整合的難度
企業(yè)之間整合的難度，永遠都大于參與者的預(yù)期。行業(yè)老大和老二的合并，在其他產(chǎn)業(yè)中并非沒有案例，但是放到萬科與恒大身上，可能是一場不可能完成的任務(wù)。
2015年，萬科全年銷售業(yè)績?yōu)?614.7億元，穩(wěn)坐行業(yè)第一把交椅，而排名第三的恒大銷售業(yè)績?yōu)?013.4億元，兩者之間僅存600億元的差距。而今年前7個月，恒大以1847.9億元的合同銷售躋身行業(yè)第二，與排行第一的萬科僅差約420億。
在此之前，恒大與萬科并沒有業(yè)務(wù)層面的合作，而如今，擺在兩家公司前路上會是怎樣一番景象?假如兩家公司變?yōu)橥粋€“老板”，考慮到萬科和恒大都有望在今年突破3000億的突破，這將意味著一家年銷售超過6000億的巨無霸由此誕生，其規(guī)模足以令行業(yè)以及每一個從業(yè)者震驚。
不過，業(yè)內(nèi)人士認為，即便恒大在資本層面獲得并表萬科的可能，并不代表它能夠完成兩家風(fēng)格迥異的公司之間的整合。
一位長期跟蹤萬科以及恒大的研究機構(gòu)分析人士評論：兩家公司風(fēng)格差異太大，完全不能想象二者之間的整合。
因此，在業(yè)內(nèi)人士看來，即便恒大成為萬科第一大股東，即便許家印成為萬科董事長，想要試圖將萬科納入恒大的體系內(nèi)的可能性不大，縱使成功，那么萬科也就不再是萬科了。
