不做500強(qiáng)，要做500年

茅忠群有一句語(yǔ)錄在網(wǎng)絡(luò)上流傳甚廣，那就是——一個(gè)沒(méi)有信仰的企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)成為世界一流的企業(yè)。

作為一名企業(yè)家，常常會(huì)遇到困惑。在他認(rèn)為，任何人都要有一些自己堅(jiān)信的東西。而且這個(gè)東西是正確的，就是所謂正信。如果沒(méi)有信念，會(huì)過(guò)的很苦、很累。生活中有很多抉擇，沒(méi)有信念，就會(huì)反復(fù)權(quán)衡利益得失，會(huì)很痛苦。有信念，做抉擇就很容易了。

他 舉例來(lái)說(shuō)，方太交的稅在很多年來(lái)都超過(guò)他們的凈利潤(rùn)。只以利益為考量的企業(yè)，稅交得太多，就會(huì)動(dòng)很多腦筋去避稅、或者是逃稅。有企業(yè)這么做，但是他不會(huì)這 么去想。首先要知道，作為企業(yè)家，合法納稅是應(yīng)該的，第二要相信，稅交的越多，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)越大，這是企業(yè)家的價(jià)值所在。這兩個(gè)想法是他堅(jiān)信的，不是平常講 講道理的，所以他不會(huì)糾結(jié)怎么去避稅。

在2015年前，方太的愿景一直是“受人尊敬的世界一流企業(yè)”。他說(shuō)，如果連勞動(dòng)法都沒(méi)做到，那誰(shuí)會(huì)尊敬?“所以我不會(huì)只考慮利益，不會(huì)自欺欺人，很多決策都很簡(jiǎn)單，不是那么難的。”

2015年后，茅忠群把企業(yè)的愿景又上升到新的高度。在2014年年底總結(jié)大會(huì)上，茅忠群慷慨激昂地對(duì)著一萬(wàn)多名方太員工，宣布了新的公司愿景時(shí)，員工都非常高興。

2015年，方太愿景從“受人尊敬的世界一流企業(yè)”修改成“偉大的企業(yè)”。他的理想是：不做500強(qiáng)，要做500年。

從 傳統(tǒng)文化看，企業(yè)不僅僅是經(jīng)濟(jì)組織，還是社會(huì)組織，所以不僅要滿足創(chuàng)造顧客需求，同時(shí)還要利于社會(huì)，導(dǎo)人向善。古代的家庭更多的依附于大的家族，現(xiàn)在的家 庭更多地依附于企業(yè)。所以，作為社會(huì)的重要組成部分，就必須要承擔(dān)社會(huì)的責(zé)任。在這個(gè)基礎(chǔ)上，茅忠群列出了偉大企業(yè)這4個(gè)特征。

特征一，顧客得安心。偉大企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)一定是讓顧客得到安心的，不會(huì)煩惱，不會(huì)浮躁，不會(huì)不安。游戲會(huì)讓人沉迷，而這種沉迷不是家長(zhǎng)所期望的，有些孩子沉迷于游戲，眼睛也壞了，其他的事情也不管了。這就不是一個(gè)讓人安心的產(chǎn)品，不是偉大企業(yè)應(yīng)該做的。

特征二，員工得幸福。不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)就行了，如果員工過(guò)得很苦，很累，很不快樂(lè)。這樣的企業(yè)中國(guó)也有很多。但我覺(jué)得要做偉大的企業(yè)，我們要讓員工得到幸福。

特征三，社會(huì)得正氣。社會(huì)責(zé)任是從你的經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)始，每一環(huán)節(jié)都要體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任，都要為社會(huì)注入正能量。

特征四，經(jīng)營(yíng)可持續(xù)。他相信前三條都做好了，經(jīng)營(yíng)可持續(xù)基本上也能做到，因?yàn)槎际窍噍o相成的，經(jīng)營(yíng)越來(lái)越好，前三條也可以做得越來(lái)越好。這是一個(gè)良性循環(huán)。

(本文部分資料綜合來(lái)源于正和島、粵商)