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　　原標題：國資委主任肖亞慶4天兩提“重組” 央企減至百家僅一步之遙

　　央企重組繼續(xù)發(fā)力。國資委主任肖亞慶4天內(nèi)兩次提到“重組”，在提到去年的6對重組時，他評價說，效果不錯，“今年我們會加大力度”。國資委網(wǎng)站顯示，由國資委直接監(jiān)管的央企數(shù)量目前已降至106家，離當年李榮融設定的央企縮減到100家以下的目標，似乎只有一步之遙。

　　“盡管委里沒有設定今年央企重組的數(shù)量目標，但兼并重組的力度肯定要超過去年，到年底央企縮減到100家以內(nèi)是大概率事件。”3月17日，國資委一位不愿具名的人士向《華夏時報》記者透露。

　　據(jù)了解，自2010年以來，央企重組已經(jīng)逐漸摒棄了李榮融時代以減少數(shù)量為目標的激進思路，更加強調“數(shù)量服從質量”，開始轉向“成熟一家，重組一家”。而在具體方式上，除了橫向聯(lián)合，更側重于縱向重組戰(zhàn)略。

　　4天兩提重組

　　在3月12日召開的十二屆全國人大四次會議記者會上，肖亞慶提到的今年一項工作重點是推動央企的調整重組，優(yōu)化布局結構。

　　3月15日，肖亞慶在招商局和中國外運長航集團的重組會議上再次強調，目前的106家央企仍存在大量同質化競爭、競爭力不強的問題，還需要進一步重組整合。

　　“這意味著，加大央企兼并重組的力度已經(jīng)成為國資委今年的一項重要任務。”湖南省社科院研究員肖毅敏接受本報記者采訪時稱。

　　國資委正在努力消除央企各個縱向的、多余的環(huán)節(jié)。肖亞慶稱，從橫向來講，中間的隔閡也要盡可能用市場化的辦法消除掉，使內(nèi)部的效率繼續(xù)提高，既搞產(chǎn)業(yè)鏈上的縱向整合，也在同行業(yè)之間做一些橫向的整合。

　　肖亞慶舉了個例子：原來三大通信公司建的發(fā)射塔都選擇了某一個最佳地區(qū)，一家建一個，浪費了很多資源。2015年，移動、電信和聯(lián)通建立了鐵塔公司。“與鐵塔公司類似，國家管網(wǎng)公司今年提上了日程。”中國企業(yè)研究院首席研究員李錦對本報記者說。

　　據(jù)了解，石油天然氣體制改革中管網(wǎng)分開是大方向，未來將剝離輸油管網(wǎng)和輸氣管網(wǎng)成立原油和天然氣輸送公司，獨立于三大石油公司，目前規(guī)劃已定，正在研究分步實施還是一步實施。

　　肖亞慶表示，“三大油”縱向產(chǎn)業(yè)鏈都是完整的，外面是三個石油公司，分工各有不同。在內(nèi)部看，很多都是重復的。其他央企此類問題還比較多，可以改革的地方還不少。

　　“在當前的106家央企中，依然存在產(chǎn)品同質化高和競爭激烈等問題的企業(yè)不在少數(shù)，包括冶金、軍工、航運等領域，它們都很有可能成為高層接下來的目標。”李錦稱。