◆夏商平價菜保供穩(wěn)價
◆夏商農(nóng)貿(mào)市場
◆夏商中埔批發(fā)市場
◆夏商臨夏菜
臺海網(wǎng)7月1日訊 （海峽導報記者 孫春燕/文 常海軍/圖） 遇到災、淡情況，第一時間啟動蔬菜保供穩(wěn)價應急預案；積極推進供應鏈資源整合，筑起民生國有流通“主渠道”；持續(xù)推進廈門農(nóng)貿(mào)市場改造升級，數(shù)字賦能讓零售更智能；面對疫情考驗，發(fā)揮紅色堡壘作用，夏商人奮戰(zhàn)一線，力保民生保障、口罩發(fā)放不掉隊……
作為廈門市直屬國有企業(yè)之一，夏商集團始終牢記使命所在、職責所在和價值所在，擔好城市發(fā)展“后勤部”角色，做好民生服務“排頭兵”，面對全新的歷史，為國有企業(yè)樹立標桿榜樣，在建黨百年之際交出了靚麗成績單。
保供穩(wěn)價“蓄水池”
利民之事，絲發(fā)必興。讓百姓有更多的幸福感、獲得感和安全感，更需要國有企業(yè)在民生領(lǐng)域的響亮發(fā)聲，作為廈門的“菜籃子”、“米袋子”，夏商集團做到了。
每逢“淡、災、節(jié)、突”，夏商集團第一時間啟動蔬菜保供穩(wěn)價應急預案，從全國各地戰(zhàn)略管控基地加大蔬菜調(diào)撥量，保質(zhì)保量供應市場；夏商民興超市適時啟動平價供應，組織平價蔬菜和平價肉投放市場，總是在關(guān)鍵時刻彰顯國有流通主渠道作用。
據(jù)了解，夏商集團發(fā)展自有直控基地，拓展省內(nèi)外戰(zhàn)略管控型基地，落實廈門本市8000畝葉菜基地產(chǎn)銷對接，深入臨夏“高原夏菜”基地，常態(tài)化供應廈門市場，成為廈門蔬菜“保供穩(wěn)價”的“蓄水池”。
夏商建設現(xiàn)代設施農(nóng)業(yè)白沙侖基地和坂頭基地，水培蔬菜上市后進入超市銷售；認真落實8000畝葉菜基地產(chǎn)銷對接，夏商農(nóng)產(chǎn)品自行采購，以及組織批發(fā)市場運銷大戶與島外四區(qū)235個種植戶簽訂“產(chǎn)供銷三方協(xié)議”，簽訂基地種植面積約1.37萬畝，有效解決本地水葉菜在生產(chǎn)旺季滯銷問題。
同時，夏商精選省內(nèi)金磚會晤專供基地，發(fā)展簽約合作基地；遴選批發(fā)市場運銷戶，建立緊密型合作基地，開展統(tǒng)購分銷；在南平、建甌等地尋找優(yōu)質(zhì)蔬菜種植合作社簽訂產(chǎn)銷協(xié)議，在省外和甘肅、山東、陜西、云南、河北、山西、內(nèi)蒙等產(chǎn)菜大省供菜能力強的基地簽訂戰(zhàn)略合作基地協(xié)議，現(xiàn)已簽約8898畝，通過多渠道拓展，為廈門“淡、災、節(jié)、突”等非常時期保供穩(wěn)價提供保障。
供應鏈條“新生態(tài)”
國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。作為廈門保障民生的國有企業(yè)，夏商集團一直把滿足人民對美好生活的向往，作為企業(yè)發(fā)展標尺和燈塔，建設一條橫向到邊，縱向到底的上中下游貫通的全產(chǎn)業(yè)鏈、全服務鏈。
夏商集團積極推進供應鏈資源整合，大力拓展終端網(wǎng)點島內(nèi)外一體化戰(zhàn)略布局，現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場17個，各類零售類網(wǎng)點100多個，各類連鎖酒店、餐飲、快餐供餐點100多個，國有流通主渠道作用影響力和控制力不斷增強。
同時，夏商不斷擴大統(tǒng)采和直采業(yè)務，整合廈門—南三龍（南平、三明、龍巖）等地采購資源，梳理量大單品進行跨區(qū)域統(tǒng)采分撥，將規(guī)模采購優(yōu)勢發(fā)揮到最大；推動產(chǎn)業(yè)鏈向源頭優(yōu)質(zhì)基地延伸，減少中間環(huán)節(jié)，新增夏商禽業(yè)高端包裝禽、怡越禾大米、白沙侖蔬菜等標準化、品牌化的供應鏈自有特色產(chǎn)品，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢。
不僅如此，夏商供應鏈大網(wǎng)中，批發(fā)、檢測、線上平臺、終端零售、物流配送等關(guān)鍵點都有不俗突破，“菜籃子”、“米袋子”供應保障鏈條更加完備和有質(zhì)量。夏商高標準打造了自己的生鮮冷鏈物流加工配送中心，為冷鏈物流配送打下了堅實的基礎(chǔ)。
此外，以連鎖超市為核心，夏商還整合內(nèi)部供應鏈資源，打造內(nèi)部供應鏈閉環(huán)，實現(xiàn)直采產(chǎn)品占比、自有產(chǎn)品銷售、自營業(yè)務占比“三個提升”，打造有“口碑”、有品味的區(qū)域性新零售平臺，將產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢，切切實實做到讓利于農(nóng)民、讓利于消費者。
便民服務“新零售”
從廈門之商到華夏之商，從追趕時代到引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)，追憶歷史的激蕩與浪潮，夏商集團在黨建的引領(lǐng)下櫛風沐雨。為了保障民生的使命，夏商堅持全產(chǎn)業(yè)鏈大融合，聚焦時代新動能，竭盡所能成為更好的自己。
作為“米袋子”、“菜籃子”的重要載體，夏商持續(xù)推進農(nóng)貿(mào)市場的升級改造。隨著一個又一個農(nóng)貿(mào)市場煥然一新，廈門農(nóng)貿(mào)市場改造正式翻篇，從1.0時代闊步邁進2.0時代。
夏商集團還打造了“10分鐘步行的一站式社區(qū)生活服務中心”，現(xiàn)已拓展連鎖超市便利店上百家，實現(xiàn)廈門6個行政區(qū)連鎖網(wǎng)點全覆蓋；創(chuàng)新經(jīng)營模式，推進多點自助購、自由購覆蓋廈門島內(nèi)外所有生鮮門店，配送范圍縮短至1公里內(nèi)，配送時間縮短到半小時內(nèi)。
夏商集團在智慧零售上多措并舉，開創(chuàng)了“一城一團一購一家”的“多腿走路”數(shù)字零售布局。廈門市民可以從“環(huán)球優(yōu)選”宅配商城，選購600多種高性價比商品，也能通過“夏鮮生”社區(qū)拼團小程序，天天拼團不用愁。
勇于擔當“急先鋒”
堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢，尤其是到了關(guān)鍵時刻，夏商的黨員隊伍，用犧牲和奉獻詮釋了企業(yè)公民的使命擔當。
去年年初，猝不及防的新冠疫情肆虐全國，福建省于1月24日啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應。作為民生服務的國企，夏商集團承擔著民生“菜籃子”保障、市民口罩投放、湖北客人定點安置三大責任，迎來“上下一盤棋”的攻堅克難時期。
夏商，自然不負眾望。在黨員的帶動下，4000多夏商人趕回工作崗位，集團從黨委委員、領(lǐng)導班子成員到中層干部、職工都奔赴一線防疫抗疫，奮戰(zhàn)一線的基層黨組織30個，黨員373人，讓黨旗始終飄揚在“戰(zhàn)疫”一線。
夏商農(nóng)產(chǎn)品集團黨員職工帶頭上陣，急調(diào)蔬菜保供應、日均檢測批次600批；夏商水產(chǎn)集團黨總支高揚起“漁港紅星”黨建品牌，組建疫情防控應對工作組；夏商旅游的黨建品牌示范崗“始終行旅”，在湖北客人安置點亮相，年輕的團隊為湖北客人帶去貼心服務，更有四位骨干在戰(zhàn)疫一線寫下了入黨申請書。
