記者：您一直強調引進人才，用專業(yè)的人做專業(yè)的事，但在其他民營醫(yī)院引進人才（包括醫(yī)療專家和管理專家）好象不是一件容易的事情，您是怎么做成功的？
蘇慶燦：以醫(yī)療專家、高級護理人才和管理專家為主體，建設一支總體水平高的人才隊伍，是醫(yī)療事業(yè)蓬勃發(fā)展的根本保證。我們醫(yī)院作為集醫(yī)療、教學、科研、防盲為一體的國內最大眼科中心之一、福建省惟一的“三甲”眼科醫(yī)院、世界著名的新加坡全國眼科中心的姐妹中心，可以說能為人才提供充分施展才智的“黃金平臺”。我是學EMBA的，深知該怎樣尊重知識、尊重人才。所以，對高級專業(yè)人才給予相應的高待遇，鼓勵他們參加國內國際最新醫(yī)療科技進修培訓和學術交流會議，營造濃厚的學術氛圍，創(chuàng)建以人為本的管理機制，引得人才紛至踏來。改制后引進4位主任醫(yī)師、6位副主任醫(yī)師和數(shù)名管理專家，并聘請了一批國內國際權威專家組成了本院的專家顧問組。
記者：可不可以說您的經(jīng)驗對中國醫(yī)療界有一定的啟示？
蘇慶燦：古人說得好：“但開風氣不為師?！睆奈覅⑴c醫(yī)療體制改革，建立與市場經(jīng)濟相適應的醫(yī)療體制的實踐中體會到，醫(yī)療體制改革必然引發(fā)醫(yī)院之間的競爭，競爭的結果促進了醫(yī)療和服務水平的提升，推進醫(yī)療事業(yè)的健康快速發(fā)展。改制引發(fā)的醫(yī)療價格爭奪戰(zhàn)，導致醫(yī)療價格下調，也給廣大患者帶來實惠。
記者：按照WTO的有關規(guī)則，從明年開始，外資將大舉進入我國醫(yī)療市場，長庚醫(yī)院、同仁國際醫(yī)療集團等都可能進駐廈門。您作好準備了嗎？有沒有長遠的計劃或者最壞的打算？
蘇慶燦：外資進入醫(yī)療市場，對我們是嚴峻的挑戰(zhàn)，也是良好的機遇。眼科中心的立足點在于精湛醫(yī)術和貼心服務。所以，我們還將面向全國引進一批權威專家。作為新加坡全國眼科中心的姐妹中心，我們在技術、設備、服務、管理等方面與他們同步先進，全方位接軌。我們堅持科學管理以提升醫(yī)療質量為出發(fā)點，創(chuàng)造更好的開發(fā)醫(yī)護人員潛能的環(huán)境，從根本上保障患者利益，以立于不敗之地。
