鄧富友：公益孵化器從1.0、2.0升級到3.0版本
負(fù)責(zé)恩派公益機(jī)構(gòu)旗下“公益孵化器”在全國運(yùn)營管理工作的鄧富友在年會(huì)現(xiàn)場，快人快語分享了他在一線參與“公益孵化器”建設(shè)的心路歷程，并提出推動(dòng)未來公益事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新思路。“清華、北大曾聯(lián)合寫了一篇很長的研究報(bào)告《公益孵化器的價(jià)值》，后來人民日報(bào)也跟進(jìn)了報(bào)道，認(rèn)為公益孵化器對于民間公益的發(fā)展是非常大的制度創(chuàng)新，能促進(jìn)更多公益組織進(jìn)行更有效的社會(huì)服務(wù)以及社會(huì)創(chuàng)新。”
鄧富友表示，孵化器是為解決民間公益組織的一些痛點(diǎn)，比如免費(fèi)提供場地，提供全套辦公設(shè)備，協(xié)助做能力建設(shè)以及政府溝通，托管財(cái)務(wù)事宜等。到2012年孵化器被各地復(fù)制，開始遇到諸多問題，基于此，恩派推出2.0版本，從強(qiáng)調(diào)“溫室”孵化轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以人為本”，強(qiáng)調(diào)的是訓(xùn)練不是溫室，恩派引入了一系列競爭機(jī)制，采用社會(huì)創(chuàng)業(yè)大賽晉級式的挑戰(zhàn)，在服務(wù)方法上尋求相關(guān)方合作，總而言之是變得更加開放，我們也主動(dòng)通過大賽通過各種手段尋找到更多有潛力的公益人。
2015年，恩派再次嘗試，提出了3.0的戰(zhàn)略，并將在今年正式推出。“這是一個(gè)顛覆超越式的模式，將整合線上線下資源，成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上的孵化器，未來導(dǎo)師課程資源等可通過互聯(lián)網(wǎng)找到，我們要以全局的視角去打破地域區(qū)域的概念。”
鄧富友還強(qiáng)調(diào)，恩派自我定位為中國社會(huì)創(chuàng)新的一個(gè)基礎(chǔ)的建設(shè)者，光有孵化器在這個(gè)行業(yè)的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要引領(lǐng)社區(qū)營造、公益策展，同時(shí)希望在一些區(qū)域嘗試合伙人機(jī)制，引入更多社會(huì)資源，更快推動(dòng)中國社會(huì)創(chuàng)新變革事業(yè)。
