“上半年，綠地之所以能在調(diào)控升級等背景下實現(xiàn)“半年紅”，主要得益于集團上下進一步凝心聚力、擔當作為，進一步壓實責任、狠抓落實，進一步深化改革，強化管理。”張玉良指出，下半年，機遇不少，有利條件也很多。第一，我國仍然處于深度城鎮(zhèn)化進程當中，房地產(chǎn)市場總量仍然保持了較大規(guī)模。調(diào)控從嚴從緊的用意在于穩(wěn)房價、穩(wěn)地價、穩(wěn)預期，防止市場大起大落，在分化的市場中，一些地區(qū)的市場空間仍然較大。第二，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然是補短板、促投資、穩(wěn)增長的重要抓手，市場空間仍然較大。第三，綠地已形成了相對多元的產(chǎn)業(yè)布局，綜合性和平衡性較強，回旋余地較大，產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應明顯。
下半年，綠地將繼續(xù)乘勢而上，緊抓有利條件，守住安全發(fā)展底線的前提下，全面沖刺“全年紅”業(yè)績，實現(xiàn)穩(wěn)中加固、穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)。其中，房地產(chǎn)業(yè)繼續(xù)精準施策，狠抓銷售去化、保交付保供應、切實提升產(chǎn)品力、審慎開展投資，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；基建產(chǎn)業(yè)進一步加快發(fā)展，完善管控體系，提高質(zhì)量效益，提升產(chǎn)業(yè)能級與核心競爭力；進一步推動金融、消費等其他綜合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，提高經(jīng)營水平，形成發(fā)展亮點。同時，統(tǒng)籌推進降負債，堅決守住安全底線，力爭提前實現(xiàn)“兩條紅線”達標轉(zhuǎn)綠；深化體制機制改革，以打造“平臺+合伙人”思維模式為核心，進一步提升綜合管理水平，包括進一步深化基建產(chǎn)業(yè)混改，特別是加快推進二級公司混改，持續(xù)釋放改革紅利。
