十月十八日，張瑞敏代表在黨代表通道接受媒體采訪。本報(bào)記者 高興貴攝
“我叫張瑞敏，海爾集團(tuán)的。黨的十八大以來(lái)，總書(shū)記要求我們加快創(chuàng)新，特別要求企業(yè)要在創(chuàng)新上下先手棋。海爾的先手棋突出的有兩個(gè)……”在10月18日的首場(chǎng)“黨代表通道”采訪活動(dòng)中，黨的十九大代表張瑞敏用40多個(gè)字介紹了自己，用260多個(gè)字介紹了海爾。22日，張瑞敏代表的三份手稿開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)走紅：兩分鐘的自我介紹，他竟然三易其稿。記者在當(dāng)日的采訪現(xiàn)場(chǎng)感受到了張瑞敏代表的風(fēng)采，但讓人沒(méi)有想到的是背后還有這樣的花絮。
對(duì)此，網(wǎng)友們紛紛點(diǎn)贊，并表示，從三個(gè)“自我”，到兩個(gè)“先手棋”，從自我顛覆、自我超越，到涅槃重生、換道超車(chē)，這三份手稿，不僅體現(xiàn)了張瑞敏代表作為中國(guó)企業(yè)家的自信，還體現(xiàn)了一名黨的十九大代表的自信，更體現(xiàn)了黨的十九大代表的敬業(yè)精神。這三份手稿，內(nèi)容雖有差異，但都反映出：海爾不斷突破原有的邊界，要成為改革開(kāi)放中的先驅(qū)者。海爾進(jìn)行自我顛覆，將電器變?yōu)榫W(wǎng)器，要讓中國(guó)企業(yè)的管理模式成為最好的模式。
在黨代表通道現(xiàn)場(chǎng)，張瑞敏代表給記者講述了這樣一個(gè)故事：1992年，當(dāng)時(shí)的GE準(zhǔn)備在中國(guó)找個(gè)有潛力的企業(yè)來(lái)兼并，選中了海爾。但談判了2個(gè)多月，沒(méi)有談成，海爾不同意。2016年，海爾以50多億美元兼并了GE家電。“原來(lái)GE是全世界都學(xué)習(xí)的榜樣，現(xiàn)在我們把‘人單合一’模式輸出到了GE。”回憶起當(dāng)年，張瑞敏代表感慨頗多，GE接受了海爾“人單合一”的模式后，效果已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)。今年1月至9月份，其營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)比去年同期均有明顯增長(zhǎng)。
“第一個(gè)是產(chǎn)品的先手棋，我們把所有的電器變?yōu)榫W(wǎng)器，讓電視能夠上網(wǎng)，使每一個(gè)家庭都能夠人機(jī)交互，變成智慧家庭，創(chuàng)造美好生活。第二個(gè)是管理模式上的換道超車(chē)。我們以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造的模式顛覆了傳統(tǒng)的國(guó)外模式?，F(xiàn)在國(guó)外也在用人單合一的管理模式。我們中國(guó)企業(yè)在管理上從原來(lái)的學(xué)習(xí)模仿變?yōu)橐I(lǐng)世界潮流。”張瑞敏代表總結(jié)說(shuō)，海爾的故事體現(xiàn)了中國(guó)自信。(記者 喬金亮)
