漫畫：王鐸
不管干什么工作，先把工作專班成立起來；一些分內(nèi)事務(wù)，以工作專班名義推責(zé)卸責(zé)……成立工作專班，本是推進(jìn)工作的方式之一，但基層一些工作專班出現(xiàn)泛化、異化現(xiàn)象。一些地方盲目成立的各種工作專班、領(lǐng)導(dǎo)小組正在成為基層的新負(fù)擔(dān)。（12月10日《半月談》）
□余鳴 孔德淇
相關(guān)部門有時(shí)會(huì)面臨一些“急難險(xiǎn)重”任務(wù)或特別重要的階段性工作，此時(shí)將相關(guān)負(fù)責(zé)人集結(jié)在一起，確實(shí)有助于集思廣益、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，有助于解決實(shí)際問題。但如果動(dòng)輒成立專班，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，那必然會(huì)過多過濫，最后造成新的負(fù)擔(dān)。
記得去年初，徐州市常務(wù)副市長(zhǎng)王劍鋒莫名其妙地就成了網(wǎng)紅，當(dāng)時(shí)就是因?yàn)樗?ldquo;身兼46職”，一個(gè)人擔(dān)任四十幾個(gè)工作小組的組長(zhǎng)！一時(shí)之間，“王市長(zhǎng)好忙”形成了刷屏效應(yīng)。但想想就知道，“身兼46職”，怎么可能每個(gè)小組都發(fā)揮高效，最后還不是該怎么做就怎么做，該誰(shuí)做就誰(shuí)做？甚至因?yàn)榱诉@數(shù)十個(gè)小組，還影響了一些原有職能的履行。
從《半月談》的這波采訪來看，一些地方確實(shí)存在這樣的問題。一些工作專班是為了向上級(jí)部門表明重視態(tài)度，“應(yīng)付一下”而成立，由此衍生出表態(tài)式專班、“甩鍋”式專班、從眾式專班等多種形態(tài)。實(shí)際上，這些五花八門的專班并沒有切實(shí)地統(tǒng)籌開展具體工作，每項(xiàng)工作都要落實(shí)到基層，基層同志都必須參加，如此一來，就造成部分基層干部身兼數(shù)職，陷入文山會(huì)海、分身乏術(shù)，為完成任務(wù)，只能開啟“白加黑”“五加二”模式，身心疲憊，進(jìn)而影響到基層的本職工作。
專班泛濫，已經(jīng)到了非整治不可的時(shí)候了。但行文末處，卻又讓人不由得苦笑，整治的辦法很多，但可莫只搭出一大堆“專班整治領(lǐng)導(dǎo)小組”，然后繼續(xù)“掛空擋踩油門”，最后還是不了了之。
