□沈小雙 王軍榮
一名職工的提案，為企業(yè)節(jié)約成本57.8萬元/年；一名工會委員的提案，讓609人次參與在線學習提升技能；一個部門的集體提案，解決80%的午餐費用，員工有了歸屬感……
昨日導(dǎo)報記者從廈門市總工會了解到，在剛出爐的省年度企業(yè)職代會優(yōu)秀提案獲獎名單上，廈門有21件提案榜上有名。 （4月9日《海峽導(dǎo)報》）
一個小小的提案，竟然能夠為企業(yè)每年節(jié)約57.8萬元，看似出乎意料，實際上并不難理解。因為職工最了解企業(yè)的運行情況，對于企業(yè)存在的問題多看在眼中，通過實踐也能夠提出合理化建議，從這個意義上說，只要能夠吸納職工的意見，將會給企業(yè)帶來意想不到的效益。
我們經(jīng)常說“知屋漏者在宇下，知政失者在朝野”，從宏大的國家敘事，到稍小一些的城市施政，再到更小一些的企業(yè)運行，這句話都適用。無論從哪個層次來說，群眾的意見和管理者的施政都決不是零和游戲，而有著更多的利益交集，有著更多的共生共贏。
尤其是時代在發(fā)展，新情況層出不窮，甚至猝不及防。管理者再聰慧，再細致，總不如直接接觸生產(chǎn)生活的大量群眾知道得多，知道得廣，知道得深入。所以如何對待一線工作者的意見，也就日益成為各種管理團隊的成敗關(guān)鍵。
但從現(xiàn)實情況來看，許多企業(yè)并不看重職工的意見和建議，甚至有的人動輒將之看作零和游戲，從內(nèi)心深處有著或多或少的敷衍甚至抵觸心理。雖然有的企業(yè)也有“職工意見箱”之類的，但沒有從心底尊重職工，沒有從內(nèi)心深處喜愛、期待職工提出各種意見。而偶爾提出意見的熱情職工如果覺得提出的意見得不到重視，積極性也就會消解了，也就咕噥一句“我懂了”，從此不會再提。而其他員工更會因此而把沉默保持到底。
可以說，在日新月異的時代，吸納職工意見是企業(yè)興旺的重要基石。但這塊基石不是自然存在的，它更像是一座價值無限的“富礦”，關(guān)鍵在于管理者采取怎樣的態(tài)度，又如何從中挖掘。
