蘇盈福曾任職于吉百利公司、菲利普莫里斯中國和李錦記，擁有二十多年管理經(jīng)驗，管理風(fēng)格以“殺盡官僚”著稱，在去家族化管理上有充足經(jīng)驗。

2013年7月，當蘇盈福第一次正式坐在匯源會議室時，他以為這將是自己職業(yè)生涯的另一座高峰。

蘇盈福上任前，匯源對主要產(chǎn)品營銷按照事業(yè)部劃分組織架構(gòu)，全國市場劃分20個大區(qū)，另設(shè)7個特區(qū)，蘇盈福上任2個月后裁掉了所有事業(yè)部，解散了7個特區(qū)，將全國市場重新劃分為7個大區(qū)。同時，還為匯源引進了不少職業(yè)經(jīng)理人。

通過大刀闊斧的改革，蘇盈福為匯源呈上了一份不錯的年報，年報顯示，匯源實現(xiàn)銷售收入45億元，凈利潤為2.29億元，同比大增13倍。

但好景不長，2014年上半年的中報將匯源果汁的業(yè)績打回“原形”，2014年上半年匯源果汁銷售額為19.66億元，較上年同期下降4.7%，凈利潤2047萬元，較上年同期的1.14億元下跌82%，蘇盈福被迫離職。

蘇盈福辭職后，朱新禮又重新重用于洪莉、朱圣琴等元老與親人，家族化管理重回匯源。

盡管在后來朱新禮又“挖角”前百事大中華區(qū)飲料運營副總裁梁家祥，全面負責(zé)匯源果汁的生產(chǎn)運營，朱新禮期待著梁家祥的加入，能夠進一步加強匯源高層 管理團隊。但是，家族式的管理風(fēng)格已經(jīng)深入?yún)R源“骨髓”，縱使職業(yè)經(jīng)理人有多么高明的管理經(jīng)驗，當?shù)紫碌娜瞬粓?zhí)行或者消極對待時，就會出現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行偏差， 造成管理失控。

匯源根深蒂固的家族化管理風(fēng)格，正源于朱新禮的用人理念：內(nèi)不避親，外不避仇。

果汁大王的考驗

果汁大王最終山窮水盡。

匯源的財報業(yè)績從2014年首次出現(xiàn)虧損，虧損達1.27億元，2015年虧損2.28億元。事實上，從2011年開始匯源的主營業(yè)務(wù)就已經(jīng)處于虧損狀態(tài)。

盡管匯源每年都會接收來自政府上億元的補貼，面對逐年下滑的業(yè)績，朱新禮萌發(fā)出“賣子”的想法。從2013年開始，截止目前，匯源已經(jīng)賣出12家子公司，總體交易額達28億元，刷新行業(yè)內(nèi)出售公司頻率、交易金額記錄。

從產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到空降職業(yè)經(jīng)理人，外界評論匯源最多的一個詞是：折騰。甚至業(yè)界還出現(xiàn)不少批評聲音，認為匯源果汁投機動作太多，發(fā)展思路不清晰，增添了企業(yè)發(fā)展風(fēng)險。

這一次，朱新禮選擇了沉默，他只說了一句：“你以后可以看看。”

從此以后，朱新禮極少出現(xiàn)在公眾視野中，果汁大王還會回來嗎？