三、當(dāng)游戲娛樂變成教育危機(jī)，并不是“人紅事非多”可以解釋的
騰訊的優(yōu)勢是用戶，擁有中國最大的社交用戶群。十年前，對于中國無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司來說，“騰訊來了”意味著倒閉，現(xiàn)在對于全球無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司來說，“騰訊來了”意味著收購。自從買買買代替抄抄抄成為新的騰訊標(biāo)簽，騰訊在中國互聯(lián)網(wǎng)界的壟斷地位幾乎已經(jīng)形成，而在這樣龐大的體量之下，能否承擔(dān)起足夠的社會責(zé)任，真正將游戲的“正面價值”落于實處，將是騰訊最切實的考驗。
客觀的說，騰訊確實沒有義務(wù)為孩子的教育和未來負(fù)責(zé)，但至少，對于游戲的內(nèi)容設(shè)計和用戶交流，應(yīng)該負(fù)起最基本的監(jiān)管責(zé)任。在中國娛樂行業(yè)，未成年人一直都是不可碰觸的雷區(qū)，而騰訊在游戲內(nèi)外選擇性失明的監(jiān)管，則成為了“王者”無法推脫的污點。去年的輿論聲討并沒有產(chǎn)生實質(zhì)性的推動作用，一年以后，當(dāng)輿論退散甚至麻木，還會有人關(guān)注嗎？
