郭廣昌說：“看了賬單，覺得自己錢好少哦。”向文波笑說：“有錢就是任性！”而劉永好則賣了個萌，說：“我在海外只買吃的。”
幽默的開場后，三位大佬也給出了正面回應(yīng)，中國企業(yè)外資并購并不是錢多燒得慌，那是真金白銀，每一筆投資，都是企業(yè)經(jīng)過長期審慎的準(zhǔn)備做出的決定。中國企業(yè)的外資并購步伐，實際是通過收購合作參與國際化進(jìn)程，使得國際的規(guī)則、辦法、技術(shù)拿來為我國所用，融入全球的一個過程。買買買賬單看起來“土豪”，但實際上，中國企業(yè)在全球化進(jìn)程上才剛剛開始，如何走得更遠(yuǎn)，還需要一步步摸索。
論道海外并購
遵守規(guī)則是“下棋”的基本素質(zhì)
中國企業(yè)外資并購的步伐，就像下棋，要如何布置棋局、走步？此時，主持人陳偉鴻將一個特殊的棋盤“中國國際象棋”搬上論壇，它一半是中國象棋，一半是國際象棋，以它為喻，要三位大佬在這個中外混搭的棋盤上，邊“下棋”邊解讀他們的海外并購戰(zhàn)略步驟。
你以為這個奇葩的棋局會難住三位大佬嗎？錯！機(jī)智的大佬們一語就道破玄機(jī)：“兩邊規(guī)則不同，你要走過去，就得按那邊的規(guī)則來玩。”
“到哪里投資，就要遵守哪里的規(guī)則，下棋也一樣，并不復(fù)雜，讓中國企業(yè)走出去，融入全球，在國際上找到自己的位置，首先你得按規(guī)則去做，這是基本準(zhǔn)備，否則就關(guān)起門來自己玩，不要走出去了，走出去也是輸。”郭廣昌說。
對此觀點，劉永好也十分贊同，并列舉了一些現(xiàn)象：有些中國企業(yè)，在海外并購時，只按自己的想法，比如看到廠房便宜、機(jī)器便宜，但他們沒有看到要處理勞資關(guān)系，以及公司背后的歷史遺留問題，也許買下公司只需要3個億，但要解決問題后重新運營，有可能要花20個億，這就是對規(guī)則不了解。
中國企業(yè)在海外的并購，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和大膽的嘗試。嘗試新事物都要交“學(xué)費”，如何少交學(xué)費，學(xué)到更多的東西？
郭廣昌拿象棋中的“馬”比喻，在海外并購案上，需要法務(wù)、咨詢機(jī)構(gòu)等等的幫助，有企業(yè)家把這比作“親戚”，海外的“親戚”靠譜，并購自然就順利。但是郭廣昌認(rèn)為，“親戚”也會“殺熟”，完全聽別人的，就有可能要多交很多學(xué)費，聽一萬句也不如親自考察，人和馬一起過去，踏踏實實了解當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，企業(yè)家應(yīng)該像戰(zhàn)士一樣去戰(zhàn)斗，讓你的馬跑遍全世界。
笑說神秘高招
三大佬齊稱要向王健林學(xué)習(xí)
最近，王健林在某訪談節(jié)目上提出的“小目標(biāo)”，先掙一個億，成為網(wǎng)絡(luò)金句。陳偉鴻昨日也透露說，對于海外并購戰(zhàn)略，王健林曾透露自己的高招是：“空手套白狼。”
聽到這個神秘高招，三位大佬在現(xiàn)場向王健林隔空喊話：“有空教教我。”
簡單的字面意思，三位大佬有自己的見解，并就“中國企業(yè)在海外投資”有何心得，大方地給出了各自的智慧錦囊。
“空手套白狼，我的理解是，以小投入，獲得大資源。現(xiàn)在國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)熱情十分高漲，萬眾創(chuàng)新，特別是電商發(fā)展迅猛，我建議一些企業(yè)可以多看看國際電商的發(fā)展，挖掘?qū)Ψ矫摲f而出的方面，有哪些技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)和有特色的服務(wù)？再和海外公司并購，把人家優(yōu)秀的東西嫁接過來，這就是價值。”劉永好說。
郭廣昌先是否定了那只“空手”，“天上不會掉下餡餅，說是空手，其實是有一只無形的手，你能打造出別人沒有的東西，以此去撬動對方，這是真本事。海外投資，歸根到底，企業(yè)要用心，無論在哪，要聽客戶的聲音、合作伙伴的聲音、方方面面的聲音，你可以到當(dāng)?shù)厝ド?，融入他們，實現(xiàn)本土化。一切東西都很難，但用心之后，就不難。”
向文波的智慧錦囊短而精：“到安全的地方去，到穩(wěn)定的地方去，遵守那里的規(guī)則，扎扎實實扎根并本土化。”
“海外并購，歸根到底還是以本土經(jīng)濟(jì)為根基，從中國走出去，最后再回歸到國內(nèi)來。”向文波提出，中國市場是最大的市場，中國企業(yè)向外發(fā)展，它的根始終在中國，融入國際化，是為了提高本國的經(jīng)濟(jì)實力。
“企業(yè)要賺錢，但人生賺太多的錢，也是沒有意義的。”向文波笑稱，比如王健林，一個小目標(biāo)就是一個億，錢對他來說已成為數(shù)字，企業(yè)做大后，除了賺錢，還有情懷。
