樂(lè)視11月智能生態(tài)季已過(guò)半，業(yè)績(jī)?nèi)绾危?/p>
在友商挑起的輿論風(fēng)波大背景下，并在雙11期間零營(yíng)銷(xiāo)的樂(lè)視仍取得輝煌戰(zhàn)績(jī)——智能電視行業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者樂(lè)視超級(jí)電視再次摘雙11智能電視桂冠，僅僅“出道”兩年的樂(lè)視超級(jí)手機(jī)銷(xiāo)量進(jìn)入行業(yè)前六。
業(yè)內(nèi)學(xué)者認(rèn)為，在雙11前一周這個(gè)敏感時(shí)間，樂(lè)視經(jīng)歷了“海水”般的輿論負(fù)面，這場(chǎng)風(fēng)波或?qū)?duì)樂(lè)視雙11硬件銷(xiāo)量帶來(lái)巨大沖擊。加之今年11月新成立的樂(lè)視生態(tài)銷(xiāo)售與服務(wù)平臺(tái)主推依托自有渠道的“智能生態(tài)季”，并未像友商一樣雙11期間大規(guī)模營(yíng)銷(xiāo)宣傳，樂(lè)視超級(jí)電視和超級(jí)手機(jī)雙11銷(xiāo)量很可能出現(xiàn)下滑。不過(guò)，從最終的銷(xiāo)售成績(jī)看，樂(lè)視仍然取得了巨大成功，這說(shuō)明國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)樂(lè)視的硬件產(chǎn)品及服務(wù)充分認(rèn)同，力挺樂(lè)視，樂(lè)視生態(tài)理念已深入人心。
雙11超級(jí)電視銷(xiāo)量再登桂冠
對(duì)于樂(lè)視來(lái)說(shuō)，今年的雙11注定是銘刻歷史的一天。
從11月6日開(kāi)始，由于樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭一封誠(chéng)懇的全員內(nèi)部信遭遇媒體誤讀，導(dǎo)致樂(lè)視陷入了一場(chǎng)巨大的輿論漩渦。期間，在背后友商的助推下，一時(shí)間，攻擊樂(lè)視的負(fù)面消息呈幾何倍放大。
正是在如此不利的背景下，今年雙11各大硬件廠(chǎng)商的麝戰(zhàn)正式啟幕。
對(duì)于硬件廠(chǎng)商來(lái)講，在重大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)前，輿論的支持至關(guān)重要，這也是各大廠(chǎng)商不惜重金或在各個(gè)渠道投放廣告，或通過(guò)槍手攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的根本原因。
然而，雖然遭遇輿論重創(chuàng)，但這次雙11樂(lè)視又要讓友商們失望了。
京東公開(kāi)發(fā)布的榜單顯示：雙11當(dāng)天，樂(lè)視超級(jí)電視贏(yíng)得京東全平臺(tái)總銷(xiāo)售額第一、總銷(xiāo)量第一兩個(gè)桂冠，實(shí)力碾壓國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)巨頭海信、創(chuàng)維以及國(guó)際品牌飛利浦、三星、索尼。
在天貓上，樂(lè)視超級(jí)電視繼續(xù)實(shí)現(xiàn)三連冠神話(huà)：取得總銷(xiāo)售額第一、電視行業(yè)單店銷(xiāo)量第一……
與此同時(shí)，處于輿論風(fēng)波中心的樂(lè)視超級(jí)手機(jī)雙11表現(xiàn)也證明其是當(dāng)今手機(jī)行業(yè)體價(jià)比最優(yōu)的手機(jī)產(chǎn)品。
眾所周知，雙11前，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)被曝出供貨緊張的新聞，這勢(shì)必對(duì)超級(jí)手機(jī)雙11銷(xiāo)售造成極大影響。
然而，雙11期間，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)全網(wǎng)出貨量達(dá)31.7萬(wàn)臺(tái)；11月11日當(dāng)天，分別位于京東手機(jī)銷(xiāo)量排行榜第六、天貓手機(jī)銷(xiāo)量排行榜第七。而就在11月11日當(dāng)天中午12時(shí)大促剛剛過(guò)半，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)就已趕超三星、OPPO、中興、努比亞等多個(gè)國(guó)內(nèi)外知名品牌，與華為、榮耀、小米、蘋(píng)果及魅族等品牌位列京東手機(jī)銷(xiāo)量排行榜TOP5。
在業(yè)內(nèi)分析人士看來(lái)，在眾多手機(jī)廠(chǎng)商角逐激烈的雙11中，樂(lè)視超級(jí)手機(jī)在供貨緊張的壓力下仍舊能夠保持強(qiáng)勁勢(shì)頭，如果沒(méi)有供貨因素的限制，很可能將獲得品牌前五甚至前三這樣更好的成績(jī)。
未受輿論困擾
與其他硬件廠(chǎng)商不同的是，今年雙11，樂(lè)視正在改變以往重點(diǎn)依托于天貓、京東等電商平臺(tái)大促的營(yíng)銷(xiāo)策略。
今年11月，樂(lè)視戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)后新成立樂(lè)視生態(tài)銷(xiāo)售與服務(wù)平臺(tái)，由樂(lè)視生態(tài)O2O銷(xiāo)售平臺(tái)原總裁張志偉擔(dān)任總裁一職，這是樂(lè)視正式開(kāi)啟深耕自有銷(xiāo)售渠道的標(biāo)志性事件。
一般來(lái)說(shuō)，在雙11期間，由于沒(méi)有自有渠道，硬件廠(chǎng)商會(huì)將所有渠道全部壓在電商平臺(tái)并投入巨額資金營(yíng)銷(xiāo)，電商平臺(tái)做的好，廠(chǎng)商也會(huì)分一杯羹。不過(guò)，這樣的做法有很大的風(fēng)險(xiǎn)，但說(shuō)到底還是渠道過(guò)于單一。
而樂(lè)視在今年雙11營(yíng)銷(xiāo)中采用了電商平臺(tái)零營(yíng)銷(xiāo)策略，更多的資金投入到樂(lè)視商城、LePar等自有線(xiàn)上、線(xiàn)下渠道中，主推自有渠道“智能生態(tài)季”，著力打造自有生態(tài)銷(xiāo)售服務(wù)平臺(tái)，這種做法體現(xiàn)出樂(lè)視的遠(yuǎn)見(jiàn)：不盲目跟隨傳統(tǒng)巨頭電商平臺(tái)，為樂(lè)視生態(tài)電商體系鋪路。
“樂(lè)視一方面用結(jié)果強(qiáng)有力的回應(yīng)負(fù)面輿論，一方面有條不紊的戰(zhàn)略布局，這表明樂(lè)視并未受到輿論困擾。”一位多年研究互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的學(xué)者如是說(shuō)。
該學(xué)者認(rèn)為，在雙11前一周這個(gè)敏感時(shí)間，樂(lè)視經(jīng)歷了“海水”般的輿論負(fù)面，無(wú)論輿論風(fēng)波背后是否有友商黑手，這場(chǎng)風(fēng)波或?qū)?duì)樂(lè)視雙11硬件銷(xiāo)量帶來(lái)巨大沖擊。加之今年11月新成立的樂(lè)視生態(tài)銷(xiāo)售與服務(wù)平臺(tái)主推依托自有渠道的“智能生態(tài)季”，并未像友商一樣雙11期間大規(guī)模營(yíng)銷(xiāo)宣傳，樂(lè)視超級(jí)電視和超級(jí)手機(jī)雙11銷(xiāo)量很可能出現(xiàn)下滑。
不過(guò)，從最終的銷(xiāo)售成績(jī)看，樂(lè)視仍然取得了巨大成功，再次給友商的信心重重一擊，這說(shuō)明國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)樂(lè)視的硬件產(chǎn)品及服務(wù)充分認(rèn)同，力挺樂(lè)視，樂(lè)視生態(tài)理念已深入人心。
生態(tài)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)未來(lái)聚焦深耕市場(chǎng)與價(jià)值創(chuàng)造
長(zhǎng)期以來(lái)，很多人將樂(lè)視稱(chēng)為一家看不懂的公司，主要的依據(jù)是這家公司介入了多個(gè)貌似毫不相關(guān)的領(lǐng)域。以網(wǎng)絡(luò)視頻起家之后，樂(lè)視成立了自制內(nèi)容的樂(lè)視影業(yè)，推出了電視盒子，到2012年發(fā)力智能硬件，推出超級(jí)電視之后，樂(lè)視更是加快步伐，打造超級(jí)手機(jī)和超級(jí)汽車(chē)，讓人眼花繚亂。
伴隨著諸多的“看不懂”，各種質(zhì)疑聲甚至攻擊聲紛至沓來(lái)。
實(shí)際上，樂(lè)視基于“破界創(chuàng)新，生態(tài)化反”的理念，主張從打破產(chǎn)業(yè)、組織和國(guó)家的邊界中尋求創(chuàng)新與突破，這是樂(lè)視生態(tài)戰(zhàn)略基石。構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、大屏、手機(jī)、體育、汽車(chē)和互聯(lián)網(wǎng)金融七大子生態(tài)，背后是互聯(lián)網(wǎng)可以改造的、強(qiáng)相關(guān)強(qiáng)化反的核心策略。
正是在樂(lè)視生態(tài)戰(zhàn)略的指引下，樂(lè)視正在創(chuàng)造各個(gè)行業(yè)的新紀(jì)錄：3年樂(lè)視超級(jí)電視銷(xiāo)量近1000萬(wàn)臺(tái)、1年多樂(lè)視超級(jí)手機(jī)銷(xiāo)量達(dá)到1700萬(wàn)臺(tái)。如果沒(méi)有全生態(tài)的支持，任何一家廠(chǎng)商無(wú)法企及這一高度。
據(jù)媒體報(bào)道，今年三季度，上市公司樂(lè)視網(wǎng)營(yíng)收達(dá)168億，較去年實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)。
在全員內(nèi)部信中，賈躍亭正式宣布：樂(lè)視生態(tài)戰(zhàn)略將在第一階段基礎(chǔ)上進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的第二階段——聚焦深耕市場(chǎng)與價(jià)值創(chuàng)造。
具體而言，在第二階段中，樂(lè)視7大子生態(tài)將縱深發(fā)展，非上市公司板塊業(yè)務(wù)以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向、上市公司以實(shí)現(xiàn)全面盈利為目標(biāo)。各子生態(tài)之間要強(qiáng)強(qiáng)化反，不斷創(chuàng)造全新生態(tài)價(jià)值。
同時(shí)，樂(lè)視全球化戰(zhàn)略擴(kuò)張將告一段落，階段性聚焦現(xiàn)有中、美和印度三大區(qū)域價(jià)值市場(chǎng)，分步取得真正突破。
業(yè)內(nèi)人士分析，在前期生態(tài)擴(kuò)張基礎(chǔ)上，未來(lái)樂(lè)視將進(jìn)入提升資本、資源使用效率，把粗放運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向追求精細(xì)運(yùn)營(yíng)的新階段。樂(lè)視將聚焦7大子生態(tài)持續(xù)創(chuàng)造盈利與現(xiàn)金流的能力，這將對(duì)未來(lái)樂(lè)視全球化起到至關(guān)重要的作用。
