起步價30萬

　　王老板很忙。

　　王海手邊放著兩部手機，此起彼伏地響，各種業(yè)務的電話。

　　“騙子太多了，根本接不過來。”坐在《第一財經(jīng)日報》記者對面，他是一個面容憨厚略微有點發(fā)胖的中年男人，但對他的雇主來說，王海是他們現(xiàn)在需要拐著彎兒才能請得動的人，盡管他收費不低。

　　“以賺錢為手段，以打假為目的。”王海在微博中這樣介紹自己。

　　市場流行的一個說法是，他現(xiàn)在接一個“案子”的起步價是30萬，最多的時候，一個“單子”曾經(jīng)賺到400萬。

　　“那些都是有的。”對于自己的盈利，他并不刻意回避，也沒有更多夸耀的意思。

　　但他承認，這一行很賺錢，而且并不非常困難——當然，他說他有自己的獨門秘訣，這些不能說，不過“三年不開張，開張吃三年”，說到這個，他笑得靦腆又坦白。

　　從1996年成立第一家打假公司到現(xiàn)在，王海已經(jīng)在北京、天津、南京和深圳開設了四家職業(yè)打假公司，主要經(jīng)營“幫消費者維權打假、知假買假、替企業(yè)打假”等三種業(yè)務。

　　“業(yè)務量最大的還是知假買假，但利潤貢獻最高的是替企業(yè)打假。”他告訴《第一財經(jīng)日報》記者。

　　最多的時候，他的打假團隊有200多人，但出于風險控制的考慮，目前已經(jīng)精簡至30多人。

　　“我們有意控制公司規(guī)模，不想做得太大，也是希望能控制風險，更多的人身風險來自于造假工廠，往往這種案子的收益和風險都會成倍增加。”王海表示。

　　2003年，律師黃立榮的突然死亡，讓王海真正開始重視風險控制。

　　2003年12月，受雇于某打假公司的律師黃立榮在對紫禁城國醫(yī)館監(jiān)控取證時被對方發(fā)現(xiàn)，遭到暴打，10根肋骨骨折、肝臟破裂。

　　“這本來是找到我們的一個案子，但我們沒接，他(黃立榮)剛好去我們公司應聘，聽到了這個，就自己去聯(lián)系對方接了下來。”王海向本報回憶說。

　　這次事件之后，王海將打假隊伍精簡為30人的團隊，大部分是合作多年的律師。

　　但依然還是會篩選到一些風險比較高的項目，比如收益高、社會價值好等等，這時，就會不得不面對更復雜的人和事。

　　“企業(yè)造假的事情，追到最后幾乎都是地方保護，難度可想而知，”王海向《第一財經(jīng)日報》透露，“不過這也沒關系。”

　　王海說他最多的時候曾經(jīng)帶過90個保鏢去現(xiàn)場，他不避諱自己在查案過程中的“黑白通吃”，“所以一些打假公司做不了的事情，我們能做得下來。”他說。

　　這樣的王海，似乎距離20年前，為了80多元錢一副假冒的SONY耳機據(jù)理力爭的憤青王海相去甚遠，也開始淡去了與“315國際消費者權益日”高度關聯(lián)的“打假衛(wèi)士”、“刁民”的英雄色彩。

　　但他并不認為自己是一個商人，盡管他承認這些都是“交易”，但他強調(diào)，這些交易的本質(zhì)并非首先為了錢。