02 車站等車，華為領(lǐng)導(dǎo)上下一體

你可能想象不到任正非童年的生活：在他年幼的時(shí)候，全家9口人全靠父母的微薄收入度日，家里幾個(gè)人合用一條棉被，在地坑里做飯，貧困的景象連后來來抄家的造反派都目瞪口呆。正是這樣的生活情況，造成了任正非如今的簡(jiǎn)單樸素。他身上少有的低調(diào)非常人所能及：多年里任正非一直開著10萬元買的二手標(biāo)致車，直到2000年才出于安全考慮換成了寶馬，但堅(jiān)持自己開車不配司機(jī)。上行下效，華為的高管開的車也并不奢華。華為內(nèi)部流傳過一個(gè)關(guān)于車的故事，某年任正非去巡視新疆辦事處，主任不知就里地刻意租用豪華轎車來迎接老總，結(jié)果被臭罵一頓。任正非指著那位主任的鼻子說：“你只要派司機(jī)來就可以了，為什么還要親自來迎接?現(xiàn)在你應(yīng)該待的地方是客戶的辦公室!”不只是汽車，任正非在日常的工作生活中也十分低調(diào)。據(jù)華為內(nèi)部員工稱，他們經(jīng)?？梢钥吹饺握窃诠镜膬?nèi)部食堂打飯，當(dāng)然，此舉更帶動(dòng)了其他企業(yè)高管到內(nèi)部餐廳吃飯。華為內(nèi)部這種上下一體的非特殊化待遇更帶動(dòng)了良好企業(yè)氛圍的建成，很多員工表示，任正非這種低調(diào)親民的作風(fēng)給了更多員工鼓勵(lì)，讓他們擁有了更多的工作熱情。由于任正非自身出身寒微，因此，他更愿意多幫助出身貧寒的學(xué)生。因此，任正非專門捐款設(shè)立了寒門學(xué)子基金以資助貧困學(xué)生。而那些學(xué)生身上吃苦耐勞的精神，在工作中更加能夠經(jīng)得起挫折和磨難的毅力都深深地鼓舞了其他員工的斗志，形成了良好的工作環(huán)境。

03 鮮少有廣告的華為是怎樣進(jìn)入公眾視野的?

當(dāng)提及華為的成功，任正非曾說，"華為為什么成功，華為就是最典型的阿甘，阿甘就是一個(gè)字——傻!阿甘精神就是目標(biāo)堅(jiān)定、專注執(zhí)著、默默奉獻(xiàn)、埋頭苦干!"華為的成功，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有想法。為什么這樣說呢?畢竟一個(gè)企業(yè)的成功離不開領(lǐng)導(dǎo)者的成功決策。而任正非年齡雖大，但其經(jīng)營(yíng)的頭腦卻不簡(jiǎn)單。據(jù)2016年的新年致辭中，任正非講到，要敢于在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上，聚集能量，實(shí)施飽和攻擊。通俗一點(diǎn)講，便是抓住當(dāng)前4K/2K/4G和企業(yè)政府對(duì)云服務(wù)的需求這一重大商機(jī)，高水平地把管道平臺(tái)做大、做強(qiáng)?？上攵?dāng)一個(gè)企業(yè)擁有了精準(zhǔn)的定位，明確的目標(biāo)那便擁有了成功的一半。的確，只是一半。另一半呢?那便是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的工作者們。此時(shí)，任正非又說到，要不拘一格用人才。怎樣才能不拘一格用人才呢?除了上文所說，更多招募家庭貧困的學(xué)生以外，更要對(duì)各級(jí)優(yōu)秀干部循環(huán)賦能，要在責(zé)任結(jié)果的基礎(chǔ)上，大力選拔干部。同時(shí)，不拘一格的重要體現(xiàn)便是用開放的心胸，引進(jìn)各種優(yōu)秀人才。引進(jìn)之余，更要敢于在他們能發(fā)揮作用的方面使用他們。從而讓勝利的旗幟高高飄揚(yáng)。華為低調(diào)的處事風(fēng)格卻讓他在營(yíng)銷方面吃了不少的虧。比如，華為秉承的“灰度”企業(yè)文化。何為“灰度”企業(yè)文化?那便是不跟風(fēng)不諂媚。即于當(dāng)局政府保持距離，全心做好產(chǎn)品就行了。這樣的想法在國內(nèi)當(dāng)然較難打開市場(chǎng)。然而，低調(diào)的華為盡管深藏不露，一旦做起廣告便是充滿了創(chuàng)意與思想。

2014年開始，一向低調(diào)的華為公布他們的最新廣告。在厚積薄發(fā)系列的第一張廣告中，瓦格尼亞人在剛果博約馬瀑布附近捕魚，巨大尖銳的木籃，巨浪翻滾的剛果河，瓦格尼亞人捕魚人站在激流中，必須分分秒秒將注意力放在手中和腳下，既要掌握木籃，讓湍急的河水順勢(shì)將魚推進(jìn)去，又要注意腳下，否則就會(huì)被河水卷走。而芭蕾舞者光鮮的背后，是對(duì)腳趾嚴(yán)重的傷害，暗喻中國企業(yè)走出去無比艱難。能做出來如此深意廣告的華為在營(yíng)銷方面也是開辟了新思路：那便是選擇與運(yùn)營(yíng)商合作，并積極進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融。的確，中國人對(duì)于運(yùn)營(yíng)商的高強(qiáng)度依賴是一個(gè)不可忽視的商機(jī)，而中國三大運(yùn)營(yíng)商在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，也在不停地嘗試新業(yè)務(wù)模式。而這些對(duì)于上不碰應(yīng)用下不做數(shù)據(jù)的華為來說，只要與用戶綁定夠深，運(yùn)營(yíng)商便是不錯(cuò)的選擇。而互聯(lián)網(wǎng)金融呢?那便是華為為金融行業(yè)提供平臺(tái)服務(wù)：開放平臺(tái)和金融云服務(wù)。的確，在未來的金融發(fā)展方向上，數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化將成為主流。華為更是看準(zhǔn)了這點(diǎn)商機(jī)，他們要做的便是成為金融服務(wù)商的大平臺(tái)。正如任正非自己所說“我們要堅(jiān)定不移的在主航道上奮勇前進(jìn)，面對(duì)目標(biāo)我們也要有靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。”