
不做500強(qiáng),要做500年
茅忠群有一句語(yǔ)錄在網(wǎng)絡(luò)上流傳甚廣,那就是——一個(gè)沒(méi)有信仰的企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)成為世界一流的企業(yè)。
作為一名企業(yè)家,常常會(huì)遇到困惑。在他認(rèn)為,任何人都要有一些自己堅(jiān)信的東西。而且這個(gè)東西是正確的,就是所謂正信。如果沒(méi)有信念,會(huì)過(guò)的很苦、很累。生活中有很多抉擇,沒(méi)有信念,就會(huì)反復(fù)權(quán)衡利益得失,會(huì)很痛苦。有信念,做抉擇就很容易了。
他 舉例來(lái)說(shuō),方太交的稅在很多年來(lái)都超過(guò)他們的凈利潤(rùn)。只以利益為考量的企業(yè),稅交得太多,就會(huì)動(dòng)很多腦筋去避稅、或者是逃稅。有企業(yè)這么做,但是他不會(huì)這 么去想。首先要知道,作為企業(yè)家,合法納稅是應(yīng)該的,第二要相信,稅交的越多,對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)越大,這是企業(yè)家的價(jià)值所在。這兩個(gè)想法是他堅(jiān)信的,不是平常講 講道理的,所以他不會(huì)糾結(jié)怎么去避稅。
在2015年前,方太的愿景一直是“受人尊敬的世界一流企業(yè)”。他說(shuō),如果連勞動(dòng)法都沒(méi)做到,那誰(shuí)會(huì)尊敬?“所以我不會(huì)只考慮利益,不會(huì)自欺欺人,很多決策都很簡(jiǎn)單,不是那么難的。”
2015年后,茅忠群把企業(yè)的愿景又上升到新的高度。在2014年年底總結(jié)大會(huì)上,茅忠群慷慨激昂地對(duì)著一萬(wàn)多名方太員工,宣布了新的公司愿景時(shí),員工都非常高興。
2015年,方太愿景從“受人尊敬的世界一流企業(yè)”修改成“偉大的企業(yè)”。他的理想是:不做500強(qiáng),要做500年。
從 傳統(tǒng)文化看,企業(yè)不僅僅是經(jīng)濟(jì)組織,還是社會(huì)組織,所以不僅要滿足創(chuàng)造顧客需求,同時(shí)還要利于社會(huì),導(dǎo)人向善。古代的家庭更多的依附于大的家族,現(xiàn)在的家 庭更多地依附于企業(yè)。所以,作為社會(huì)的重要組成部分,就必須要承擔(dān)社會(huì)的責(zé)任。在這個(gè)基礎(chǔ)上,茅忠群列出了偉大企業(yè)這4個(gè)特征。
特征一,顧客得安心。偉大企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)一定是讓顧客得到安心的,不會(huì)煩惱,不會(huì)浮躁,不會(huì)不安。游戲會(huì)讓人沉迷,而這種沉迷不是家長(zhǎng)所期望的,有些孩子沉迷于游戲,眼睛也壞了,其他的事情也不管了。這就不是一個(gè)讓人安心的產(chǎn)品,不是偉大企業(yè)應(yīng)該做的。
特征二,員工得幸福。不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)就行了,如果員工過(guò)得很苦,很累,很不快樂(lè)。這樣的企業(yè)中國(guó)也有很多。但我覺(jué)得要做偉大的企業(yè),我們要讓員工得到幸福。
特征三,社會(huì)得正氣。社會(huì)責(zé)任是從你的經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)始,每一環(huán)節(jié)都要體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任,都要為社會(huì)注入正能量。
特征四,經(jīng)營(yíng)可持續(xù)。他相信前三條都做好了,經(jīng)營(yíng)可持續(xù)基本上也能做到,因?yàn)槎际窍噍o相成的,經(jīng)營(yíng)越來(lái)越好,前三條也可以做得越來(lái)越好。這是一個(gè)良性循環(huán)。
(本文部分資料綜合來(lái)源于正和島、粵商)








 





