“只許成功，不許失敗?！焙愦蠹瘓F(tuán)董事局主席許家印曾對(duì)恒大冰泉的期許還言猶在耳。但財(cái)報(bào)的數(shù)據(jù)卻與2013年許家印提出的100億元的銷售目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。估計(jì)是無奈，恒大計(jì)劃未來三年將不再介入新產(chǎn)業(yè)。
其實(shí)，當(dāng)來自地產(chǎn)業(yè)的大亨恒大將觸角伸向飲用水領(lǐng)域時(shí)，業(yè)界便對(duì)這種大尺度的跨界玩法高度“重視”。許家印提出第一年100億元，第二年200億元的銷售目標(biāo)，雄心壯志是有，但事與愿違，第一年就給恒大一個(gè)下馬威，恒大冰泉的成績(jī)單并不理想。
對(duì)此，許家印給自己找臺(tái)階說：“第一年虧損是正常的，因?yàn)槲覀兇蛄撕芏鄰V告?！钡拇_，恒大在廣告投入方面絲毫不含糊，僅2013年11月9日恒大冰泉上市至2013年11月30日短短20天內(nèi)，恒大冰泉的廣告投放額就高達(dá)13億元。
廣告投放的量多并不意味著效果就好，看來，勤儉持家和有的放矢，是老總們都需要學(xué)習(xí)的一門技術(shù)。
