樂視生態(tài)618全生態(tài)總銷售額達(dá)40.5億，再次令行業(yè)震驚。6月19日，樂視公布了618全程戰(zhàn)報(bào)：從6月1日開啟至6月18日24:00 ，超級(jí)電視總銷量46.7萬臺(tái)，超級(jí)手機(jī)總銷量207.7萬臺(tái)，樂視會(huì)員總收入10.15億元，智能硬件及衍生品總銷售額2400萬元，樂視游戲中心總充值額1645萬元，網(wǎng)酒網(wǎng)總銷售額1100萬元.
不僅如此，僅僅在6月18日的24小時(shí)內(nèi)，樂視超級(jí)電視總銷量達(dá)29.5萬臺(tái)，在京東、天貓平臺(tái)總銷量、總銷售額穩(wěn)居第一；超級(jí)手機(jī)總銷量48.5萬臺(tái)，奪京東平臺(tái)千元以上國產(chǎn)手機(jī)單品銷量冠軍，新貴品牌銷量及銷售額雙冠軍。
生態(tài)618大捷，對(duì)樂視意味頗多。首先，超級(jí)電視再一次用事實(shí)告訴行業(yè)，他才是互聯(lián)網(wǎng)智能電視的第一品牌。而超級(jí)手機(jī)則再一次用爆銷200余萬臺(tái)的表現(xiàn)告訴外界，生態(tài)手機(jī)才是未來趨勢。
但對(duì)樂視生態(tài)而言，其會(huì)員收入再次突破10億，也意味著其獨(dú)有的生態(tài)會(huì)員模式已經(jīng)得到業(yè)內(nèi)認(rèn)可，意味著互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容由免費(fèi)進(jìn)入付費(fèi)，硬件價(jià)值衰減，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈正在重構(gòu)，用戶的生態(tài)消費(fèi)觀逐漸形成，一個(gè)全新的生態(tài)消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來臨。
樂視生態(tài)618大捷
6月18日零點(diǎn)鐘聲敲響的那一刻，樂迷李軒用鼠標(biāo)在樂視商城（lemall.com）頁面上立即按下“立即購買”的按鈕——外界期待已久的“生態(tài)618”真正變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。
據(jù)樂視18日上午10點(diǎn)發(fā)出的戰(zhàn)報(bào)顯示，超級(jí)電視總銷量達(dá)15.6萬臺(tái)！#樂視生態(tài)618#從6.1啟動(dòng)至6.18 10:00，全生態(tài)銷售額達(dá)36.5億元，其中超級(jí)電視銷量32.8萬臺(tái)，超級(jí)手機(jī)銷量167.2萬臺(tái)，樂視會(huì)員收入4.2億元；智能硬件及衍生品總銷量額達(dá)到1800萬元，樂視游戲中心總充值1263元，網(wǎng)酒網(wǎng)銷售額達(dá)到800萬元……
下午4點(diǎn)戰(zhàn)報(bào)顯示，這一銷售數(shù)據(jù)達(dá)到38.7億元，超級(jí)電視總銷量達(dá)37.8萬臺(tái)，銷量、銷售額穩(wěn)居京東、天貓平臺(tái)第一，樂視超級(jí)手機(jī)總銷量達(dá)202.6萬臺(tái)，會(huì)員總收入6.6億元！再次超出414內(nèi)容生態(tài)電商節(jié)。
而19日，樂視再次給出的最終戰(zhàn)報(bào)，令所有人都目瞪口呆了。40.5億的銷售收入再次超過之前414內(nèi)容生態(tài)電商節(jié)。414當(dāng)天，樂視商城實(shí)現(xiàn)了23.6億元的全生態(tài)總銷售額，讓“414硬件免費(fèi)日”成為樂視919黑色樂迷節(jié)之后用戶的又一個(gè)購物狂歡盛宴，而樂視商城也成功地躋身行業(yè)前三甲，坐穩(wěn)了“淘寶+天貓”阿里系電商、京東商城之余“第三大電商”的位置。
樂視生態(tài)O2O銷售平臺(tái)高級(jí)副總裁、樂視商城負(fù)責(zé)人趙一成表示，未來只有三家企業(yè)在電商行業(yè)是最具價(jià)值的：“天貓+淘寶”組合的阿里系，京東商城，還有就是樂視生態(tài)電商。而這次，在618電商大戰(zhàn)之際，在這個(gè)看似是別人的主場上，樂視商城的“生態(tài)路數(shù)”卻再次翻卷出水花，再一次證明了其自身的實(shí)力。
40.5億元的銷售業(yè)績，意味著樂視商城，在去年919樂迷節(jié)連創(chuàng)八大行業(yè)紀(jì)錄、立身于天貓、京東后的第三大電商之后，再次用實(shí)打?qū)嵉臄?shù)據(jù)再次向行業(yè)證明了全球首家生態(tài)型電商的強(qiáng)勢崛起，凸顯出硬件免費(fèi)模式的成功，以及新生態(tài)消費(fèi)觀念的形成。
會(huì)員收入破10億：生態(tài)消費(fèi)時(shí)代到來
戰(zhàn)報(bào)顯示，會(huì)員總銷售額突破10億元，這意味著樂視會(huì)員3.0模式的成功，也在用鐵一般的事實(shí)告訴外界，樂視生態(tài)經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)的生態(tài)消費(fèi)觀念正在深入人心。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，414內(nèi)容生態(tài)電商節(jié)上，樂視會(huì)員收入就突破16億，現(xiàn)在生態(tài)618電商節(jié)中又再次突破10億，已經(jīng)表明用戶對(duì)樂視所提供的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和服務(wù)的認(rèn)可，有力證明了商品核心價(jià)值從硬件到內(nèi)容與服務(wù)的轉(zhuǎn)變，是一次用戶從傳統(tǒng)消費(fèi)觀到生態(tài)消費(fèi)觀的實(shí)踐。
去年底，樂視影視會(huì)員升級(jí)到3.0時(shí)代，打造“內(nèi)容+體驗(yàn)+服務(wù)”的全新會(huì)員模式。根據(jù)用戶深度需求的不同，樂視提供分眾服務(wù)，面向家庭用戶提供基于大屏生態(tài)的超級(jí)影視會(huì)員；面向年輕人提供基于移動(dòng)生態(tài)的樂次元影視會(huì)員。4月6日，樂視再度重新定義影視會(huì)員——讓會(huì)員定義內(nèi)容。樂視視頻總裁、樂視體育董事長高飛說，未來，樂視會(huì)員將有機(jī)會(huì)全流程參與到IP的研發(fā)和生產(chǎn)。
樂視超級(jí)體育會(huì)員則是獨(dú)立于樂視影視會(huì)員之外，面向廣大體育迷推出的全新高價(jià)值服務(wù)產(chǎn)品。覆蓋所有終端屏幕，涵蓋最多的頂級(jí)賽事觀看特權(quán)、個(gè)性定制的極致體驗(yàn)及線上線下專屬的賽事及產(chǎn)品優(yōu)惠。樂視體育現(xiàn)在擁有310項(xiàng)頂級(jí)賽事、超過10000場賽事的版權(quán)，其中72%是獨(dú)家權(quán)益。受益于此，樂視超級(jí)體育會(huì)員在全球擁有最多的賽事特權(quán)，大大超過ESPN、SKY等老牌付費(fèi)電視頻道，其中專享精品賽事不少于1500場。
6月17日，樂視創(chuàng)始人賈躍亭在出席俄羅斯圣彼得堡國際經(jīng)濟(jì)論壇上表示，樂視已經(jīng)獲得了俄羅斯2018世界杯全媒體版權(quán)。這一超級(jí)IP再次讓用戶看到樂視在內(nèi)容上的發(fā)力。
此前，在一封《從博傻到硬件免費(fèi)：414約你進(jìn)入生態(tài)消費(fèi)時(shí)代》的信件中，賈躍亭表示，工業(yè)時(shí)代企業(yè)幾乎掌控了一切，他們利用信息、規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)等生產(chǎn)要素構(gòu)建起強(qiáng)大的壁壘，去追逐品牌溢價(jià)、渠道溢價(jià)、硬件溢價(jià)——生產(chǎn)到消費(fèi)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，用戶都要為之買單。
而新時(shí)代下硬件的價(jià)格與價(jià)值在不斷的分離，樂視生態(tài)重新定義了硬件價(jià)值，重新建立起企業(yè)與用戶之間的商業(yè)規(guī)則。樂視逐步放棄附著于硬件上的品牌溢價(jià)、渠道溢價(jià)、硬件溢價(jià)甚至于硬件成本本身，終端從微利、零利、負(fù)利，直至逐步實(shí)現(xiàn)免費(fèi)，目的就是以非核心價(jià)值的硬件價(jià)格為切入點(diǎn)，推動(dòng)現(xiàn)有的消費(fèi)模式的變革、形成全新的用戶生態(tài)消費(fèi)觀。
此次生態(tài)618電商節(jié)，再次向外界宣告：生態(tài)消費(fèi)時(shí)代到來，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容進(jìn)入付費(fèi)時(shí)代。
