為上市急速開(kāi)店

悉知國(guó)內(nèi)戶外用品品牌的人，會(huì)將哥侖步和探路者相提并論。

作為國(guó)內(nèi)戶外用品行業(yè)首家上市的企業(yè)，探路者在2009年前后尚且只有100多家門店時(shí)，哥侖步的門店數(shù)量已達(dá)到200多家，知名度上二者并行。

2009年，探路者在創(chuàng)業(yè)板成功上市后，一路高歌猛進(jìn)。魏慶華這才意識(shí)到上市的重要性，開(kāi)始籌措上市事宜。

為了做大規(guī)模，達(dá)到上市條件，哥倫步在短時(shí)間內(nèi)從200多家店飆升至600多家店。但是不巧，在哥侖步布局市場(chǎng)沖刺的最后階段，遇到了IPO關(guān)閘：2012年11月3日，浙江世寶發(fā)行之后，證監(jiān)會(huì)開(kāi)展聲勢(shì)浩大的IPO自查與核查運(yùn)動(dòng)，IPO停止，直到2014年1月才重啟。

IPO關(guān)閘，直接導(dǎo)致了哥倫步創(chuàng)業(yè)板上市夢(mèng)碎。而此時(shí)的哥倫步也迎來(lái)兩個(gè)危機(jī)：

一是投入太大而又不能盈利，從而一直背負(fù)財(cái)務(wù)危機(jī);

“開(kāi)一家門店需要100萬(wàn)元投資，但門店收益參差不齊，十幾萬(wàn)、幾萬(wàn)，或者盈虧持平，傳統(tǒng)行業(yè)的收回成本并不會(huì)那么快。”

顯然，以急速擴(kuò)張開(kāi)實(shí)體店的方式刺激上市，而忽略了本身的運(yùn)營(yíng)能力。哥倫步原本的600多家門店大舉關(guān)閉，到最后維持了200多家門店的運(yùn)營(yíng)，其中直營(yíng)店只剩幾十家。

二是IPO關(guān)閘，相當(dāng)于在一個(gè)具有自我調(diào)節(jié)功能的市場(chǎng)體系里，哥倫步喪失了融資功能。

這對(duì)欠缺資金的哥倫步無(wú)疑是當(dāng)頭一棒。尤其到2014年，一方面是業(yè)績(jī)的急速下滑，另一方面是對(duì)高速發(fā)展的龐大資金需求。這種情況下，魏慶華進(jìn)一步加大了融資，其一直高達(dá)90%以上的公司股份絕對(duì)占有率，開(kāi)始逐漸稀釋，反之，為了滿足資金需求，股份被當(dāng)做用來(lái)吸引更多投資的籌碼。

據(jù)了解，哥侖步的股東人數(shù)曾一度達(dá)到了28人，其中魏慶華持股比例46.22%，此外的4家機(jī)構(gòu)和企業(yè)分別持股7.4%，為哥侖步前五大股東。

失掉了創(chuàng)業(yè)板上市的機(jī)會(huì)，哥倫步只能選擇在新三板掛牌，可終究無(wú)力回天。在新三板掛牌后，魏慶華的持股比例進(jìn)一步降低，共計(jì)持有公司股份2862萬(wàn)股，占公司股本42.72%。

事發(fā)之后，這些股份被爆已被全部質(zhì)押，且用于個(gè)人用途，質(zhì)押權(quán)人為盛山資產(chǎn)管理(上海)有限公司。

“在他失聯(lián)前，公司共計(jì)欠銀行貸款7000多萬(wàn)元，供應(yīng)商貨款3000多萬(wàn)元。雖然哥侖步這個(gè)品牌在行業(yè)中有一定的價(jià)值，但公司資金斷鏈，工資發(fā)不出來(lái)，新三板認(rèn)購(gòu)的機(jī)構(gòu)股東不愿追加投資，最終導(dǎo)致了今天的局面。”哥倫步內(nèi)部某高管稱。

最后，魏慶華以一紙快遞的方式，辭去董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，結(jié)束了這一場(chǎng)歷時(shí)不足5個(gè)月的新三板之殤。