前有某電器公司為爭奪控制權(quán)父子反目，后有中炬高新“寶火之爭”不斷升級……今年以來，A股上市公司頻現(xiàn)股權(quán)“爭奪戰(zhàn)”，火藥味十足。

　　上市公司大股東就公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方向等有不同意見，相互之間“爭一爭、辯一辯”，將控制權(quán)“輪一輪”，只要合法合規(guī)、良性競爭，無可厚非。從成熟市場發(fā)展歷程來看，上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化，有助于推動企業(yè)管理規(guī)范、健康發(fā)展，是資本市場走向成熟的必然現(xiàn)象。

　　但需要警惕的是，上市公司應(yīng)避免由于爭奪股權(quán)而陷入相互傾軋、彼此扯皮的漩渦，甚至升級為“武斗內(nèi)訌”，鬧出奪公章、“打砸搶”等奇葩劇情。股權(quán)之爭一旦演變?yōu)榉抢硇缘?ldquo;內(nèi)斗”，既有失上市公司風范，給中小投資者利益蒙上陰影，對企業(yè)發(fā)展也百害而無一利。

　　從過往經(jīng)驗看，不乏上市公司因“內(nèi)斗”導(dǎo)致董事會、監(jiān)事會、股東大會等演變?yōu)榻嵌穲?，公司治理陷入僵局和混亂，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標等無法順利落地的情況。內(nèi)耗之下，企業(yè)維持經(jīng)營已經(jīng)很難，要實現(xiàn)發(fā)展與超越更是奢望，且“明爭暗斗”時間越長，越會削弱公司的核心競爭力和市場地位。

　　看得見的損失是企業(yè)經(jīng)營無法正常運轉(zhuǎn)，看不見的是企業(yè)聲譽流失。試想，一家公司動輒“刀光劍影”，股東相互攻訐謾罵，矛盾鬧到天下皆知，這樣的企業(yè)有何企業(yè)文化可言、有何公司治理可講？又試想，一家企業(yè)幫派林立，熱衷于互相爭權(quán)奪利，已全然沒把心思放在業(yè)務(wù)開拓上。這樣的企業(yè)，消費者如何敢放心買單？投資者如何敢大膽投資？

　　股權(quán)之爭，歸根結(jié)底無非是控制權(quán)之爭、利益之爭，但不論爭什么，也不應(yīng)丟了原則和底線，置資本市場穩(wěn)定、公司可持續(xù)發(fā)展和廣大中小股東利益于不顧。否則，即使一時爭得上風，最終也可能落得滿盤皆輸。在A股市場，因“內(nèi)斗”拖累公司治理和經(jīng)營，導(dǎo)致股價一落千丈、業(yè)績一蹶不振，最終淪為無人問津的邊緣公司、退市公司的教訓(xùn)，并不鮮見。

　　合則兩利，斗則俱損。作為國民經(jīng)濟“領(lǐng)頭羊”，上市公司應(yīng)在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中起到頭雁作用，董監(jiān)高等關(guān)鍵群體應(yīng)在履職盡責中起示范引領(lǐng)作用。相關(guān)各方要擔起應(yīng)有責任，著眼大局、攜起手來，相互理解與妥協(xié)，盡快在法律法規(guī)、公司章程框架內(nèi)尋求共識，在各方利益之間找到一個最大公約數(shù)，以協(xié)商消除分歧、以合作促進發(fā)展，共同完善好公司治理結(jié)構(gòu)，維護好市場公平秩序。

　　廣大中小投資者也要珍視自己的股東權(quán)利，對于陷入股權(quán)“拉鋸戰(zhàn)”的企業(yè)，在堅決“用腳投票”之外，還要學會做積極股東，通過參與股東大會議案表決、倡議發(fā)起臨時股東大會等，掌握話語權(quán)，倒逼上市公司更加重視投資者關(guān)系管理，保障自己的知情權(quán)、質(zhì)詢權(quán)、建議權(quán)和表決權(quán)，用法律武器對上市公司“內(nèi)斗”說不。

　　A股頻頻燃起股權(quán)之爭的“戰(zhàn)火”，凸顯出部分上市公司治理結(jié)構(gòu)紊亂與治理水平低下。相關(guān)部門應(yīng)予以高度關(guān)注，加強對上市公司的日常監(jiān)管引導(dǎo)，防止混亂局面加劇，積極推動各方和解，引導(dǎo)上市公司重回健康治理軌道。并根據(jù)需要適時介入調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在違法違規(guī)行為，就要依法處理、嚴肅問責，讓上市公司“內(nèi)斗”消弭于依法合規(guī)的嚴管之下。 （作者：李華林 來源：經(jīng)濟日報）