向文波任董事長，俞宏福任總裁，梁穩(wěn)根負(fù)責(zé)長期戰(zhàn)略。
“決定再干10年”的梁穩(wěn)根選擇了從臺前轉(zhuǎn)向幕后。
1月19日晚，三一重工（600031.SH）發(fā)布公告稱，公司第七屆董事會(huì)第二十六次會(huì)議以通訊表決的方式召開，公司董事會(huì)同意梁穩(wěn)根辭去董事長、董事會(huì)專門委員會(huì)職務(wù)，選舉向文波、俞宏福分別擔(dān)任公司董事長、副董事長，聘任俞宏福擔(dān)任公司總裁。向文波同時(shí)辭去副董事長、總裁職務(wù)。
本次辭職后，梁穩(wěn)根繼續(xù)擔(dān)任三一重工董事，仍為三一集團(tuán)有限公司董事長。三一重工方面20日中午回應(yīng)《中國企業(yè)家》表示，此次人事變動(dòng)不會(huì)對公司的發(fā)展帶來不利影響。
梁穩(wěn)根退居幕后
資料顯示，出生于1956年的梁穩(wěn)根是湖南漣源人，畢業(yè)于中南大學(xué)金屬材料及熱處理專業(yè)，曾擔(dān)任兵器工業(yè)部洪源機(jī)械廠體改辦副主任。1986年3月至1991年7月，創(chuàng)辦漣源特種焊接材料廠并任廠長，也就是三一的前身。執(zhí)掌三一多年，他將這家湖南小企業(yè)帶到《福布斯》全球500強(qiáng)，挖掘機(jī)占據(jù)全球市場15%份額奪得銷冠，混凝土機(jī)械收入穩(wěn)居世界第一。他一直保持著健身與閱讀的習(xí)慣，每天早上9點(diǎn)到9點(diǎn)45分召集與高管們的日例會(huì)，探討企業(yè)最關(guān)心的問題。為了提高開會(huì)效率，準(zhǔn)時(shí)開始，到點(diǎn)熔斷，一分鐘不多。
三一重工公告稱，目前三一體系業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，為了抓住行業(yè)發(fā)展變革機(jī)遇、減少日常工作事務(wù)、進(jìn)一步提高公司治理水平、完善公司職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展機(jī)制，梁穩(wěn)根希望將更多精力投入到三一的未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。梁穩(wěn)根在本次董事會(huì)上特申請辭去公司董事長職務(wù)，同時(shí)辭去董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員、薪酬與考核委員會(huì)委員、提名委員會(huì)委員職務(wù)；其辭職報(bào)告自送達(dá)公司董事會(huì)之日起生效。
關(guān)于梁穩(wěn)根辭去董事長的原因，相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前工程機(jī)械行業(yè)面臨很大的變革機(jī)遇，數(shù)字化、智能化、新能源化（含電動(dòng)化、氫燃混動(dòng)）轉(zhuǎn)型將是重中之重，還有一些新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的考慮，這些戰(zhàn)略落地是公司未來繼續(xù)在產(chǎn)業(yè)升級浪潮中長期具備核心競爭力的重要舉措。三一各項(xiàng)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，梁穩(wěn)根作為三一實(shí)控人，希望集中精力更多放在“三化”方向，以確保三一重工在內(nèi)的整個(gè)三一集團(tuán)長期保持競爭優(yōu)勢。
該負(fù)責(zé)人表示，梁穩(wěn)根在擔(dān)任三一重工董事長期間，與職位相關(guān)的日常工作事務(wù)占據(jù)了其大量的精力。他本人也希望能夠減少日常事務(wù)，投入更多精力在更擅長的領(lǐng)域，包括抓住商業(yè)機(jī)會(huì)、長期戰(zhàn)略落地等。
此外，公司職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展機(jī)制需要與戰(zhàn)略匹配，此次人事變動(dòng)，較好地完善了公司職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，有利于提升供公司治理水平，帶動(dòng)了一系列關(guān)鍵崗位的發(fā)展，有能力的人往上走，整個(gè)人才機(jī)制和通道就順暢起來了。
公告也對梁穩(wěn)根給予了高度評價(jià)，稱其作為公司創(chuàng)始人，長期擔(dān)任公司董事長，在任職期間嘔心瀝血、恪盡職守、勤勉盡責(zé)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)公司成為全球工程機(jī)械龍頭企業(yè)。
三一重工方面表示，梁穩(wěn)根的辭職不會(huì)對公司產(chǎn)生重大影響。在此次董事會(huì)議上他強(qiáng)調(diào)，雖然他不再擔(dān)任三一重工董事長，但他仍然是三一重工的董事、實(shí)控人，仍然會(huì)高度參與和關(guān)注三一重工的發(fā)展。他對三一重工的精力投入并不會(huì)減少，只是把更多精力放在公司長期戰(zhàn)略、發(fā)展機(jī)遇，特別是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
新帥各有特點(diǎn)
接替梁穩(wěn)根董事長職位的向文波，以及接替向文波總裁職位的俞宏福，兩位新帥都可謂三一重工的“重臣”。
比梁穩(wěn)根小6歲的向文波，先后畢業(yè)于湖南大學(xué)、大連理工大學(xué)、中歐國際工商學(xué)院，獲得材料系鑄造專業(yè)碩士學(xué)位及工商管理碩士學(xué)位。口才出眾、思維敏捷的他在很多場合代表三一重工發(fā)言，是很多人了解三一重工的重要窗口。在任職期內(nèi)，他曾獲頒多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，其中，2010年至2011年，分別獲評《福布斯》2010中國最佳CEO、2011年 A股非國有上市公司最佳CEO。
三一重工方面稱，向文波長期擔(dān)任公司副董事長、總裁，對三一重工及所處行業(yè)認(rèn)知深刻，經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營能力突出，得到公司、市場、社會(huì)高度認(rèn)可，完全勝任三一重工董事長職務(wù)，也反映了整個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)始終非常團(tuán)結(jié)，體現(xiàn)了優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展機(jī)制。
與向文波同齡的俞宏福于2006年加入三一重工，擁有超過三十年的機(jī)械行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為“全球挖掘機(jī)企業(yè)里最懂技術(shù)的CEO”。
三一重工對他的評價(jià)是：俞宏福長期擔(dān)任三一重機(jī)董事長，推動(dòng)公司挖掘機(jī)械全球競爭力的提升，奪得全球銷量冠軍，為三一重機(jī)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。
關(guān)于此次人事變更，三一重工也表示，公司董事會(huì)選舉、聘任已被公司長期發(fā)展證明，被市場、社會(huì)高度認(rèn)可的職業(yè)經(jīng)理人作為公司董事長、總裁，公司經(jīng)營力量更強(qiáng)，對公司的未來發(fā)展機(jī)制更成熟、更暢通、更有利。
三一轉(zhuǎn)型仍在路上
2018年全國兩會(huì)期間，梁穩(wěn)根對外發(fā)布了三一集團(tuán)的“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。他將其定性為一場要么“翻船”要么“翻身”的變革，其真正目標(biāo)是用數(shù)字化驅(qū)動(dòng)公司全面轉(zhuǎn)型，對企業(yè)的商業(yè)模式、管理、組織、流程等各個(gè)方面進(jìn)行重構(gòu)。
在三一高層的設(shè)想里，2025年完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，集團(tuán)目前的人員結(jié)構(gòu)也將發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，由現(xiàn)在的20000名工人、8000名工程師變?yōu)?000名工人、30000名工程師，銷售額則要超過3000億元。目前這一變革仍在進(jìn)行當(dāng)中。
在多年布局之后，三一集團(tuán)的國際化之路也進(jìn)入快速發(fā)展階段，其國際化業(yè)務(wù)正在從之前的非洲、東南亞和南美等發(fā)展中國家和地區(qū)向美國、澳大利亞、加拿大等發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)移。三一已在全球100多個(gè)國家建立了本地化的經(jīng)銷體系，海外優(yōu)質(zhì)代理商超過300家，為行業(yè)最多。
在向文波看來，三一重工目前主要的市場還在中國，本質(zhì)上還是一個(gè)中國企業(yè)。要成為世界級大企業(yè)，國際化是必經(jīng)之路。“希望在未來3到5年，在海外再造一個(gè)三一重工，在經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)百億美元的銷售收入。”
三一集團(tuán)近來還瞄準(zhǔn)了綠色能源領(lǐng)域。主攻風(fēng)機(jī)制造的三一重能正在以價(jià)格優(yōu)勢迅速擴(kuò)大市場份額，意圖打造風(fēng)電領(lǐng)域的三一重工。
文｜《中國企業(yè)家》記者 周春林
