據(jù)中國網(wǎng)報道，中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司（下稱“農(nóng)行”）歷經(jīng)兩年等待，布局保險業(yè)終于修成正果。農(nóng)行20日晚間稱，擬認(rèn)購嘉禾人壽新發(fā)行股份10.37億股，涉及金額約為25.92億元。交易完成后，農(nóng)行將持有嘉禾人壽51%的股份，成為其控股股東。
從數(shù)額上看，此交易堪稱國內(nèi)最大的銀保聯(lián)姻。與此同時，嘉禾人壽表示，公司名稱將變更為“農(nóng)銀人壽保險股份有限公司”.
至此，五大行已悉數(shù)擁有自己旗下的保險公司。一場金融混業(yè)的大交鋒，就此展開。
經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些較早獲批的銀行系保險公司，則開始重新審視“背靠大樹好乘涼”的發(fā)展模式。如何尋求更深層次的對接，成為銀保聯(lián)姻成功的關(guān)鍵。亟待設(shè)立防火墻
所謂混業(yè)經(jīng)營，主要有兩大模式：一是法人綜合模式，由同一法人同時經(jīng)營銀行、證券、保險中的兩種或兩種以上業(yè)務(wù)；二是以資本為紐帶的集團(tuán)綜合模式，一種是金融控股公司，另一種是以某家金融機(jī)構(gòu)（主要是商業(yè)銀行、保險公司）作為投資主體跨行業(yè)投資設(shè)立其他金融機(jī)構(gòu)。
21日，山東保監(jiān)局相關(guān)人士告訴導(dǎo)報記者，目前我國已不乏綜合經(jīng)營的實(shí)例。部分有實(shí)力的大金融機(jī)構(gòu)，也在探索通過跨行業(yè)投資其他金融機(jī)構(gòu)的方式開展綜合經(jīng)營，比如中信集團(tuán)、平安集團(tuán)。
眼下，綜合經(jīng)營似乎已成共識。從外部環(huán)境看，進(jìn)入我國金融市場的外資金融機(jī)構(gòu)大多是混業(yè)經(jīng)營，可能對國內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)形成不公平競爭；從內(nèi)部環(huán)境看，激烈的市場競爭從根本上推動了綜合經(jīng)營。在綜合經(jīng)營的大趨勢下，保險公司順勢進(jìn)入銀行、證券等行業(yè)勢在必行。
事實(shí)上，在金融機(jī)構(gòu)管理理論層面，依然奉行嚴(yán)格的分業(yè)經(jīng)營。然而，面對業(yè)界已經(jīng)先行的實(shí)際行動，監(jiān)管機(jī)構(gòu)該如何處理？
對此，山東財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心主任、導(dǎo)報特約評論員陳華表示，“應(yīng)建立有效的防火墻制度，否則就會出現(xiàn)風(fēng)險的傳染?？紤]到在我國現(xiàn)有環(huán)境下，金融牌照還屬于特許經(jīng)營權(quán)，目前企業(yè)參與或控股的銀行、證券、保險、基金管理以及信托等金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域，均屬于財務(wù)投資，并非基于經(jīng)營協(xié)同考慮的產(chǎn)融結(jié)合，因此對實(shí)際經(jīng)營的影響還比較有限?！?/P>
“現(xiàn)在很多金融機(jī)構(gòu)純粹為了控股而控股，或者為了同其他金融機(jī)構(gòu)攀比而控股，表面上旗下?lián)碛凶C券、信托、保險、租賃、基金等業(yè)務(wù)子公司，但這些子公司之間彼此分割，根本沒有形成協(xié)同效應(yīng)?！标惾A說，“控股做到了，卻不是真正意義上地為客戶提供多元化綜合金融服務(wù)的金融控股公司。當(dāng)然，真正做到提供多元化綜合金融服務(wù)，可能不是我們10年、20年內(nèi)就能看到的事情?！焙献髂Ｊ匠煽简?yàn)
在人民幣國際化、利率自由化、中國企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)“走出去”的語境中，我國金融業(yè)由分業(yè)經(jīng)營全面走向混業(yè)經(jīng)營還要多久？
接受導(dǎo)報記者采訪時，東北證券金融行業(yè)分析師唐亞韞表示，混業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)在銀行和保險公司之間，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)不算稀奇事。唐亞韞稱，“哪天出現(xiàn)銀行控股券商，才是混業(yè)經(jīng)營又邁出實(shí)質(zhì)性一步。之前，銀行收購保險公司股權(quán)的案例已經(jīng)很多了?！?/P>
正如其所言，早在2009年，交通銀行便率先收購中?？德?lián)51%股權(quán)。之后，中國銀行、建設(shè)銀行、工商銀行等聯(lián)姻保險公司紛紛有所斬獲。
對于保險公司來說，銀行渠道或許是沖刺保費(fèi)規(guī)模的最佳渠道，銀行系保險公司在銀保業(yè)務(wù)受政策限制的條件下依然可以獲得比較好的資源。農(nóng)行在2011年年報中提到，“本行積極穩(wěn)妥地推進(jìn)綜合化經(jīng)營試點(diǎn)，以完善金融服務(wù)功能、強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，提升對客戶的跨市場服務(wù)能力”,并表示增資入股嘉禾人壽將標(biāo)志著“布局保險業(yè)取得重大進(jìn)展”.
值得注意的是，混業(yè)已經(jīng)不僅僅是金融機(jī)構(gòu)獨(dú)有的沖動。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)特別是上市公司，憑借實(shí)業(yè)所撬動的資金，也開始大舉進(jìn)軍金融領(lǐng)域，并成立相關(guān)金融控股公司。
不過，陳華對其并不看好，“雖然有布局優(yōu)勢，但是從產(chǎn)品細(xì)分的角度來看，還是老牌子的大保險公司更有優(yōu)勢?！?/P>
如今，大混業(yè)時代撲面而來，分業(yè)監(jiān)管可能造成的監(jiān)管真空，引發(fā)風(fēng)險傳染和外溢的隱憂正在不斷發(fā)酵。
“因此，如何通過合作機(jī)制創(chuàng)新、提高產(chǎn)品服務(wù)互補(bǔ)性、改進(jìn)客戶體驗(yàn)等方面，深入探索銀保之間的新型合作模式，對于雙方來說是個考驗(yàn)?！标惾A說。
責(zé)任編輯：陳仲
