發(fā)布會現(xiàn)場。中新網(wǎng) 吳濤 攝
中新網(wǎng)北京1月10日電 隨著銀發(fā)人群、Z世代、小鎮(zhèn)青年等細分人群的不斷壯大，個性化、高性價比、精神消費等多元化需求日益凸顯，考驗著制造業(yè)的產(chǎn)品方向和定位。
與此同時，伴隨社交電商、直播電商等新渠道的出現(xiàn)，整合多元渠道以不斷提升自身供應(yīng)鏈效率，也是“新制造突圍”的重要路徑。這些對于傳統(tǒng)制造商來說，通盤整合能力的缺乏使得其難以兼顧消費者需求和渠道布局。
在10日舉行的“京東京造”首屆合作伙伴大會上，京東集團副總裁常斌就談到這個問題，他表示：“傳統(tǒng)長鏈條下，制造商缺乏對下游人群和消費數(shù)據(jù)的敏捷感知，產(chǎn)品開發(fā)成功率是相對較低的。”
記者注意到，現(xiàn)在一些品牌無心做產(chǎn)品質(zhì)量，僅賣貼牌。例如近日，有媒體報道，如今“南極人”們的產(chǎn)品線已不限于服裝類，從紙尿褲到電熱寶、足浴盆，只要商家出“品牌代理費”，都可以貼上南極人的商標(biāo)售賣。
針對制造業(yè)合作伙伴面臨的困境，京東打造了京造模式，京造為自有品牌，依托京東集團的資源及優(yōu)勢，打造多元合作模式，助力上游供應(yīng)鏈實現(xiàn)突圍。
這些和貼牌有什么區(qū)別呢？京東京造稱，在供應(yīng)鏈上游，京東自有品牌通過全網(wǎng)數(shù)據(jù)洞察輔助產(chǎn)品精準(zhǔn)生產(chǎn)，依托C2M定向調(diào)整研發(fā)設(shè)計；面向下游消費者，自有品牌通過京東品牌強背書、品效合一全網(wǎng)推廣、全渠道賦能。
據(jù)介紹，自2018年1月上線以來，京東京造從8個品類、50個SKU成長到目前的25個品類、8000個SKU，2019年Q4京造商品成交件數(shù)是2018年Q1的80倍。目前，京東京造已實現(xiàn)全渠道覆蓋。(記者 吳濤)
