一而止步。
2012年，電商席卷，探路者的腳步也一度放緩。意識到戶外品牌發(fā)展放緩是全行業(yè)現(xiàn)象，探路者開始嘗試轉(zhuǎn)型。
與三夫戶外采用的“會員俱樂部+線上電子商務(wù)平臺+專業(yè)線下零售店”模式相比，探路者似乎更超前，其新戰(zhàn)略涉及在線旅游、電商O2O、戶外LBS、智能穿戴等市場熱點(diǎn)。
在“互聯(lián)網(wǎng)思維”還只是一個概念的2014年，探路者在用互聯(lián)網(wǎng)思維改造一個傳統(tǒng)企業(yè)，從制造商轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;戶外整體方案服務(wù)商”。尤其在收購綠野網(wǎng)之后，探路者切入了廣闊的戶外在線旅游服務(wù)市場，為其多元化發(fā)展邁出了成功的第一步。
而反觀哥侖步，身處互聯(lián)網(wǎng)時代，依然以單純依賴戶外用品的傳統(tǒng)零售模式運(yùn)作，其價格與用戶體驗廣受詬病，顯然，這樣的哥倫步難以繼續(xù)發(fā)展下去。
可以判斷，即便魏慶華能夠籌集到足夠多的資金讓哥侖步運(yùn)作，恐怕最后也難逃落敗的命運(yùn)。這個結(jié)論不難解釋，運(yùn)作模式仍然局限于傳統(tǒng)思維，不看重內(nèi)部痛點(diǎn)，實現(xiàn)不了實體店單店效益，就無法滿足公司正常運(yùn)作的需求，這樣的方式并不符合市場發(fā)展規(guī)律。
但鮮有人知的是，在此前，哥侖步的生存實際上還有另一種可能。
據(jù)哥侖步內(nèi)部高管透露，森馬服飾一度對魏慶華開出過收購邀約，且收購金高達(dá)3億，但魏慶華當(dāng)時拒絕了上述提案。一方面是因為魏慶華愛惜“羽毛”，不舍得放手自己一手創(chuàng)辦起來的公司;另一方面是因為當(dāng)時哥侖步發(fā)展如日中天，未來存在無數(shù)可能。更多精彩內(nèi)容，請點(diǎn)擊http://t.kanshangjie.com/r4
眼下，哥侖步的燃眉之急或許是將面臨被摘牌的可能。
注：本文部分資料源于《每日經(jīng)濟(jì)新聞》
