如同宿命一般，莆田系再一次陷入作惡的漩渦。

　　八成市場

　　“只要還有一家沒有脫離開最初的（推廣）模式，我們身上的標(biāo)簽就永遠(yuǎn)都不可能拿下來。”5月2日上午，某不愿具名的莆田系民營醫(yī)院負(fù)責(zé)人向第一財經(jīng)記者表示，此前一日，朋友圈開始刷屏出現(xiàn)關(guān)于青年大學(xué)生魏則西之死的文章，而文章指向都是其所屬的“莆田系”。

　　從20世紀(jì)80年代開始走出“界外地”的貧困東莊，將近四十年后，莆田系已經(jīng)成為中國民營醫(yī)療市場占據(jù)絕對市場的力量。

　　來自國家衛(wèi)計委網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示，截至2014年7月底，全國民營醫(yī)院共11830家，而從事醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的莆田人達(dá)到6萬多人，興辦的民營醫(yī)院達(dá)到8000多家，占全國民營醫(yī)院總數(shù)的80%，年營業(yè)額達(dá)2600多億元，年醫(yī)療設(shè)備和耗材的采購額就達(dá)1500多億元，已成為毫無爭議的中國民營醫(yī)院主體。

　　然而，八成的絕對市場份額和體量并沒有帶給莆田系相應(yīng)的地位與尊重。

　　從最初貼在電線桿上起家的性病、牛皮癬游醫(yī)式治療到承包醫(yī)院診所的“院中院”模式，莆田系迅速完成了資本原始積累，也迅速為日后的發(fā)展埋下了難以拔出的原罪。

　　“第一步，醫(yī)院房子是租的，設(shè)備是租的，醫(yī)生是臨時聘用的，他們這么做，這部分成本就很低；第二步就是大量做廣告，造一些假信息，比如把主治醫(yī)師說成是北京什么大醫(yī)院的教授、專家等。他們看的病，基本上是不孕不育、性病、皮膚病等；第三步，如果醫(yī)院牌子做響了，就立住腳擴大經(jīng)營，如果辦砸了，就再換個地方搞。”臺州博愛醫(yī)院院長孫捷此前接受媒體采訪時曾這樣形容莆田系的辦院“三部曲”。

　　這也是莆田系最被人廣為詬病的一面，在醫(yī)學(xué)這個嚴(yán)肅而需要高度專業(yè)性的領(lǐng)域，大量的莆田系醫(yī)院管理者并沒有任何專業(yè)背景，不可避免地造成了大量醫(yī)療事故。

　　2014年，新東方教育集團(tuán)有限公司董事長俞敏洪發(fā)微博為其員工在瑪利亞醫(yī)院生小孩不幸死亡而討回公道?，斃麃嗎t(yī)院屬于莆田詹氏集團(tuán)的中駿集團(tuán)投資，詹氏是中國私營醫(yī)院第一人，在莆田系內(nèi)部屬于“帶頭大哥”級別。

　　“有意思的是，所有的莆田做醫(yī)療機構(gòu)的朋友，沒有一個是學(xué)醫(yī)的，也不會看病，但是他們發(fā)展了民間醫(yī)療事業(yè)。”萬通董事長馮侖評價莆田系時表示。