— 格局 —
立足當(dāng)前 PK 著眼長遠(yuǎn)
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僅16平米左右的小店，卻擁有上萬鐵粉，陳立的棗糕王無疑成了神話，而取得這樣的成績，他不免也會有小富即安的傳統(tǒng)保守思想，而顯得格局不夠。
老板當(dāng)然應(yīng)該嚴(yán)格把控出品質(zhì)量，但由于技術(shù)保密的考慮，而陷入繁重的勞動中，去做了技術(shù)工人應(yīng)該做的事情，就失去了思考前進(jìn)的遠(yuǎn)見。
既然已有超大流量的顧客，沒有開分店，就不能擴(kuò)大店面來加大客流速;既然長期以來都知道店面的不確定性，卻沒有后手準(zhǔn)備，等一朝拆遷通知下達(dá)，就只能被動接受停業(yè)。
在陳立看來，如果一家實體店在一段時間后發(fā)現(xiàn)經(jīng)營不善，那可能在一開始就在某些方面做錯了。
以同樣的邏輯來看，這家“擁有上萬鐵粉”和“困于16平米小屋”的棗糕王，可能在一開始就注定如此。
|疑問|
棗糕王的傳奇是否還能被續(xù)寫?
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老板的性格或店面的客觀條件，所有因素綜合在一起都必然成就一面并限制另一面。這體現(xiàn)出得失的統(tǒng)一性，而非好壞可以評判。
在宣布停業(yè)的前后十幾天，老板陳立接收到至少300家公司提出的，一千兩百多個合作方案，包括投資，選址，推廣，規(guī)?；雀鱾€方面。
陳立說，他需要先緩一緩，常年高強(qiáng)度的勞動，身心都需要放松。但也會認(rèn)真考慮這些合作方案。
不過，內(nèi)參君以為，投資加盟之后的棗糕王，味道可能未見打折，但在粉絲心中的模樣可能已經(jīng)變了。
