雙十一的夜晚是最后的瘋狂，海底撈也出手了……
11日晚間，據(jù)港交所文件，海底撈計劃以每股20.33-21港元價格配售1.15億股股份，籌資最多3.1億美元（約合人民幣20億元）。
截至11日收盤，海底撈報收22.2港元。而就在上周五，海底撈再度創(chuàng)下19.38港元的新低。
海底撈是沒錢了嗎？可是據(jù)剛剛發(fā)布的2021年中報顯示，海底撈的期末現(xiàn)金余額超過35億港元，幾乎要回到2018年的水平。
年底計劃關(guān)閉300家門店
11月5日，海底撈發(fā)布公告稱，將于2021年12月31日前逐步關(guān)停300家左右經(jīng)營未達預期門店，其中部分門店將暫時休整、擇機重開，休整周期最長不超過兩年。
公告稱，此次關(guān)停門店不裁員，將妥善安置涉及門店的員工及管理層。
在官宣關(guān)店的同時，海底撈還宣布將由執(zhí)行董事、副首席執(zhí)行官楊利娟全面負責“啄木鳥”計劃。根據(jù)該計劃，楊利娟和她的團隊持續(xù)關(guān)注經(jīng)營業(yè)績不佳門店，包括海外門店，果斷采取措施進行整合。
該計劃的措施還包括：重建和強化部分職能部門，恢復大區(qū)管理體系。在科學考核各部門的前提下，持續(xù)向員工傳達企業(yè)文化及“雙手改變命運”的價值觀，并大力倡導以“愛和信任”為核心的奉獻精神。
公司將適時收縮集團的業(yè)務(wù)擴張計劃，平均翻臺率如果未達到4次/天，原則上不會規(guī)?；_設(shè)新的分店。
張勇：我錯了
公開資料顯示，2019年、2020年海底撈分別新開門店308家、544家，今年上半年新增299家。截至今年6月30日，全球門店總數(shù)達1597家。
在減掉即將關(guān)停的約300家之后，海底撈門店總數(shù)仍在1300家左右，依然是中國最大的連鎖火鍋餐飲企業(yè)。
在2020年疫情如此嚴重給，各大餐飲門店紛紛收縮戰(zhàn)線，甚至倒閉的情況下，為何海底撈還如此大規(guī)模的開新店？
原來，去年6月，海底撈創(chuàng)始人張勇基于“疫情將于3個月內(nèi)結(jié)束”的判斷，決定了海底撈逆市擴張的策略。
根據(jù)張勇的判斷，人流量驟減、商場關(guān)門，直接導致大量的中小火鍋品牌倒下，更是讓商場的租金都迎來了史無前例的下降，此時正是海底撈最大的機會，趁此機會加速擴張，疫情結(jié)束后便能成功坐穩(wěn)火鍋老大的名號了！
事實證明，張勇賭輸了！
2021年6月15日，張勇在一次交流會上坦誠，“我對趨勢的判斷錯了，去年6?我進?步作出擴店的計劃，現(xiàn)在看確實是盲??信。當我意識到問題的時候已經(jīng)是今年1?份，等我做出反應(yīng)的時候已經(jīng)是3?份了。”
超八成IPO募資已燒完
海底撈于2018年9月26日上市，發(fā)行定價為17.8港元，全球發(fā)售所得款項凈額約為72.99億港元。
當時，在上市敲鐘后，海底撈首席戰(zhàn)略官周兆呈曾透露，海底撈IPO集資金額的60%將用于未來5年開設(shè)約390家新門店的擴張計劃，每家新開餐廳的資本開支約為800萬元至1000萬元，以此為標準計算，海底撈要實現(xiàn)2018年220家新門店左右的規(guī)模，大約需要17.6-22億元左右。
根據(jù)2019年的年報顯示，81.3%的IPO募資在2019年底已經(jīng)用完了，其中擴張計劃就占用了60%的資金。
到了2020年，經(jīng)過新一輪的瘋狂擴張之后，情況如何了呢？
根據(jù)2020年的財報顯示，海底撈已經(jīng)使用了83.8%的IPO募資，僅剩11.8億港元的資金可以用了。
不過，從細項來看，從2020年起，海底撈就沒有再使用IPO募資的錢來開店了。
股價暴跌近80%
市值蒸發(fā)3500億
2018年9月26日，餐飲“航母”海底撈在港交所掛牌，發(fā)行價為17.8港元/股。海底撈上市后一路上漲，至2021年2月，海底撈股價達到歷史新高的80多港元/股，總市值曾一度接近4700億港元。
截至11日收盤，海底撈報收22.2港元，總市值1212億港元。這意味著，疫情以來，海底撈的股價已經(jīng)驟降近80%，市值蒸發(fā)了3500億港元。
而作為海底撈創(chuàng)始人張勇，2019年，張勇以138億美元身家成為新加坡首富。2020年，張勇和夫人舒萍兩個人財富合并上榜，以190億美元再次斬獲新加坡首富。
但是隨著股價的下跌，其身價也大幅縮水。據(jù)福布斯富豪數(shù)據(jù)顯示，張勇身家目前為84億美元，排名新加坡富豪榜第五位。（記者：安曼 來源：中國基金報）
