從數(shù)據(jù)上看，受“零售寒潮”影響，零售業(yè)缺乏很高的景氣度，但實體擴張并未因此而停止，只是擴張的步伐緩慢，日趨理性。從業(yè)態(tài)內(nèi)容上看，新店開業(yè)伴隨的內(nèi)部微調(diào)、外部組合及社區(qū)商業(yè)服務(wù)要素在不斷的迭代積累，像華潤萬家大賣場中的堂吃、物美加重線外社區(qū)服務(wù)要素等。

此外，業(yè)者正在發(fā)力小業(yè)態(tài)，下沉三四線市場發(fā)展，布局“一帶一路”也成為眾多超市零售業(yè)的發(fā)展選擇;百貨型零售公司發(fā)展全渠道、開設(shè)購物中心及購物中心化轉(zhuǎn)型有眾多方式;而像藥店、電器等專賣業(yè)態(tài)，優(yōu)化網(wǎng)點布局，發(fā)力線上渠道仍是共性選擇。無論超市還是百貨，渠道下沉的趨勢已非常明顯，但下沉下去的店鋪關(guān)門歇業(yè)的也不少。有些地級城市，低收入的人進不去，高收入的人又涌向更大的城市，結(jié)果，無論地產(chǎn)還是商業(yè)都不太景氣。所以，渠道下沉也須謹慎。

盡管2014年，整體零售行業(yè)關(guān)店逾200家的數(shù)字已經(jīng)很驚人，但2015年零售業(yè)的關(guān)店數(shù)量再創(chuàng)新高。

據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計，150家百貨公司開店135家，剔除重復(fù)計算，實際開店122家，包括其他百貨單體店，全年開店總數(shù)約150家。其中70家大型百貨集團開店117家，關(guān)店87家。

值得注意的是，超市是關(guān)店的主體：華潤萬家對樂購的整合之路也是“一波三折”，今年華潤萬家關(guān)店727家也創(chuàng)了新高。聯(lián)商網(wǎng)方面進一步解釋，數(shù)據(jù)顯示，2015年，華潤萬家實現(xiàn)1094億元銷售額，全國共有門店3400家，2015年新開門店近300家。而按中國連鎖經(jīng)營協(xié)會2014年連鎖百強統(tǒng)計數(shù)據(jù)，華潤萬家2014年以1040億元的銷售額位列超市榜單第一，銷售同比增長12.6%，門店總數(shù)達到4127家。兩者相比，華潤萬家各類型門店總共減少了727家。不過，華潤萬家相關(guān)人士表示，門店數(shù)量是“由于業(yè)務(wù)的調(diào)整，去年華潤堂、太平洋咖啡、中藝等品牌已剝離華潤萬家”。

另外，家樂福關(guān)閉門店18家，人人樂關(guān)閉11家分列2、3位。此外，永輝關(guān)閉8家、物美、麥德龍關(guān)閉2家，沃爾瑪、卜蜂蓮花、歐尚、永旺關(guān)閉1家，大潤發(fā)依然保持著0關(guān)店的記錄。除了華潤萬家的驚人關(guān)店數(shù)外，家樂福關(guān)18家超過開店數(shù)(17家)、人人樂關(guān)店11家超過開店數(shù)(7家)，這也在一定程度上反映了兩大品牌的變革之難。

圖表來自：聯(lián)商網(wǎng)

除了關(guān)店數(shù)字驚人，實體零售店的“生命周期”越來越短，被關(guān)閉的大型門店平均經(jīng)營周期竟然不到5年。