王健林牛津演講：海外投資已近千億 反腐讓民企省了很多麻煩(圖)

　　北京時(shí)間2月24日凌晨1點(diǎn)，中國(guó)首富王健林在牛津大學(xué)發(fā)表演講時(shí)表示，公司目前海外投資已經(jīng)超過(guò)150億美元（約980億人民幣），公司將繼續(xù)擴(kuò)大其規(guī)模并期待未來(lái)有三成收入來(lái)自海外業(yè)務(wù)，談及中國(guó)反腐，王健林稱，“反腐讓私營(yíng)企業(yè)省去了很多麻煩”。此外，他表示，即使實(shí)現(xiàn)了他的既定目標(biāo)，他也不會(huì)真正退休，而是會(huì)成立基金做其他事情。

　　“世界那么大，我想去看看。”王健林用這句話告訴大家，萬(wàn)達(dá)要走國(guó)際化路線，做國(guó)際一流的企業(yè)。

　　“在中國(guó)，大家都說(shuō)萬(wàn)達(dá)就知道買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，可是我不買(mǎi)的話能怎么辦？”王健林在談及萬(wàn)達(dá)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)表示，萬(wàn)達(dá)在海外的發(fā)展主要以并購(gòu)為主，投資為輔。以英國(guó)市場(chǎng)為例，王健林表示，從英國(guó)工業(yè)革命開(kāi)始到現(xiàn)在，如果一個(gè)外來(lái)企業(yè)想要進(jìn)入英國(guó)市場(chǎng)行業(yè)的某個(gè)領(lǐng)域，如果不采取并購(gòu)的方式，基本不可能。

　　王健林稱，萬(wàn)達(dá)不是“只買(mǎi)貴的，不買(mǎi)對(duì)的”土豪，萬(wàn)達(dá)要買(mǎi)對(duì)的。在選擇購(gòu)買(mǎi)的項(xiàng)目時(shí)，王健林說(shuō)，主要從兩個(gè)方面考慮。第一，要與萬(wàn)達(dá)現(xiàn)在所發(fā)展的行業(yè)相關(guān)，買(mǎi)下相關(guān)的項(xiàng)目后可以使萬(wàn)達(dá)原有的產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。第二，所購(gòu)買(mǎi)的項(xiàng)目要能夠讓萬(wàn)達(dá)將其移植到中國(guó)，獲得更快的發(fā)展。

　　其次，萬(wàn)達(dá)在海外的發(fā)展提倡“本土生產(chǎn)”。王健林以萬(wàn)達(dá)在海外并購(gòu)的第一個(gè)項(xiàng)目——收購(gòu)美國(guó)院線AMC為例，講述萬(wàn)達(dá)能夠讓AMC在一年的時(shí)間盈利，并且在第二年上市的原因。王健林稱，AMC并購(gòu)之后，萬(wàn)達(dá)保留了其原先的管理層，并且承諾利潤(rùn)一九分成。他將AMC的成功歸于其運(yùn)用了管理學(xué)最基本的原理：調(diào)動(dòng)他們的積極性。

　　在演講中，王健林用“步伐很猛”來(lái)形容萬(wàn)達(dá)的國(guó)際化發(fā)展。

　　王健林稱，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)在超過(guò)10多個(gè)國(guó)家進(jìn)行了投資，目前實(shí)現(xiàn)總體投資超過(guò)150億美元，其中在美國(guó)的投資已經(jīng)超過(guò)了100億美元。“所以我們?cè)诿绹?guó)是很受歡迎的。”王健林在演講中表示，“當(dāng)年我們并購(gòu)AMC的時(shí)候，我承諾十年之內(nèi)將在美國(guó)投資超過(guò)100億美元，現(xiàn)在只用了三年多的時(shí)間，我就已經(jīng)兌現(xiàn)了承諾。”

　　除了美國(guó)，王健林在英國(guó)的投資已有12億英鎊。在演講中，王健林還透露，目前萬(wàn)達(dá)還在英國(guó)談一個(gè)幾十億歐元的項(xiàng)目。

　　演講過(guò)程中，在談及萬(wàn)達(dá)國(guó)際化發(fā)展時(shí)，王健林多次提及萬(wàn)達(dá)的“2211”工程，即到2020年，萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)達(dá)到2000億美元，市值達(dá)到2000億美元，收入1000億美元，凈利潤(rùn)達(dá)到100億美元，30%以上的收入要來(lái)自海外。

　　“企業(yè)在國(guó)際化這方面，民營(yíng)企業(yè)比國(guó)有企業(yè)做得好。”王健林說(shuō)道，“因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)老板做的時(shí)間長(zhǎng)，國(guó)有企業(yè)老板做的時(shí)間短，很難制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。”王健林稱，國(guó)有企業(yè)在制度上面比較復(fù)雜，要經(jīng)歷比較多的程序，這樣拖延就可能會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)失好的時(shí)機(jī)，錯(cuò)過(guò)好的項(xiàng)目。而民營(yíng)企業(yè)在這方面就比較靈活，王健林稱，萬(wàn)達(dá)斥資10億英鎊在泰晤士河投資建設(shè)的超五星級(jí)酒店的項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)是萬(wàn)達(dá)海外發(fā)展公司的負(fù)責(zé)人直接與他進(jìn)行通話，電話中王健林決定買(mǎi)下這個(gè)項(xiàng)目，三天后就將資金付給了對(duì)方。

　　王健林在被問(wèn)及他勤奮后的動(dòng)力到底是個(gè)人的理想還是對(duì)財(cái)富的追求時(shí)，王健林稱，他初期的目標(biāo)就是想要過(guò)得好一點(diǎn)，后來(lái)在過(guò)程中不斷調(diào)整和修正自己的目標(biāo)。“后來(lái)我就想把公司做好，讓萬(wàn)達(dá)走出大連在全中國(guó)發(fā)展。后來(lái)有了更宏偉的愿景，要把萬(wàn)達(dá)做成國(guó)際化的公司，所以在不同的人生階段，目標(biāo)也是不同的。”在說(shuō)到退休的時(shí)候，王健林稱，等到真的實(shí)現(xiàn)“2111”目標(biāo)后，可能就退休了。王健林表示，“我會(huì)搞一個(gè)大的資產(chǎn)基金去做其他的事情，我是退而不休。”

　　在被問(wèn)及中國(guó)經(jīng)濟(jì)制度改革的問(wèn)題時(shí)，王健林稱，中國(guó)目前經(jīng)濟(jì)放緩，被迫進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。“中國(guó)面臨最大的挑戰(zhàn)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，但又不得不做。”王健林說(shuō)道。

　　但王健林同時(shí)強(qiáng)調(diào)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)放緩，危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)并存，盡管傳統(tǒng)行業(yè)遭遇危機(jī)，但服務(wù)業(yè)，娛樂(lè)業(yè)，旅游業(yè)，體育業(yè)有著很大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　此外，提及中國(guó)經(jīng)濟(jì)與反腐的問(wèn)題時(shí)，王健林稱，目前制度上有缺陷，應(yīng)該調(diào)動(dòng)官員在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的積極性，并與反腐相結(jié)合進(jìn)一步深化。王健林表示，反腐讓私營(yíng)企業(yè)省去了很多麻煩，“吃拿卡要的官員少多了。”

　　對(duì)于有學(xué)生提問(wèn)關(guān)于創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題，王健林表示，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)比他創(chuàng)業(yè)時(shí)候的環(huán)境好多了，而在資金這一方面，王健林稱，創(chuàng)業(yè)公司關(guān)鍵是怎樣找到資金，“做好一份可行的，能夠吸引資金的計(jì)劃書(shū)是很重要的，說(shuō)白了就是會(huì)忽悠。”但他也指出，創(chuàng)業(yè)公司在選擇項(xiàng)目的時(shí)候要慎重，“創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)，盈利高，死得也快。”王健林說(shuō)道。

網(wǎng)址：http://henan.china.com.cn/html/finance/2016/0224/199211.html