騰訊內(nèi)部簽發(fā)紅頭文件，對(duì)OMG(網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整以及管理干部任免。

根據(jù)調(diào)整，撤銷新聞資訊部與產(chǎn)經(jīng)資訊部，取而代之的是，成立內(nèi)容出品部與資訊運(yùn)營(yíng)部，同時(shí)成立新聞產(chǎn)品技術(shù)部與對(duì)外合作部。

同時(shí)，將天天快報(bào)更名為興趣閱讀產(chǎn)品部，負(fù)責(zé)天天快報(bào)的研發(fā)運(yùn)營(yíng)推廣工作，快報(bào)的個(gè)性化推薦技術(shù)建設(shè)和體驗(yàn)優(yōu)化，以及快報(bào)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)工作。OMG下成立內(nèi)容平臺(tái)部，負(fù)責(zé)搭建公司級(jí)內(nèi)容開放平臺(tái)，包括內(nèi)容合作、生態(tài)、數(shù)據(jù)等體系，支持公司各大平臺(tái)的內(nèi)容分發(fā)需求。

意在“頭條”？

調(diào)整一出，外界一致認(rèn)為騰訊這次終于祭出大招，正式進(jìn)入圍剿今日頭條的陣營(yíng)。

在2016年獵豹全球智庫(kù)對(duì)新聞資訊類App的排名中，頭條以周活躍滲透率13%，排在首位，騰訊新聞、天天快報(bào)、一點(diǎn)資訊分列第二到第四位。

而在產(chǎn)品的認(rèn)知度上，同其他信息推送產(chǎn)品，天天快報(bào)的認(rèn)知程度上與排在前位的產(chǎn)品還存在不小差距。在蘋果應(yīng)用商城中天天快報(bào)的評(píng)價(jià)僅有40條。

但如果單看超過8億的月活用戶的微信，信息流產(chǎn)品并不是騰訊的弱項(xiàng)。此次OMG架構(gòu)和人員的調(diào)整，顯示了騰訊趕超今日頭條的決心。

早在三個(gè)月前，任宇昕代替劉勝義接管OMG，而在這次換血中，林松濤以及姚星被提拔成為OMG副總裁。

“林松濤和姚星來(lái)騰訊很久了，都是做精準(zhǔn)推薦的。”騰訊內(nèi)部員工告訴第一財(cái)經(jīng)記者，此次升任OMG副總裁的姚星原來(lái)是架構(gòu)平臺(tái)部和AI平臺(tái)部的總經(jīng)理。

而今年早些時(shí)候，通過11連勝奪下UEC杯計(jì)算機(jī)圍棋大賽的人工智能程序“絕藝”就是出自AI平臺(tái)部。

無(wú)獨(dú)有偶，在今年2月離開微軟亞洲研究院加入今日頭條AI實(shí)驗(yàn)室的馬維英曾表示，今日頭條AI實(shí)驗(yàn)室未來(lái)會(huì)將更多的注意力放在信息和內(nèi)容的應(yīng)用場(chǎng)景中。

馬維英在接受第一財(cái)經(jīng)記者獨(dú)家專訪時(shí)表示，今日頭條正在用人工智能重新定義連接人與信息的方式。持續(xù)累積大量的訓(xùn)練樣本和數(shù)據(jù)，讓機(jī)器學(xué)習(xí)系統(tǒng)形成閉環(huán)，不斷地改善和進(jìn)化。它除了能提供個(gè)性化的相關(guān)度排序，還能對(duì)用戶興趣自動(dòng)識(shí)別、內(nèi)容的語(yǔ)義理解、過濾和推送，還有自動(dòng)機(jī)器問答等。

此次無(wú)論是從內(nèi)容分發(fā)角度還是在人員架構(gòu)方面，OMG所做的調(diào)整都直指今日頭條。

泛娛戰(zhàn)略

這場(chǎng)調(diào)整是繼2014年5月成立微信事業(yè)群之后，騰訊事業(yè)群的一次大調(diào)整。作為2012年整合成立的新事業(yè)群，OMG承載著一部分騰訊在泛娛樂領(lǐng)域的野心。然而帶著少許恨鐵不成鋼，OMG的業(yè)績(jī)一直未能讓騰訊滿意。

視頻、新聞內(nèi)容、天天快報(bào)，每一項(xiàng)都是騰訊訴諸心血，而成果卻并不盡如其意。以視頻為例，這一直是騰訊重金打造的項(xiàng)目，但是卻未能如游戲一般帶來(lái)大量收益。

在海外劇以及自制劇中，騰訊都擁有不俗的IP以及作品。

截止2016年底，平臺(tái)付費(fèi)用戶數(shù)已超過2000萬(wàn)，同比增長(zhǎng)超過兩倍，然而盈利仍然遙遙無(wú)期。原因是打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容背后需要大量現(xiàn)金支撐，投資優(yōu)質(zhì)獨(dú)家內(nèi)容，是鎖定用戶的保證。

根據(jù)騰訊財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入雖然同比增長(zhǎng)54%，達(dá)到267.7億元，但是獲取這部分收入的成本超過收入一半，達(dá)到153.96億元，成本同比增長(zhǎng)幅度高出收入同比增長(zhǎng)幅度，達(dá)到72%。而網(wǎng)路廣告的收入成本增長(zhǎng)主要原因在于對(duì)視頻內(nèi)容的投資。

今年3月的財(cái)報(bào)解讀會(huì)上，騰訊總裁劉熾平表示，視頻與云計(jì)算是公司的投資性業(yè)務(wù)，而視頻的虧損甚至超過了云計(jì)算。“為了在這一市場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)力，我們必須積極購(gòu)買內(nèi)容，這是我們必須要做的事情，將來(lái)也會(huì)繼續(xù)做的。”

此次調(diào)任任宇昕為OMG事業(yè)群總裁，從某種程度上看來(lái)，也是對(duì)公司視頻、內(nèi)容生產(chǎn)的支持。任宇昕目前還兼任公司最能賺錢的IEG(互動(dòng)娛樂事業(yè)群)總裁。在上任OMG后的首次公開演講中，任宇昕表示希望集團(tuán)每個(gè)組成部分能夠形成有機(jī)整體，打造從小說、動(dòng)漫開始，經(jīng)過影視、視頻進(jìn)一步放大的超級(jí)IP。

這種進(jìn)一步的融合也體現(xiàn)在新聞內(nèi)容的打造上，弱化傳統(tǒng)對(duì)于新聞的劃分方式，撤下產(chǎn)經(jīng)資訊部和新聞資訊部，統(tǒng)一從內(nèi)容和資訊運(yùn)營(yíng)兩方向出發(fā)打造深度和即時(shí)內(nèi)容。

此次支撐OMG架構(gòu)調(diào)整背后是內(nèi)容為王的邏輯，而跨事業(yè)群之間的內(nèi)容發(fā)力在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈的騰訊中實(shí)屬罕見。