下一步改革的重點(diǎn)之一是要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的融合，培育產(chǎn)融結(jié)合財(cái)團(tuán)，從而提升資本運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低交易費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化。

　　Q：國(guó)有企業(yè)將如何劃分標(biāo)準(zhǔn)？

　　A：國(guó)資委將根據(jù)國(guó)有企業(yè)的功能定位,將國(guó)企分為三類進(jìn)行監(jiān)管。楚序平表示,這三類國(guó)企,一是公用類企業(yè)，二是保障類企業(yè)，三是商業(yè)類企業(yè)。

　　【國(guó)資委改革】

　　防止監(jiān)管機(jī)構(gòu)矮化為“賬房先生”

　　Q：個(gè)人覺(jué)得國(guó)資委自身的改革更重要。不知道國(guó)資委自身有什么改革？

　　A：這次全會(huì)對(duì)國(guó)資委的改革也提出了非常明確的要求，我理解“以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管”，是要求國(guó)資委以新的方式加強(qiáng)國(guó)有資本監(jiān)管。國(guó)資委的變革需要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。

　　這三個(gè)轉(zhuǎn)變是：一是從管理全口徑的資產(chǎn)向管理出資人投資資本的轉(zhuǎn)變。二是從管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者到管理投資企業(yè)董事會(huì)代表的轉(zhuǎn)變；三是從管理企業(yè)重大事項(xiàng)向部分委托董事會(huì)授權(quán)管理的轉(zhuǎn)變。

　　國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要強(qiáng)化探索國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)施國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，培育國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)功能。在改革中，要防止弱化國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)的功能，防止削弱國(guó)有經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)力、影響力，防止將國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)矮化為“賬房先生”。