線上大調(diào)整 國美求正名

　　外界似乎總不看好國美的電商業(yè)務，而國美則一直在試圖證明它還很好，還能更好。

　　新金融記者 張沙莎

　　█ 重組

　　時不時就會搞出點動靜的國美電商業(yè)務，果然又有了新動態(tài)。

　　日前，國美宣布成立國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司，全面發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。這意味著，國美六大板塊中的互聯(lián)網(wǎng)板塊將進行全面資源整合。

　　據(jù)國美在線相關(guān)負責人向新金融觀察記者透露：“此次組建的新公司，是由目前國美互聯(lián)網(wǎng)板塊包括的國美在線、國美+、國美海外購及國美管家四大子公司合并而來。”

　　與此同時，國美迎來了新一輪的人事調(diào)整。

　　新公司CEO將由國美互聯(lián)網(wǎng)板塊總裁方巍擔任，其未來的工作重心是負責推動國美互聯(lián)網(wǎng)整合與轉(zhuǎn)型；公司總裁則由國美旗下子公司美信公司CEO宋永柱出任，負責公司日常運營。

　　資料顯示，方巍于2005年1月加盟國美，曾先后擔任集團財務中心副總監(jiān)、總監(jiān)、集團CFO等職務；宋永柱則是去年6月加入國美，在此之前，歷任百度高級架構(gòu)師及技術(shù)經(jīng)理、土豆網(wǎng)技術(shù)副總裁和CTO、騰訊視頻高級技術(shù)總監(jiān)及新浪門戶產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理等。

　　而原國美在線CEO李俊濤、COO何陽青則不在新公司中擔任職務，也不再擔任國美在線相關(guān)職務，未來將只擔任國美集團高級副總裁。

　　在國美此前的互聯(lián)網(wǎng)板塊中，作為全品類綜合電商平臺的國美在線既是橋頭堡又是排頭兵，因而國美在線“一把手”“二把手”的集體缺席，難免讓外界擔心國美互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的持續(xù)性。畢竟，相比李俊濤與何陽青，方巍和宋永柱均非國美元老級人物。而且從履歷中看，方巍的互聯(lián)網(wǎng)基因不足夠深厚，宋永柱的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗是否適合國美也還有待觀察。

　　對此，方巍打消了外界顧慮：“此前國美在線經(jīng)歷過幾任CEO，但戰(zhàn)略一直延續(xù)，牟貴先打下了電商架構(gòu)的基礎(chǔ)，李俊濤打下了供應鏈整合的基礎(chǔ)，未來國美在線目標仍然是每年增長超過100%，有機會可能考慮獨立上市。”

　　█ 變遷

　　坦白來說，這些年來，雖然國美電商業(yè)務“戰(zhàn)略一直延續(xù)”，但人事調(diào)整卻很頻繁。

　　2012年國美在線的推出可以看作是國美電商業(yè)務的一個分水嶺。

　　“在此之前，國美的電商業(yè)務更多是以一種反面案例出現(xiàn)的，團隊散且更換頻繁，規(guī)模也始終沒有做起來。”某咨詢公司高管曾對新金融觀察記者直言，盡管起步很早，但電商一直是國美的軟肋，“其中很重要的一個原因就是分管電商的集團副總頻繁走馬換將。”

　　而且，當時國美內(nèi)部存在一種指導思想，就是要等電商業(yè)務找到盈利方向后再大舉投入決戰(zhàn)，所以國美在電商業(yè)務上一度進展緩慢。直到國美在線的推出，國美的電商業(yè)務才相對明朗。

　　但換人并沒有結(jié)束。國美在線的第一任CEO是原國美網(wǎng)上商城CEO韓德鵬，不過其在2013年5月就提出了辭職，國美在線董事長牟貴先選擇兼任CEO。

　　同年9月，曾任當當網(wǎng)副總裁的高翔出任國美在線新任CEO，但在第二年3月，高翔就離職而去。交出CEO職位不過半年的牟貴先只能再次兼任。

　　這一次，牟貴先堅持了一年半。2015年8月，被稱為國美在線史上最強團隊亮相。李俊濤任CEO，何陽青任COO，宋林林任副總裁。

　　從背景來看，三人均可稱得上是國美集團的重臣。其中，李俊濤在國美身居要職長達26年，與負責集團品牌形象宣傳的何陽青一起被看作黃光裕的左膀右臂。

　　彼時，國美在線內(nèi)部人士對新金融觀察記者透露：“電商業(yè)務在國美集團內(nèi)部的地位已經(jīng)被提升到空前高度。”而李俊濤也為國美在線提出了魄力十足的目標：到2017年，用國美在線去“再造一個國美”，實現(xiàn)年交易額超過600億元，穩(wěn)居行業(yè)前三。

　　█ 未知

　　而如今，隨著又一輪人事調(diào)整的來臨，為國美電商業(yè)務正名的重擔也傳遞到了新團隊的肩上。

　　首先需要看到，國美眼下的電商業(yè)務，和當年相比已有了長足的進步。

　　據(jù)國美剛剛披露的三季度報顯示，國美在線自營部分的銷售收入同比增長79.4%。集團整體GMV（交易額）與去年同期相比增長25%至785億元，其中線上貢獻GMV達到216億元，同比增長106%。

　　不過一個無法忽視的問題是，國美營收占比超過八成依舊來自線下門店，因而線下零售的低迷勢必左右著集團業(yè)績。對于堅持“核心是要盈利”的國美來說，這種影響或許又會傳導到電商業(yè)務上。

　　而在和競爭對手的橫向比較中，國美也是有喜有憂。

　　喜的是，今年“雙11”，國美在線GMV同比增長268%，相比蘇寧線上增長210%、京東增長60%和天貓增長32.3%，國美在線的增速是出色的。

　　憂的則是，這畢竟有基數(shù)相對過小的前提存在。在今年全網(wǎng)交易額中，淘寶天貓以71.2%的銷售額占比遙遙領(lǐng)先，京東、蘇寧分別以19.6%、2.5%的銷售額占比排在第二、三位，國美在線占比約在1.9%。換句話說，國美在線的規(guī)模和競爭力還有差距。

　　當然有差距就意味著有空間。正如前段時間遭到某互聯(lián)網(wǎng)大佬調(diào)侃“永無翻身之日”時的反擊，國美需要為自己正名。