首度易主：平安的資本游戲
原本1號(hào)店創(chuàng)業(yè)前期打算依靠資本大投入做大規(guī)模，不斷分?jǐn)偤笈_(tái)技術(shù)、運(yùn)營(yíng)和物流成本，繼而跨入盈利，盈虧平衡點(diǎn)在營(yíng)收60億元。然而時(shí)運(yùn)不濟(jì)，發(fā)展剛有起色的1號(hào)店遭遇了當(dāng)時(shí)電商領(lǐng)域的最大寒冬。2009年，1號(hào)店?duì)I收不足億元，資金已觸底。
彼時(shí)于剛才意識(shí)到電商行業(yè)是一場(chǎng)資本的游戲。
為抵御寒冬，1號(hào)店將自己80%的股權(quán)作價(jià)8000萬(wàn)元賣給深圳平安，平安成為1號(hào)店的第一任大東家。
而平安為1號(hào)店帶來(lái)了急需的現(xiàn)金、內(nèi)部員工的福利和平安會(huì)員的福利，并且在1號(hào)店上完成內(nèi)部采購(gòu)，以及為1號(hào)店提供一些相關(guān)的客戶資源。
此后一年間，1號(hào)店的銷售額猛烈爆發(fā)，從2009年的4000多萬(wàn)元一下飆升至2010年的8.05億元。1號(hào)店的這次創(chuàng)業(yè)逆轉(zhuǎn)離不開大東家平安的極力扶持。
但資本是逐利的，1號(hào)店當(dāng)時(shí)70%左右的流水來(lái)自平安，而給平安的反哺卻乏善可陳。
控股一號(hào)店后，平安原本是打算將其作為互聯(lián)網(wǎng)入口，與平安醫(yī)網(wǎng)、平安藥網(wǎng)進(jìn)行整合，并為平安旗下業(yè)務(wù)帶來(lái)更多的互聯(lián)網(wǎng)用戶。但事實(shí)上，一號(hào)店在萬(wàn)里通業(yè)務(wù)總額中不過(guò)占個(gè)位數(shù)百分比，對(duì)于平安旗下綜合金融業(yè)務(wù)幫助更稀少。
于是，平安萌生退意，1號(hào)店變得炙手起來(lái)。盡管起初平安規(guī)劃了2億元的投資計(jì)劃，但后來(lái)就捂緊了錢袋子。面對(duì)一號(hào)店業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需求，他們的計(jì)劃是轉(zhuǎn)讓股權(quán)而非追加投資。
