清晨的惠東海岸線，潮水尚未完全退去，新植的紅樹林在淺灘中舒展根系。修復(fù)區(qū)域內(nèi)，施工船只與測量人員交錯作業(yè)，生態(tài)修復(fù)與工程建設(shè)在同一片灘涂上并行推進。與現(xiàn)場同樣緊張的，還有項目進入年末后的結(jié)算審計與資金回籠工作。
不同于常規(guī)工程項目，紅樹林生態(tài)修復(fù)涉及工序多、周期長、節(jié)點交織，回款推進不僅要對接工程量確認，還需同步滿足驗收、審計等多重要求。面對復(fù)雜回款環(huán)境，中交三航局惠東海洋生態(tài)保護修復(fù)項目部沒有將壓力簡單分解給業(yè)務(wù)條線，而是從整體治理入手，把黨建引領(lǐng)貫穿回款全過程，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中發(fā)力，為項目資金安全回籠夯實支撐。
強化系統(tǒng)統(tǒng)籌 構(gòu)建回款推進整體框架
回款工作牽涉商務(wù)、工程、財務(wù)等多個環(huán)節(jié)，任何一個節(jié)點銜接不暢，都會影響整體節(jié)奏。針對這一特點，項目團隊堅持系統(tǒng)思維，推動既有“網(wǎng)格化管理”“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”等成熟管理經(jīng)驗向回款領(lǐng)域延伸，將原本分散的結(jié)算、審批、跟蹤事項納入統(tǒng)一治理框架。
圍繞結(jié)算、審計、撥付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)商務(wù)管理部、工程技術(shù)部、財務(wù)部資金部等各個部門，審核單位多個流程節(jié)點，將回款任務(wù)納入項目整體運行節(jié)奏統(tǒng)一謀劃、整體推進，為后續(xù)精準(zhǔn)施策提供了清晰路徑。
夯實基礎(chǔ)工作 提升結(jié)算資料規(guī)范水平
資料規(guī)范與流程準(zhǔn)確，是回款順利推進的前提。項目部堅持以“現(xiàn)金為王”為導(dǎo)向，將黨建力量嵌入結(jié)算資料這一關(guān)鍵風(fēng)險點，推動基礎(chǔ)工作提質(zhì)升級。
在結(jié)算資料管理中，項目部系統(tǒng)規(guī)范憑證和發(fā)票流程，創(chuàng)新建立“雙人復(fù)核、黨員終審”機制，對工程進度報表、隱蔽工程記錄、施工記錄、施工日志等各類結(jié)算資料實行清單化管理。通過黨員在關(guān)鍵節(jié)點把關(guān)審核，結(jié)算資料一次性通過率提升至100%，有效減少了因資料問題導(dǎo)致的返工和延誤，為回款工作打牢最基礎(chǔ)、也最關(guān)鍵的“第一道防線”。
前移風(fēng)險研判 增強回款推進確定性
面對業(yè)主審批鏈條長、資金安排周期變化等不確定因素，項目部堅持關(guān)口前移，強化前置研判。通過系統(tǒng)梳理業(yè)主內(nèi)部審批流程與資金運行周期，繪制形成覆蓋監(jiān)理單位、建設(shè)單位、財政局、政府等多個節(jié)點的流程“全景圖”，同步建立動態(tài)風(fēng)險預(yù)警臺賬，對回款推進中的關(guān)鍵風(fēng)險點進行持續(xù)跟蹤。
圍繞資金安排、審批節(jié)奏等潛在風(fēng)險，項目部累計開展6次分析研判，提前識別并化解支付項中所存在的潛在問題，將不確定性轉(zhuǎn)化為可預(yù)判、可應(yīng)對的管理變量。
強化多方聯(lián)動 打通回款關(guān)鍵鏈路
在回款推進過程中，項目部始終堅持以合同為依據(jù)、以履約質(zhì)量為支撐，將溝通協(xié)調(diào)從臨時應(yīng)對轉(zhuǎn)變?yōu)闄C制運行。通過多輪對接、多邊協(xié)商和節(jié)點倒逼，逐步推動各環(huán)節(jié)有序銜接。
圍繞結(jié)算審計和資金撥付關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目部先后組織6輪專題對接，推動關(guān)鍵流程平均辦理周期縮短約一個月，有效提升了回款推進效率。
組建先鋒攻堅 集中突破關(guān)鍵節(jié)點
面對年末審計與審批節(jié)點疊加的壓力，項目團隊果斷發(fā)力，火線成立“回款攻堅先鋒隊”，集結(jié)商務(wù)、工程、財務(wù)等多名骨干力量集中攻堅。項目經(jīng)理王廣賜掛帥督戰(zhàn)，將審計、簽字、撥付等關(guān)鍵流程細化以天為節(jié)點周期目標(biāo)，責(zé)任落實到人，實行全過程閉環(huán)跟蹤。在整個申請流程中控制以天為周期內(nèi)，先鋒隊逐項打通審批鏈路，順利完成結(jié)算審計與資金回籠任務(wù)，確保項目資金安全、及時回流。
這場回款攻堅戰(zhàn)，是項目部將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能的生動實踐。通過把黨員責(zé)任嵌入關(guān)鍵環(huán)節(jié)、把黨建機制融入經(jīng)營管理，“紅領(lǐng)金”黨建品牌不再停留在理念層面，而是在解決實際問題中持續(xù)釋放價值。
站在新的節(jié)點上，項目部將持續(xù)深化黨建與中心工作的融合，把成熟做法固化為機制、轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗，為企業(yè)債權(quán)安全和現(xiàn)金流穩(wěn)定運行提供有力支撐，在高質(zhì)量發(fā)展的進程中不斷注入堅實而持久的紅色動能。（通訊員 劉鵬飛 孫琪霞 李家瑜 彭耀 記者 王福敬）
