三度易主：京東的“強心劑”

京東成為了下一個接盤俠。6月20日，京東以5%的股份（價格約為95億人民幣）收購1號店，與沃爾瑪達成深度戰(zhàn)略合作。

相比于平安與沃爾瑪?shù)?ldquo;運籌帷幄”，1號店這次成為了京東極需的強心針。此時京東股價正處于被做空機構(gòu)折騰到臨近跌破發(fā)行價時期，對1號店的收購效果立竿見影，京東股價立刻收漲4.62%至21.06美元。

而除了資本市場的刺激反彈，1號店對于京東而言，也更具長遠戰(zhàn)略價值。

首先，百貨是京東剛需的一個領(lǐng)域。京東作為3C起家的電商平臺，從品類上講，京東需要拿下百貨大品類，而百貨是1號店的優(yōu)勢恰好是京東急缺的。拿下日用百貨的大市場，符合擴大非標品交易額的，提升整體商品毛利的需求。

同時，京東投資了天天果園、永輝超市，自建京東到家、京東超市，是尋求O2O、B2C渠道的互補，可與1號店進行供應(yīng)端的匹配，完成整條供應(yīng)鏈的整合。

其次，華東地區(qū)是京東的難言之隱。京東雄居北京，但華東市場其實是京東亟需鞏固的市場，天貓超市步步緊逼，總部遷師北上，不惜用10%的虧損率來對抗京東超市、到家業(yè)務(wù)，直逼京東。而剛好1號店在華東地區(qū)深耕多年，這是京東的痛點。

1號店的彌補，一方面，讓京東獲取了在華南擁有絕對優(yōu)勢的沃爾瑪?shù)馁Y源；另一方面，沃爾瑪在北方市場為其商品找到了更多出口，讓線上業(yè)務(wù)有了第三種方式。這在未來零售O2O平臺的格局上，可形成阿里＋蘇寧系與京東＋永輝＋沃爾瑪系瓜分天下。

但實際上，大好格局看似即將確立，其中也還存有隱憂。

回顧京東的收購史：一年前，京東投永輝時按每9元／股出價，現(xiàn)在永輝股價在4元左右。投易車時，股價接近50美元，現(xiàn)在25美元。投途牛時，每股16美元的水平，現(xiàn)在不到8美元……這不得不讓人對1號店的未來抱有一絲擔憂。更多精彩內(nèi)容，請點擊http://t.kanshangjie.com/r4

另一方面，能接受財務(wù)投資視角的虧損，但戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)并未體現(xiàn)，京東總是雷聲大雨點小；再則劉強東“接地氣”的本土企業(yè)家做事風(fēng)格與高大上的外資沃爾瑪做事風(fēng)格，恐怕越深入合作就越需要磨合，1號店如何扮演自身角色將是一個大難題。

無論如何，1號店“任人魚肉”的命運在此將告一段落，但其易主命運能否就此劃上休止符，還需打上一個大大的問號。