臺(tái)海6月7日訊 據(jù)經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)報(bào)道，用“內(nèi)憂外患”來(lái)形容當(dāng)前本土運(yùn)動(dòng)服裝品牌的處境顯然再貼切不過(guò)了。在經(jīng)歷2008年奧運(yùn)營(yíng)銷的短暫光鮮之后，特別是自去年以來(lái)，李寧、匹克、361°、安踏等本土運(yùn)動(dòng)品牌幾乎無(wú)一例外地面臨后奧運(yùn)時(shí)代的低需求和高庫(kù)存等問(wèn)題。
當(dāng)本土企業(yè)還在為消化庫(kù)存疲于奔命時(shí)，阿迪達(dá)斯、耐克等國(guó)外知名運(yùn)動(dòng)品牌則加快了分食中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)的步伐。調(diào)查顯示，截至2012年底，耐克在中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)占有12.1%的市場(chǎng)份額，而阿迪達(dá)斯也逐漸成為我國(guó)主要的運(yùn)動(dòng)服裝零售商，市場(chǎng)份額穩(wěn)步增長(zhǎng)。
庫(kù)存降低難言市場(chǎng)回暖
根據(jù)不久前公布的2012年報(bào)，李寧公司2012年存貨為9.2億元。安踏公司2012年存貨為6.87億元，比2011年的6.18億元增長(zhǎng)了11.17%；平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也同比增加了13天至51天。特步國(guó)際2012年存貨5.83億元，平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為70天，比2011年的63天增加了7天。361°公司2012年庫(kù)存為4.6億元，同比增長(zhǎng)950萬(wàn)元，公司2012年平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)比去年底增加至56天，而上年同期為40天。此外，匹克公司2012年的庫(kù)存也達(dá)到了3.9億元。
今年以來(lái)，本土運(yùn)動(dòng)品牌去庫(kù)存化的成效逐漸顯現(xiàn)。就在不久前安踏集團(tuán)董事長(zhǎng)丁世忠向外界透露，安踏公司的庫(kù)存已經(jīng)消化得差不多了。李寧公司也傳出了缺貨的消息。
不過(guò)，有關(guān)專家認(rèn)為，盡管安踏和李寧公司已經(jīng)釋放出庫(kù)存下降的信號(hào)，但并不足以表明本土運(yùn)動(dòng)品牌已經(jīng)走出市場(chǎng)低迷的困境。在去庫(kù)存的過(guò)程中，幾大運(yùn)動(dòng)品牌相繼關(guān)閉門店，根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，李寧去年關(guān)閉了1821家分店，安踏關(guān)店近600家，特步關(guān)店近100家。這種渠道的收縮，對(duì)于后期企業(yè)業(yè)績(jī)的提升，仍然具有很大的不確定性因素。
畢竟，在各大運(yùn)動(dòng)品牌的市場(chǎng)戰(zhàn)線收縮的情況下，除非繼續(xù)提高經(jīng)銷商庫(kù)存，否則2014年的訂貨情況仍然難言樂(lè)觀。而問(wèn)題是自去年以來(lái)，各大品牌直營(yíng)店的折扣也越打越低，這讓加盟店在抵御市場(chǎng)下滑面前更顯得無(wú)能為力。
此外，從公司公告看，本土運(yùn)動(dòng)品牌的訂單情況并不理想，361°公司2013年冬季訂貨會(huì)與上屆冬季訂貨會(huì)相比，訂單減少了約17%；特步2013年四季度訂貨會(huì)的訂單金額(按批發(fā)價(jià)值計(jì)算)較上年同期下滑了約15%至17%；安踏2013年第四季度訂貨會(huì)的訂單金額(按批發(fā)價(jià)值計(jì)算)也同比下跌了5%至15%。
由此看來(lái)，訂單下降、利潤(rùn)下滑仍是本土運(yùn)動(dòng)品牌面臨的最大難題，在市場(chǎng)回暖疲軟的形勢(shì)下，本土運(yùn)動(dòng)品牌的復(fù)蘇之路仍然遙遠(yuǎn)。
抱團(tuán)取暖尚存變數(shù)
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士馬光遠(yuǎn)撰文指出，未來(lái)幾年，我國(guó)本土運(yùn)動(dòng)品牌將迎來(lái)最為寒冷的冬天，這種行業(yè)的大調(diào)整，除了受國(guó)際金融危機(jī)影響以及行業(yè)自身周期調(diào)整外，最根本在于品牌本身低成本擴(kuò)張模式的難以為繼。
中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員熊曉坤也認(rèn)為，國(guó)內(nèi)幾大運(yùn)動(dòng)品牌業(yè)績(jī)下滑，重要原因之一在于運(yùn)動(dòng)品牌盲目發(fā)展致使其自食惡果，各大品牌并未準(zhǔn)確預(yù)估市場(chǎng)容量，盲目擴(kuò)張門店、擴(kuò)大產(chǎn)能最終陷于高庫(kù)存、低利潤(rùn)水平的境地。
而本土運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)似乎也已經(jīng)意識(shí)到了這一問(wèn)題，也逐漸意識(shí)到盲目擴(kuò)張的競(jìng)爭(zhēng)模式，無(wú)論對(duì)于對(duì)手還是自己都是一把雙刃劍。加之耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際品牌咄咄逼人的攻城略地，體育品牌紛紛表示必須“抱團(tuán)取暖”。
丁世忠表示，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)整體規(guī)模偏小，整體規(guī)模還不到耐克的十分之一，如果每家企業(yè)分散著，很難和國(guó)際品牌相抗衡，只有通過(guò)抱團(tuán)合作，建立良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，首先鎖住國(guó)內(nèi)13億人口的巨大市場(chǎng)，贏面才能更大一些。
有關(guān)專家認(rèn)為，盡管業(yè)界對(duì)“抱團(tuán)取暖”的觀點(diǎn)十分認(rèn)同，但由于國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌在產(chǎn)品、渠道、品牌戰(zhàn)略等領(lǐng)域的同質(zhì)性趨勢(shì)十分嚴(yán)重，激烈的競(jìng)爭(zhēng)肯定無(wú)法避免，彼此之間能否真正捏合到一起仍然有許多不確定性。
也有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，在龍頭企業(yè)“抱團(tuán)取暖”的背后，也意味著新一輪的行業(yè)整合，特別是對(duì)中小型體育用品公司的整合將成為全行業(yè)的重要課題。根據(jù)《2012年中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》，雖然目前國(guó)內(nèi)有上千家運(yùn)動(dòng)品牌，但未來(lái)能在中國(guó)本土活下來(lái)的品牌不超過(guò)6家至7家。這意味著，在未來(lái)幾年內(nèi)，行業(yè)內(nèi)的整合將更為頻繁。
